Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Разработка рабочей системы бюджетов для достижения стратегических целей компании. Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

31 Марта 2017

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

  • систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования
  • понять принципы построения системы бюджетирование на предприятии
  • научиться самостоятельно строить систему бюджетирование на предприятии
  • пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования
  • получить ответы на вопросы по заявленной тематике

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании. Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности построения бюджетной модели

3. Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании.

  • разработка регламента бюджетного процесса
  • определение зон ответственности руководителей структурных подразделений в бюджетном процессе
  • взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)

4. Внедрение систем бюджетирования.

5. Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.

Кейсы:

  • Построение стратегической карты развития предприятия
  • Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
  • Построение бюджетной модели предприятия
  • Формирование системы бюджетов на примере условной компании

Ответы на вопросы.

  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП04233
Стоимость участия:
11 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия