Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Практика построения эффективной системы оплаты труда: разработка карты целей, грейдирование, вознаграждения по KPI и системы льгот. Семинар в Сочи

В ходе семинара участники получат представление о современных методиках оценки эффективности труда, научатся определять вознаграждение персонала по целям и ключевым показателям эффективности, получат практические рекомендации при грейдировании и разработке системы льгот.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Гранд Отель «Жемчужина» http://www.zhem.ru г. Сочи, ул. Черноморская, д. 3.
До отеля можно доехать: от ж/д вокзала Сочи маршрутные такси, автобусы №1, 19, 22, 43, 44, 83, 110 до остановки «Театральная»; от аэропорта Адлера маршрутные такси, автобусы №105, 106, 125 до остановки «Театральная» (остановка при выходе из зала прилета).
Также Вы можете заказать услугу «трансфер» (аэропорт-отель, ж/д вокзал – отель) в Отеле «Жемчужина».
Схема проезда: http://www.zhem.ru/contacts/

Время проведения

26 Июня - 1 Июля 2017

Формат обучения

Выездной семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Введение

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - Вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели компании и подразделений?
  • Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
  • Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимальным эффектом для компании?

Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом для компании – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Для участников предусмотрено

  • Обучение по программе курса
  • методические материалы на электронном и бумажном носителях
  • размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере: кондиционер, холодильник, плазменная панель, телефон, балкон, индивидуальный сейф, в санузле душ, фен. По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 17000 рублей
  • полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол» (европейская кухня)
  • пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем
  • пользование бассейном с подогреваемой морской водой
  • пользование оборудованным тренажерным залом
  • Wi-Fi на всей территории отеля
  • круглосуточная охраняемая автостоянка
  • праздничный фуршет

В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Первый день

Заезд участников (после 13.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 20.00 Ужин. Свободное время.

20.00 - Рабочая встреча с организаторами и преподавателем. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Совершенствование постоянной части заработной платы на основе формирования сиcтемы грейдов».

  • Алгоритм разработки системы грейдов
  • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
  • Совершенствование системы постоянной части на основе грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум: Кейс. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Третий день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI».

  • Основные составляющие компенсационной системы
  • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой, клиентской, внутренние процессы и в области управления персоналом
  • Примеры карт целей западных и российских компаний
  • Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для руководителей

Практикум. Кейс. Разработка сбалансированных целей и KPI руководителей. Презентации. Обсуждение.

Четвертый день

07.30 – 09.00 Завтрак

Семинар «Разработка системы вознаграждения по KPI для основных и поддерживающих подразделений».

  • Основные принципы системы PM (управление эффективностью) – система, направленная на повышение эффективности компании
  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI
  • Примеры расчета размера вознаграждения для основных подразделений: производства и отдела продаж
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) %-го вознаграждения

Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений».

  • Цели и KPI для поддерживающих подразделений: закупки, транспортной логистики, главного бухгалтера, руководителя юридического отдела и и др.
  • Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала
  • Расчет CSI-индекса удовлетворенности внутреннего клиента
  • Расчет размера вознаграждения

Практикум. Расчет размера вознаграждения для вашей должности.

Пятый день

07.00 – 09.00 Завтрак

Семинар «Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений».

  • Примеры премирования при выполнении проектов в российских компаниях
  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах
  • Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта
  • Зависимость премирования от выполнения целей
  • Пример премирования участников команды проекта

Практикум. Разработка целей и KPI и расчет размера вознаграждения для руководителя /сотрудника поддерживающего подразделения. Презентация. Обсуждение.

Семинар «Формирование системы льгот».

  • Алгоритм разработки системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Подведение итогов семинара, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение сертификатов, праздничный фуршет.

Шестой день

7.30 – 09.00 Завтрак
Отъезд участников (до 12.00).

  • ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.
    Узнать больше
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более – 7%.
Артикул: МС07775
Стоимость участия:
72 600.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия