Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Системный подход к работе с кадровым резервом. Курс в Санкт-Петербурге

В рамках курса участники познакомятся с уникальными технологиями работы с кадровым резервом под руководством автора-практика. На конкретных примерах разберут тонкости организационной работы, социально-психологические аспекты работы с сотрудниками различных групп, получат уникальную информацию по постановке системы наставничества.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

3-6 Апреля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица.

Введение

Программа построена на основе практического опыта работы ведущего курса в области организации работы с кадровым резервом на производственном предприятии, организации обучения и развития персонала, ротации кадров.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия.

Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия. Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва. Анализ организационной структуры предприятия. Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры.

2. Социально-психологические аспекты работы.

Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.

3. Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию.

Планирование оптимальной численности резервистов. Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.

Практикум: «Формирование плана потребности предприятия в персонале на год».

4. Внешний и внутренний кадровый резерв.

Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов. Внешние источники покрытия, работа с профильными учебными заведениями.

5. Профилирование целевых должностей.

Составление карты компетенций, профиля должности. Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов.

6. Разработка положения о кадровом резерве.

Структурирование этапов программы, зон ответственности участников. Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями подразделений. Процедура согласования.

7. Информационное сопровождение программы подготовки кадрового резерва на предприятии.

Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Профилактика появления негативных слухов.

8. Методы отбора в кадровый резерв, поиска и оценки кандидатов.

Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению. Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки. Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов. Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

Практикумы:

  • «Определение компетенций на основе специально разработанных тестов»
  • «Метод оценки 360 градусов»

9. Организация и планирование работы по развитию кадрового резерва.

Разработка и реализация программ целевого развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности. Обеспечение качества подготовки резервистов. Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков. Организация стажировки на рабочем месте. Система целевой подготовки молодых кадров. Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии.

Практикумы:

  • «Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала»
  • «Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки»

10. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом.

Технологии наставничества. Создание условий для преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Мотивирование наставников. Социально-психологическое сопровождение.

Практикумы:

  • «Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества»
  • «Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников»

11. Организация обучающих мероприятий для резервистов.

Выявление потребностей в развитии и обучении персонала. Подготовка плана обучения. Система внутрикорпоративного обучения. Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала. Практика их применения.

Практикум: «Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников».

12. Система мотивации резервистов на предприятии.

Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации. Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов. Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований. Практика удержания резервистов на предприятии инструментами мотивации.

Практикум: «Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов».

13. Мониторинг и оценка результатов подготовки резервистов.

Методики комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов. Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты.

14. Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.

Разбор примеров локальных нормативных документов. Разработка анкет и бланков оценки. Составление отчетности.

Круглый стол «Преимущества и недостатки содержания отдельных документов. Целесообразность разработки и внедрения нормативных актов для своей компании».

15. Оценка эффективности работы с кадровым резервом.

Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии. Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности. Оценка результатов адаптации в новой должности.

Круглый стол «Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва».

  • Спикер

    Заместитель начальника управления по работе с персоналом крупного промышленного предприятия (ОАО «ЛОМО»). Сотрудник Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

    Образование:

    Высшее экономическое, психологическое.

    Опыт работы:

    Стаж руководящей работы в области управления и развития персонала – 7 лет.

    Опыт работы в области антикризисного управления персоналом промышленных предприятий, работы в области разработки мотивационных программ персонала и развития корпоративной культуры. Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Методическое обеспечение учебного процесса. Внедрение и мониторинг системы наставничества и системы развития кадрового резерва на предприятии. Проведение различных исследований в области управления персоналом. Проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на предприятии. Разработка программ по мотивации и удержанию персонала на предприятии. Психология менеджмента, коммуникативная компетентность, конфликтология.

    Стаж преподавательской деятельности (10 лет):

    • Построение эффективной системы обучения персонала предприятия
    • Работа с молодыми кадрами, профориентационная работа
    • Кадровый резерв предприятия, планирование карьеры
    • Построение системы наставничества на предприятии
    • Мониторинг и оценка результатов деятельности в области работы с персоналом
    • Социально-психологические аспекты работы с персоналом
    • Нормативное и документационное сопровождение работы по управлению и развитию персонала

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Получила достаточно объемную, полную информацию
    Белякова А.А., Заместитель начальника отдела кадров, ОАО "Владимирская областная электросетевая компания"
  • Спасибо! Получила ответы на все свои вопросы, особенно понравился широкий взгляд на "кадровый резерв"
    Чепрасова О. Л., Психолог отдела управления персоналом, ОАО "Гипроспецгаз"
  • Тема раскрыта полностью в связке с практикой. Удовлетворена возможностью индивидуального подхода, получила ответы даже на более широкий круг вопросов. Процесс регистрации и получения бухгалтерских документов был оперативный и своевременный. В целом все очень понравилось
    Кадырова Н. М., Начальник отдела по работе с персоналом, ОАО "Нижневартовский научно-исследовательский и проектный институт нефтяной промышленности""
  • Познавательный, содержательный курс, включающий в себя большое количество раздаточных материалов и методик, позволяющий более широко посмотреть на понятие "кадровый резерв" и на способы его формирования
    Крайнова И.А., Начальник бюро, ФГУП "ЦСКБ - Прогресс"
Добавить отзыв
Артикул: СП03889
Стоимость участия:
26 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия