Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Снижение затрат: 15+ способов повысить эффективность бизнеса. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Снижение затрат как стратегия бизнеса в кризисный период.

  • Основные подходы к повышению доходности бизнеса.  Как управлять затратами в кризисный период
  • Антикризисное управление в период высокой турбулентности: тактический и стратегический подходы
  • Как подстроить затраты (расходы) под уменьшающийся объем доходов?
  • Какой должны быть последовательность шагов при формировании программы снижения затрат
  • Управление затратами с помощью бюджетов

Учет, анализ и контроль затрат.

  • Как контролировать затраты в кризисной ситуации
  • Управленческий финансовый учет как основа для управления затратами. Методология управленческого учета
  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
  • Методы калькулирования затрат: прямая, операционная и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), преимущества и недостатки разных методов калькуляции, сравнительный анализ и условия применимости
  • Расчет, анализ и сокращение затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
  • Основные базы распределения косвенных затрат в кризисный период
  • Влияние экономии затрат на динамику поведения точки безубыточности, запаса финансовой и рыночной устойчивости
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
  • Расчет операционного рычага (операционного риска неуправляемых затрат)
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
  • Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и снижению затрат
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками
  • Какая доля затрат подлежит сокращению в кризис? Ответ – в результатах финансового анализа
  • Что делать с развитием направлений деятельности, ранее запущенными проектами, уже произведенными и незавершенными инвестициями?
  • Бюджетирование как наиболее эффективная методика управления затратами
  • Финансовый контроль как инструмент замера эффективности сокращения затрат

Кейсы (практические задания):
Кейс «Анализ затрат с точки зрения стратегии бизнеса».
Кейс «Определение приоритетных затрат для снижения».
Кейс «Как снижение затрат влияет на стоимость бизнеса».
Кейс «Экспресс-анализ финансового состояния компании».

Примечание: задачи и кейсы проводятся (выбираются) авторами в
соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами.

  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия