Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Практика построения эффективной системы оплаты труда: разработка карты целей, грейдирование, вознаграждения по KPI и системы льгот. Семинар в Сочи

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Сочи, переулок Морской, д. 2

Формат обучения

Выездной семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных директоров, директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и других топ-менеджеров компаний, начальников отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Введение

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей,  а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.
Система вознаграждения по результатам на основе KPI  доказала  свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании.  А с помощью системы грейдов  - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как  разработать цели компании и подразделений?
  • Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
  • Как разработать оптимальную систему льгот с минимальными затратами и максимальным эффектом для компании?

Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом  для компании – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Место проведения: г. Сочи, Маринс Парк Отель 4* (www.parkhotel-sochi.ru)

Маринс Парк Отель - современный гостиничный комплекс категории 4 звезды с ярким запоминающимся внешним дизайном, расположенный на берегу Черного моря в самом центре города Сочи. Отель Маринс Парк расположен в красивейшей парковой зоне, примыкающей к приморской набережной, в пределах шаговой доступности от Сочинского аквапарка, Морского порта, концертного зала «Фестивальный»" и «Зимнего театра». Трансфер из аэропорта Адлер займет 30 минут на автомобиле, до железнодорожного вокзала - 10 минут.

Развитая инфраструктура позволит найти любому гостю занятие по душе: бассейны (открытый и закрытый), рестораны и бары: ресторан высокой кухни «Времена года»; лобби бар; пиццерия «Итальянский дворик Марио»; летнее кафе, расположенное в тени пальм; кафе «Сладкий попугай», Wellness центр, косметический салон, ночной клуб, бизнес-центр «Панорама», Wi-Fi на всех этажах и в лобби баре.

До отеля можно доехать:

От аэропорта (Адлер):

  • маршрутными такси № 105, №105-к, №109, №113, №120, №125, №126, №130, №130-к, №131, №132, №133
  • а также все маршрутные такси и автобусы, которые следуют в сторону Сочи (Ж/д вокзал) до ост. «Сочи-Магнолия»

Аэроэкспрессом:

Аэроэкспрессы по маршруту «Сочи-Аэропорт» курсируют с промежуточной остановкой на станции Адлер. Подробнее со всеми тарифами расписанием можно ознакомиться на сайте www.aeroexpress.ru

Приобрести билет на аэроэкспресс можно в кассах, в билетных автоматах или у партнёров компании.

От железнодорожного вокзала (Сочи):

  • маршрутными такси № 38, №41, №83, №94, №86, №100, №103, №115, №116, №118, №120, №122, №123, №124, №125, №125-к, №134
  • а также все маршрутные такси и автобусы, которые следуют в сторону Адлер до ост. «Сочи-Магнолия»

Схема проезда: www.parkhotel-sochi.ru/contact/

Для участников предусмотрено

  • Обучение по программе семинара
  • Методические материалы на электронном и бумажном носителях
  • Курсовой сертификат
  • Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»
  • Wi-Fi на всей территории отеля бесплатно
  • Охраняемая автомобильная парковка
  • Праздничный фуршет
  • Размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере:
    • вместительный гардероб и большое зеркало
    • журнальный столик/удобные кресла
    • эргономичная и комфортная рабочая зона
    • система кондиционирования
    • мягкие махровые полотенца
    • домашние тапочки
    • электронный замок с магнитным ключом
    • щетка для одежды/обуви
    • ванная комната с душем
    • телевизор 42 дюйма с USB-входом/DVD проигрывателем
    • телевидение высокой четкости 60 каналов
    • телефон, междугородняя/международная связь
    • холодильник/морозильная камера
    • фен

По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14600 рублей).

В стоимость не включен проезд до Гостиница «Маринс Парк Отель».

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Первый день
Заезд участников (после 14.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 21.00 Ужин. Свободное время.

20.00 - Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.

Второй день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI».

  • Основные составляющие компенсационной системы
  • Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний

Практикум. Кейс. Анализ ситуации, карты целей компании.

Третий день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Оптимизация постоянной части заработной платы на основе формирования системы грейдов».

  • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку
  • Хэй - метод. Модифицированная методика
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум: Кейс. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Четвертый день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Разработка системы вознаграждения, направленной на достижение целей».

  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации
  • Основные принципы системы PM (управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение целей и реализацию стратегии. Взаимосвязь с картой целей
  • Разработка и примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Матрицы (таблицы) вознаграждения

Практикум: Кейс. Формирование системы вознаграждения по KPI во взаимосвязи картой целей. Презентации. Обсуждение.

Пятый день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Разработка KPI и расчет размера вознаграждения для поддерживающих подразделений».

  • Цели и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др
  • Особенности расчета результативности по KPI на примере разработки таблицы вознаграждения для Директора по персоналу, руководителя службы персонала. Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента
  • Связь с вознаграждением

Практикум. Кейс. Расчет размера вознаграждения для руководителя /сотрудника поддерживающего подразделения. Презентация. Обсуждение.

Семинар «Формирование системы льгот».

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Семинар «Этапы разработки комплексной системы оплаты труда».

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Положение об оплате труда. Основные составляющие
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение Удостоверений о повышении квалификации.

Шестой день
7.00 – 11.00 Завтрак
Отъезд участников (до 12.00).

  • ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.
    Узнать больше
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия