Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Складирование в логистической системе и цепочках поставок предприятия. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителя службы логистики; руководителя склада (распределительного центра); руководителя отдела снабжения (закупок); руководителя или специалиста, который хочет повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Введение

Активным звеном цепочки поставок, управляемой спросом, является складирование. Складское хранение и грузопереработка обеспечивают конечные потребности потребителя. В управлении цепочками поставок склад рассматривается, прежде всего, как место хранения товаров и материалов, необходимых для поддержки внутренних процессов предприятия, являясь, в тоже время, важной составляющей всей инфраструктуры цепочки поставок. Современный склад представят собой сложное техническое сооружение, которое состоит из множества различных подсистем (комплекс зданий, совокупность перерабатываемых грузов, система информационного обеспечения и т.д.) и элементов, имеющих определенную структуру, объединенную для выполнения конкретных функций по преобразованию материальных потоков.

С применением к складам принципов логистики и современных подходов к управлению запасами изменилось и отношение к складам. В логистике склад – это место преобразования материальных потоков, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и партнеров. Логистика занимается не управлением складом (это задача начальника склада), а управлением товарными потоками, проходящими через склад и складскую сеть. Одна из задач профессионального логиста состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное функционирование логистической инфраструктуры. Применительно к складу это означает управление товарными потоками таким образом, чтобы обеспечить согласование характеристик выходящего потока (со склада) с входящим потоком (на склад) при оптимизации всех имеющихся на складе ресурсов: складских мощностей, технических средств, складского персонала и т.п.

В своих целях и задачах склад ориентируется на оптимизацию логистической системы, элементом которой он является, и должен адаптироваться к любым изменениям этой системы, связанным с накоплением, грузопереработкой, распределением и обслуживанием клиентов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Оферты на региональных порталах поставщиков

Для Заказчиков Москвы
Для Заказчиков Московской области

Организация складирования в логистической системе предприятия.

  • Склады в логистической системе
  • Основные задачи, которые выполняет склад для бизнеса предприятия
  • Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
  • Состав затрат на строительство своего склада, арендованного склада и использование склада логистического оператора. Расходы на содержание склада
  • Определение места расположения склада на обслуживаемой территории
  • Оптимизация склада. Какие проблемы приходится решать для оптимальной работы склада?
  • Экономика склада
  • Передача функций складского хранения и грузопереработки на аутсорсинг. Построение взаимоотношений с логистическим оператором

Практикум:
Упражнение «Выбор варианта организации складского обеспечения».
Упражнение «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
Кейс «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».
Упражнение «Расчет стоимости процессов склада».

Логистический и технологический процесс склада.

  • Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада
  • Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада
  • Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению
  • Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению
  • Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению
  • Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада
  • Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов
  • Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов предприятия: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др
  • Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
  • Топология склада
  • Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS)

Практикум:
Упражнение «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе».

Организация работы и управление ресурсами склада.

  • Стандартные процедуры организации внутренней работы склада
  • Организация труда на складе
  • Расчет потребности в технике
  • Разделение труда на складе
  • Кооперация труда на складе
  • Нормирование складских операций
  • Расчет количества персонала на складе
  • Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада
  • Основные показатели эффективности работы склада
  • Документооборот склада. Перечень и примеры документов
  • Инвентаризация материальных ценностей, хранящихся на складе. Виды, организация и порядок инвентаризации
  • Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе
  • Зонирование и планировка склада
  • Правила техники безопасности на складе
  • Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал)  с помощью системы управления складом (WMS)
  • Мотивация персонала склада. Создание системы мотивации: методы и варианты

Практикум:
Упражнение «Расчет количества складской техники».
Упражнение «Расчет численности складских работников».
Упражнение «Расчет основных показателей склада».
Упражнение «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
Упражнение «Расчет площадей различных участков и общей площади склада, а также необходимого количества стеллажного оборудования в зоне хранения».

  • БАРНЯК Юрий Владимирович
    БАРНЯК Юрий Владимирович
    Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия