Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Систематизация управления рисками Компании. Анализ, планирование, организация и экономическая эффективность безопасности. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей, торговых и промышленных предприятий, управляющих, менеджеров среднего звена, начальников служб безопасности и службы экономической безопасности предприятий, специалистов внутреннего контроля.

Цели семинара/курса

1. Получить навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для Компании.
2. Узнать методики расчета возможного ущерба от рисков и «рентабельности защиты» от их воздействия.
3. Рассмотреть технологии организации системы управления экономическими рисками.
4. Получить рекомендации по разработке нормативной документации в области безопасности.
5. Получить рекомендации по планированию деятельности и отчетности подразделений безопасности.
6. Получить навыки организации и обеспечения экономически целесообразных мероприятий подразделениями Компании.
7. Технологии обеспечения кадровой безопасности на предприятии.
8. Методики внедрения системы лояльности персонала и контрагентов Компании.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Угрозы и риски безопасности Компании. Основы разработки режимов безопасности. Расчет возможного ущерба от рисков и угроз.

  • Определение и классификация угроз безопасности предприятия
  • Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание
  • Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание
  • Основы организации режимов безопасности на предприятии. Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме». Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте». Рекомендации по содержанию «Листа контрольной проверки сотрудников СБ»
  • Прогнозирование возможных негативных последствий и ущерба от рисков и угроз

Нормативно – правовая основа СБ. Регламентирующая документация. Методические рекомендации по планированию и отчетности СБ.

  • Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия
  • Организация противодействия рискам и угрозам. Пример составления «Матрицы рисков и угроз предприятию»
  • Пути снижения рисков и угроз безопасности
  • Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ
  • Ключевые документы управления безопасностью. Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ». Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению

Экономические (хозяйственные) риски предприятия и показатели эффективности экономической безопасности.

  • Определение хозяйственных рисков безопасности предприятия. Их виды и функции
  • Методы прогнозирования и оценки рисков безопасности предприятия
  • Расчет последствий и минимизация рисков безопасности
  • Разработка комплексных мероприятий по противодействию рискам хозяйственной деятельности предприятия
  • Методология оценки рисков, их ранжирования и защиты от них. Методические рекомендации по разработке «матрицы оценки рисков» Компании. Методические рекомендации по разработке системы показателей по направлениям деятельности СБ

Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании.

  • Кадровая безопасность. Цели, задачи, функции
  • Персонал - источник экономических рисков предприятия
  • Способы контроля персонала. Разработка и утверждение «Политики управления персоналом» и «алгоритма проверки персонала»
  • Организация взаимодействия СБ со службой персонала
  • Действия при нанесении ущерба предприятию и/или нарушению требований коммерческой тайны

Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании.

  • Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности и лояльности персонала к Компании: методические рекомендации по разработке «Матрицы проверки кандидатов на работу»; методические рекомендации по принятию решения о претендентах на вышестоящую должность
  • Внутреннее (служебное) расследование. Цели и задачи. В каких случаях проводятся? Методические рекомендации по разработке и наполнению регламентирующих документов ВСР Компании. Рекомендации по оформлению результатов расследования

Анализ потерь и рисков мошенничества. Организация работы руководителем СБ по проверкам контрагентов, менеджеров и персонала.

  • Понятие и особенности аналитического подхода в систематизации безопасности Компании
  • Причины и условия возникновения потерь и мошенничества на предприятии
  • Основные виды нанесения ущерба Компании менеджерами среднего и высшего звена. Методические рекомендации по анализу поставщиков и контрагентов предприятия. Рекомендации по содержанию «Матрицы проверки заключаемых договоров»
  • Основания принятия решения по заключению/ не заключению договоров с потенциальными контрагентами

Минимизация рисков потерь и мошенничества.

  • Организация системы предотвращения потерь
  • Методические рекомендации по действиям при анализе потерь. Рекомендации по содержанию «Матрицы по анализу потерь с позиции СБ». Методические рекомендации по организации работ СБ после анализа уровня и источников потерь
  • Пример нанесения ущерба Компании менеджерами по закупкам МТС и методика проведенного аутсорсерами расследования. Анализ методики аутсорсеров по организации и проведению ВСР в исследуемом примере

Политика безопасности и дерево целей.

  • Политика и Концепция безопасности Компании. Назначение и содержание
  • «Дерево целей», как основа для правильной разработки Концепции безопасности
  • Методические рекомендации по содержанию «дерева целей» для СБ предприятия
  • КОМАРОВ  Вадим Николаевич
    КОМАРОВ Вадим Николаевич
    Эксперт по корпоративной безопасности, генеральный директор ООО «Технологии Безопасности Бизнеса».
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия