Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Стратегия развития энергетического комплекса предприятия. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

- руководителей компаний;
- руководителей, управляющих директоров, технических директоров, главных инженеров, главных энергетиков, начальников отделов, цехов и других производственных подразделений, руководителей службы энергоменеджмента предприятий;
- инженеров-энергоменеджеров, технических специалистов отделов главного инженера, главного энергетика, главных механиков предприятий;
- руководителей и специалистов энергосервисных и энергоаудиторских компаний;
- руководителей и специалистов компаний внедряющих системы энергоменеджмента.

Введение

Наш уникальный курс дает полное представление обо всех этапах стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. «Анализ состояния энергетического комплекса».

Тема №1. Теоретические основы стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
1.1. Понятие стратегии, ее сущность.
1.2. Классификации стратегий.
1.3. Процесс разработки стратегии, методы и этапы.

Тема №2. Обследования предприятия.
2.1. Цели и задачи энергетического обследования (энергоаудита).
2.2. Итоги энергоаудита предприятия.
2.3. Аудит системы менеджмента предприятия.
2.4. Проблемные зоны энергетического комплекса предприятия.

Тема №3. Организация технической эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия.
3.1. Организация и фактическое состояние ППР на предприятии.
3.2. Техническая эксплуатация энергосилового оборудования и сетей предприятия.
3.3. Техническая эксплуатация энергопотребляющего оборудования предприятия.

Тема №4. Организация энергообеспечения предприятия сторонними поставщиками энергоресурсов (электро- тепловая энергия, топливо, вода, воздух).
4.1. Анализ договоров с поставщиками энергоресурсов.
4.2. Анализ договоров с ресурсоснабжающими компаниями.
4.3. Перспективы развития сторонних ресурсо- энергоснабжающих компаний.

Модуль 2. «Выбор и обоснование решений».

Тема №5. Определение перспектив потребления энергоресурсов предприятием.
5.1. Объёмы перспективного потребления энергоресурсов технологическим оборудованием и инфраструктурой предприятия.
5.2. Определение перспектив развития энергосилового оборудования и сетей предприятия.
5.3. Сравнительный анализ применения собственных и сторонних энергетических мощностей для покрытия нужд предприятия.

Тема №6. Расчёт эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятии.
6.1. Программа энергосбережения предприятия.
6.2. Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на энергосиловом оборудовании и сетях предприятия.
6.3. Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на технологическом оборудовании, в зданиях и сооружениях предприятия.

Тема №7. Инвестиционные программы и Программы технического переоснащения предприятия.
7.1. Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Инвестпрограмму предприятия.
7.2. Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Программу технического переоснащения предприятия.
7.3. Составление инвестиционных программ развития и программ технического переоснащения предприятия.

Тема №8. Показатели энергетической эффективности предприятия.
8.1. Определение состава показателей энергетической эффективности.
8.2. Определение базовой линии.
8.3. Формирование перспективных значений показателей энергетической эффективности.

Модуль 3. «Формирование стратегии и менеджмента развития энергетического комплекса предприятия».

Тема №9. Система энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001.
9.1. Организация системного подхода к управлению энергетическим комплексом предприятия.
9.2. Содержания и требования стандарта ISO 50001:2011 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012).
9.3. Определение показателей эффективности функционирования энергетического комплекса предприятия при внедрении СЭнМ.

Тема №10. Внедрение системы энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001 на предприятии.
10.1. Этапы внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ) на предприятии.
10.2. Определение объёма ресурсов предприятия на внедрение и функционирование СЭнМ.
10.3. Практика внедрения СЭнМ на российских предприятиях.

Тема №11. Энергосервисные контракты (ЭСКО): теория и практика.
11.1. Энергосервисные контракты: цели, задачи, нормативная база.
11.2. Организация работ по заключения ЭСКО.
11.3. Практика внедрения ЭСКО на предприятии.

Тема №12. Формирование стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
12.1. Определение перспективных объёмов потребления энергоресурсов и способов их получения предприятием.
12.2. Определение целей, задач и этапов внедрения стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
12.3. Формирование «Стратегии развития энергетического комплекса предприятия».

Ответы на вопросы слушателей

Нет преподавателей.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Курс обучения очень полезен и необходим. Организация обучения на высоком профессиональном уровне
    Муртазаев Л.А., Главный энергетик, ЗАО «Тандер»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия