Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Ситуационный подход в управлении. Семинар в Москве

В результате семинара участники осознают, в чем эффективность ситуационного подхода, узнают какие варианты управления возможны к применению в разных ситуациях, получат практический навык быстрой диагностики ситуации и подчиненного и выбора стиля управления, проработают реальные бизнес-кейсы с разными ситуациями.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

24-25 Апреля 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей отделов, подразделений и компаний, для менеджеров проектов, для предпринимателей и сотрудников кадрового резерва.

Цели семинара/курса

Дать инструменты и методы правильного определения ситуации и выбора управленческого поведения, проработать бизнес-кейсы с разными ситуациями и разными результатами, сформировать структуру навыка ситуационного управления.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Ситуационный подход может быть главным врагом компании!

  • Связь и противоречия: ситуация, система, функция
  • Мышление и поведение: типы руководителей по И. Адизесу
  • Ситуационный подход под давлением: манипуляции и некомпетентность

2. Основное условие возможности и эффективности ситуационного подхода.

  • Управленческая зрелость: ролевая гибкость и наработанная матрица стилей управления, распознавание сотрудников по уровням зрелости, по психологическому состоянию, по типажу и управление ими в соответствии с этим, быстрая и адекватная оценка ситуации
  • Эмоциональная зрелость: самоанализ, самооценка, распознавание собственного состояния и управление собой
  • Когнитивная зрелость: системное мышление, регулярная проработка ментальных моделей, саморазвитие

3. Суть ситуационного (гибкого) подхода в управлении.

  • Элементы: ситуация, задача, подчиненный, руководитель
  • Какие бывают ситуации и каковы оптимальные подходы к решению каждой из них: регулярность, критичность, связь со стратегией
  • Чем отличаются задачи и на что необходимо обращать внимание: уровень сложности, связь с системой, связь с характером труда подчиненного
  • Какие есть типы подчиненных и от чего зависит их эффективность: уровень профессиональной и корпоративной зрелости, личные цели
  • Чем должен руководствоваться Руководитель в определении типа управленческого воздействия: личные и корпоративные цели, ожидаемый результат
  • Виды и алгоритмы управленческого стиля в соответствии с ситуацией, задачей, уровнем подчиненного и целями руководителя
  • Риски и угрозы использования единственного управленческого подхода в современном бизнесе

4. 20 методов управления сложными ситуациями.

  • Выходы из манипулятивных сценариев
  • Коммуникация со сложными типами подчиненных
  • Разбор форс-мажорных ситуаций
  • ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    Тренер, бизнес-консультант, коуч, психолог.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: МС05731
Стоимость участия:
22 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия