Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Риск-анализ инновационных и инвестиционных проектов. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей компаний, разрабатывающих и внедряющих инвестиционные и инновационные проекты, финансовых директоров, сотрудников финансовых служб, руководителей проектов, руководителей и специалистов подразделений и служб предприятий, отвечающих за подготовку и анализ инвестиционных и инновационных проектов и принятие решения об их запуске, консультантов, ведущих инвестиционные и инновационные проекты.

Цели семинара/курса

Выработать представление о подходе к бизнес планированию и об инструментарии риск-анализа и управления рисками инвестиционных и инновационных проектов, сформировать навыки использования базовых методов и инструментов риск-анализа и управления рисками инвестиционных и инновационных проектов, научиться применять инструменты риск-анализа инвестиционных и инновационных проектов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Основные понятия и определения риск-анализа.

  • Неопределенность
  • Основные причины и источники неопределенности
  • Риск. Основные определения риска
  • Общие подходы к анализу и управлению проектными рисками
  • Классификация лиц принимающих решение по отношению к риску

Методология управления рискам.

  • Формирование информационной базы анализа
  • Идентификация рисков
  • Анализ и ранжирование рисков
  • Разработка реагирования на риски
  • Мониторинг рисков
  • Реагирование на риски
  • Извлечение уроков

Инвестиционные и инновационные проекты как объекты управления.

  • Некоторые определения понятия “Проект”. Признаки проекта
  • Разновидности, признаки классификации и особенности проектов
  • Проект как объект управления. Фазы проекта и жизненный цикл проекта
  • Участники и окружение проекта
  • Цели проекта
  • Чем можно управлять в  проектах
  • Жизненные циклы инновационного и инвестиционного проекта
  • Типичные причины неудач проектов

Методология управления проектами.

  • Процессы проекта. Понятие процесса
  • Группы процессов (процессы инициирования, процессы планирования, процессы исполнения, процессы контроля, процессы завершения)
  • Взаимодействие групп процессов
  • Организационные структуры проекта (функциональная структура, проектная, матричные структуры)

Анализ и оценка инвестиционных проектов.

  • Понятие о проектном анализе
  • Аспекты проектного анализа: технический, коммерческий,  институциональный,  социальный, экологический, финансовый, экономический
  • Оценка эффективности и экспертиза проекта
  • Критерии финансовой оценки инвестиционных проектов
  • Простые (бухгалтерские) критерии оценки
  • Дисконтированные критерии оценки инвестиционных проектов NPV, IRR, PBP, PI

Принципы оценки инвестиционных проектов.

  • Основные принципы оценки инвестиционных проектов в соответствии с "Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов"
  • Особенности финансовой оценки инновационных проектов

Бизнес-план как основа для проведения риск анализа.

  • Понятие, назначение и структура бизнес-плана
  • Содержание разделов бизнес-плана:
    • резюме
    • описание предприятия и отрасли
    • описание продукции
    • план маркетинга
    • инвестиционный план
    • производственный план
    • организационный план
    • финансовый план и показатели эффективности проекта
    • анализ рисков (анализ чувствительности) проекта
    • приложения
  • Общий подход к формированию данных для расчета
  • Ошибки в бизнес-планах. Ошибки на этапе разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Ошибки на этапе презентации
  • План проекта создания бизнеса - основа бизнес плана. Процессы планирования проекта

Разработка бизнес модели.

  • Идея бизнеса
  • Компоненты бизнес модели:
    • Потребитель
    • Предложение (товар или услуга)
    • Каналы продвижения, коммуникации и сбыта
    • Взаимоотношение с потребителем
    • Денежные потоки
    • Ключевые ресурсы
    • Ключевые действия
    • Ключевые партнеры
    • Структура издержек
  • Примеры бизнес моделей

Источники идей и методы их генерации.

  • Источники идей
  • Методы генерации идей и бизнес моделей: Мозговой штурм. "Шесть шляп мышления" Де Боно. Ментальные карты и др.
  • Действия для генерирования новых идей

Планирование цели бизнес-проекта.

  • Понятие бизнес-процесса и его характеристики
  • Процессное управление
  • Основные и вспомогательные процессы организации
  • Анализ рыночной среды

Инструменты разработки  плана создания бизнеса.

  • Декомпозиция
  • Принципы декомпозиции проекта
  • Иерархическая структура проекта
  • Матрица задач и ответственности
  • Диаграмма Ганта
  • Принципы построения и анализа сетевых графиков
  • Методы PERT и CPM
  • Бюджет проекта

Качественный анализ рисков.

  • Основные подходы к выявлению риска: выявление источников рисков, анализ и оценка риска, определение реакции на риск
  • Системы классификации проектных рисков: по субъектам, по типу инвестиций, по степени ущерба, по сферам проявления, по источникам возникновения и др.

Инструментарий качественного анализа рисков.

  • Опросные листы, структурные диаграммы, карты потоков, роза (спираль) рисков, SWOT-анализ, метод Дельфи, структурные диаграммы, диаграмма Исикавы, метод аналогий и т.д.
  • Матрицы ранжирования рисков

Основные подходы к количественной оценке рисков, рекомендуемые в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов».

  • Укрупненная оценка устойчивости
  • Расчет уровней безубыточности
  • Метод вариации параметров
  • Оценка ожидаемого эффекта с учетом количественных характеристик неопределенности

Дополнительные методы количественного анализа.

  • Проведение анализа рисков по методу Монте-Карло
  • Методика построения дерева решений
  • Нетрадиционные методы количественного анализа рисков (методы планирования экспериментов для построения многофакторных сценариев, методов нечеткой логики для оценки проектных рисков

Разработка реагирования на риски.

  • Методы управления рисками: проведение дополнительных исследований и анализа, принятие риска, избежание или уклонение от риска, перенос риска, предотвращение или снижение риска, смягчение последствий риска
  • Страхуемые и нестрахуемые риски
  • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
  • Организация работ по управлению рисками
  • Особенности управления инновационными рисками
  • Мониторинг рисков
  • Реагирование на риски
  • Извлечение уроков

Программное обеспечение для планирования и управления инвестиционными проектами.

  • Основные функции систем планирования инвестиционного проекта
  • Основные функции систем управления  проектами
  • Наиболее распространенные системы планирования и управления проектами:
    • Microsoft Project,Open Plan
    • Primavera Project Planner (P3)
    • SureTrak Project Manager
    • Spider Project
    • COMFAR
    • Project Expert
    • "Альт - Инвест"
    • "ИНЭК-Холдинг"
    • "ТЭО-Инвест
  • Основные этапы выполнения оценки инвестиционных проектов и построения плана управления проектом с использованием компьютерных программ

Практические кейсы и упражнения:

  • Разбор реальных ситуаций и анализ причин неудач инновационных и инвестиционных проектов
  • Построение финансовой модели и оценка финансовой привлекательности проекта
  • Разработка плана проекта
  • Выявление ошибок в описаниях бизнес-процессов
  • Построение сетевого графика и определение критического пути
  • Использование опросных листов для оценки риска проекта
  • Построение и расчет дерева решений
  • Разбор сквозного кейса, иллюстрирующего методику и инструменты риск анализа проектов
  • БАБАСКИН Сергей Яковлевич
    БАБАСКИН Сергей Яковлевич
    Активно практикующий консультант, эксперт, преподаватель.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия