Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Совершенствование процессов управления персоналом рабочих профессий. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, отдела кадров, отдела социального развития, образовательных подразделений промышленно-производственных предприятий.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.

Анализ количественной и качественной потребности. Особенности планирования рабочих кадров. Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале.

2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.

Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров. Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов.

Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.

3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.

Модели компетенций для рабочих специальностей. Источники сбора дополнительной информации. Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств.

Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?

Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников. Участники процесса адаптации: их цели, задачи, зоны ответственности. Производственная социализация. Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений. Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника.

Практикум: Разработка программы адаптации рабочих кадров.

5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.

Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства. Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива. Повышение уровня авторитета руководителя.

6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.

Построение системы внутрикорпоративного обучения. Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям. Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса. Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала. Оценка эффективности обучения.

Практикумы: Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала.
Методика проведения обучения по охране труда. Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки. Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям.

7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.

Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов. Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих. Технологии развития молодых рабочих.

Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.

8. Организация системы наставничества в условиях производства.

Внедрение технологии наставничества. Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников.

Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.
Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.

9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.

Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями. Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами. Внедрение программ стажировки.

10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства. Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду. Мотивы и стимулы повышения производительности труда. Профилактика профессионального выгорания. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы.

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.

11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.

Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда. Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника. Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот. Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства).

Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.

12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.

Сложные ситуации взаимодействия. Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов. Выявление причины конфликта. Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе.

13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.

Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства. Трудовой договор – основа построения трудовых отношений. Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения.

Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа. Ответственность за обеспечение безопасности труда.

Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения. Материальная ответственность за причиненный ущерб. Порядок оценки и удержания ущерба.

Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом. Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих.

  • Спикер

    Заместитель начальника управления по работе с персоналом крупного промышленного предприятия (ОАО «ЛОМО»). Сотрудник Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

    Образование:

    Высшее экономическое, психологическое.

    Опыт работы:

    Стаж руководящей работы в области управления и развития персонала – 7 лет.

    Опыт работы в области антикризисного управления персоналом промышленных предприятий, работы в области разработки мотивационных программ персонала и развития корпоративной культуры. Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Методическое обеспечение учебного процесса. Внедрение и мониторинг системы наставничества и системы развития кадрового резерва на предприятии. Проведение различных исследований в области управления персоналом. Проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на предприятии. Разработка программ по мотивации и удержанию персонала на предприятии. Психология менеджмента, коммуникативная компетентность, конфликтология.

    Стаж преподавательской деятельности (10 лет):

    • Построение эффективной системы обучения персонала предприятия
    • Работа с молодыми кадрами, профориентационная работа
    • Кадровый резерв предприятия, планирование карьеры
    • Построение системы наставничества на предприятии
    • Мониторинг и оценка результатов деятельности в области работы с персоналом
    • Социально-психологические аспекты работы с персоналом
    • Нормативное и документационное сопровождение работы по управлению и развитию персонала

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Интересно, познавательно, много информации по разработке локальных актов
    Некрасова С.А., Начальник группы по обучению и подготовке кадров, ОАО «Тулагорводоканал»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия