Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Система оценки персонала на основе модели компетенций. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов развития, обучения, оценки и мотивации персонала, а также всех заинтересованных лиц.

Введение

Задачи курса:
- Предложить модель разработки и внедрения системы оценки по компетенциям.
- Дать возможность освоить основные методы и инструменты оценки по компетенциям.
- Адаптировать существующие технологии к специфике деятельности компании.

В результате курса участники смогут пошагово на практике освоить алгоритмы разработки профилей должностей, навыки создания моделей по компетенциям, разработать и внедрить процедуру проведения оценки по компетенциям адаптированную к потребностям конкретной компании.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Построение системы оценки персонала.

  • Оценочные процедуры как сквозной механизм в работе с персоналом. Анализ эффективности существующей в компании системы оценки и ее соответствия задачам развития персонала
  • Проектирование процедуры оценки в соответствии с бизнес - целями компании. Определение целей и задач оценки
  • Сравнительный анализ и особенности использования различных методов оценки: интервью по компетенциям, тестирование, метод 360 градусов, Центр оценки (Assessment Center). Критерии выбора оптимальных методов оценки для решения конкретных кадровых задач
  • Принципиальное отличие оценки на основе компетенций от традиционных методов оценки персонала

2. Системный подход к управлению персоналом на основе компетенций.

  • Общие подходы внедрения процедуры оценки компетенций в систему управления персоналом. Цели и задачи
  • Возможности и особенности применения в различных областях управления персоналом:
    • при подборе новых сотрудников
    • формировании кадрового резерва и планировании карьеры
    • проведении оценочных и аттестационных мероприятий
    • формировании системы обучения сотрудников и составлении личных планов развития

Практикум: Пошаговое освоение алгоритма действий. Детальный разбор примеров.

  • Разовая и регулярная оценка компетенций
  • Основные методы проектирования модели компетенций
  • Факторы, влияющие на выбор инструментов оценки

3. Разработка и внедрение модели компетенций для конкретной компании.

  • Технология разработки модели компетенций. Составные части компетенции: название, определение, индикаторы
  • Компетенции и компетентность. Профиль должности и модель компетенций. Формирование профиля должности на основе корпоративной модели компетенций
  • Виды компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные
  • Сквозной характер модели компетенций: соотношение грейда и модели компетенций
  • Определение принципов и методов разработки компетенций. Методы выявления компетенций. Создание модели компетенций и индикаторов компетенций
  • Примеры разработки компетенций с использованием разных источников: должностных инструкций и других описаний профессиональных обязанностей сотрудников, экспертных оценок
  • Алгоритм разработки профиля должности на основе корпоративной модели компетенций. Специфика расстановки приоритетов в профиле должности

Практикум: Освоение навыков самостоятельной разработки модели компетенций.

4. Особенности работы с кадровым резервом на основе компетенций.

  • Карьерограмма, профиль должности, модель компетенций – основы планирования карьеры и выбора инструментов оценки недостающих компетенций
  • Система компетенций как инструмент оценки и отбора резервистов, определения «резервных» должностей, принятия решений по итогам отбора, составления индивидуальных планов развития
  • Различные подходы к планированию и развитию кадрового резерва: оценка и самооценка по компетенциям. Сравнительный анализ, специфика организации, инструменты. Технологии проведения самооценки кадрового резерва. Практические примеры

Практикум: Проведение самооценки по компетенциям.

5. Структурированное интервью по компетенциям.

  • Цели, структура и этапы интервью. Условия и особенности проведения оценочных мероприятий. Процесс НОКО (наблюдение, описание, классификация, оценка)
  • Оценочные суждения и различия в их интерпретации. Причины ошибок при интерпретации результата. Предоставление обратной связи в разных ситуациях: оценка претендентов на вакантную должность, разовая или регулярная оценка персонала с целью планирования карьеры
  • Пошаговое освоение навыков проведения процедуры оценки

Практикум: освоение навыка проведения интервью по компетенциям.

6. Особенности разработки компетенций под управленческие позиции.

Моделирование процесса структурированного интервью в аспекте управленческих и лидерских компетенций. Специфика оценки и методы оценки. Выявление управленческих компетенций, их индикаторы. Интерпретация результатов оценки.

7. Внедрение процедуры оценки по компетенциям.

  • Регламентация проведения оценочных процедур в локальных нормативных документах компании: положения, регламенты, инструкции. Примеры документирования оценочных процедур
  • Методы прогнозирования эффективности внедрения процедуры оценки по компетенциям
  • Коррекция и адаптация системы компетенций под меняющиеся потребности компании

Круглый стол: практика применения методов оценки эффективности.

Программа построена на основе практического опыта работы, более 10 лет, ведущего семинара в области организации оценки и развития персонала на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.

Нет преподавателей.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Мне очень интересна сама тема, хороший и нужный материал доступный. Интересным было на курсе - виды оценки, что и как применяется на производстве.
    Антонова С.С., Специалист по кадрам, ОАО "Акрон"
  • Замечательный преподаватель
    Васина Н.А., Ведущий специалист по персоналу, ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1»
  • Курс был очень классный, позитивный, очень полезный
    Сизоненко С.И., Административный директор филиала «Кольский» ОАО «ТГК-1», ОАО «Территориальная генерирующая компания № 1»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия