Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Start-Up: создание и становление бизнес-проекта. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов и будущих бизнесменов.

Цели семинара/курса

1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проекта создания собственного дела.
2. Изучить особенности механизмов старт-ап и требований инвесторов к ним.
3. Овладеть методиками описывания бизнес-идеи и стратегии старт-ап, а также разработки плана проекта.
4. Рассчитывать и обосновывать реализуемость проекта создания предприятия.
5. Освоить основы проектного планирования.
6. Спроектировать бизнес-процессы и организационную структуру будущей компании.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Особенности создания и развития старт-ап.

  • Философия современного бизнеса и основы старт-ап
  • Типология и виды старт-ап
  • Бизнес-модель как основа стратегии компании
  • Параметры бизнес-модели
  • Критерии качества бизнес-модели
  • Мировой и российский опыт старт-ап
  • Технологий «дорожных карт»
  • Концепция создания потребителя
  • Критерии и технологии тестирования бизнес-модели
  • Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели

2. Старт-ап как проект: методологии управление проектом.

  • Субъекты и объекты проектного управления
  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами
  • Этапы и критерии разработки проекта
  • Критерии успеха проекта
  • Процедуры управления проектом по традиционной методологии
  • Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям: PMI, IPMA, PRINCE, MSF

3. Функционирование системы планирования проекта категории старт-ап.

  • Роль и место планирования в управлении проектом
  • Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
  • Принципы и направления планирования
  • Методы планирования
  • Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
  • Стратегическое планирование: назначение и функции, анализ внешней среды, структура планирования, методы прогнозирования реализации стратегии
  • Тактическое планирование: назначение и функции, структура планирования, методы прогнозирования реализации планирования
  • Оперативное планирование: назначение и функции, особенности и структура планирования
  • Проектирование организации планирования старт-ап

4. Разработка проекта типа Start-Up как особого вида проектного управления.

  • Категории старт-ап
  • Разработка концепции проекта старт-ап
  • Стадии и фазы формирования старт-ап
  • Жизненный цикл проекта старт-ап
  • Выбор методов управления проектом старт-ап
  • Основные положения управления проектами

5. Бизнес-модель старт-ап.

  • Алгоритм построения и реализации проекта старт-ап
  • Ключевые этапы успешного проекта
  • Планирование и документирование старт-ап
  • Формирование базиса старт-ап: бизнес-идея, бизнес-модель, бизнес-план
  • Бизнес-моделирование старт-ап
  • Маркетинг и брендинг проекта старт-ап
  • Методология позиционирования продукта старт-ап

6. Управление проектом категории старт-ап.

  • Принципы управления старт-ап
  • Критерии успешности проекта
  • Участники проекта. Категории участников, их требования и ожидания
  • Особенности процессов управления проектами старт-ап
  • Стандарты управления проектами
  • Метод распределения ресурсов. Матрица ответственности
  • Разработка плана управления проектом
  • Структура разбиения работ (СРР)
  • Методология диаграмм и графиков в проектировании
  • Сетевое планирование
  • Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки
  • Операции растяжки

7. Бизнес-процессы как матричная основа реализации проектов категории старт-ап.

  • Алгоритм построения ПСУ
  • Множество наиболее практичных программ моделирования бизнес-процессов
  • Особенности проектирования алгоритмов построения ПСУ
  • Системы моделирования процессного управления уровня 1 и 2
  • BPMN-проектирование взаимодействия управленческих модулей
  • Методика «гало» моделирования бизнес-процессов уровня 1
  • Методика «гелиоцентрики» в определении бизнес-связей процессов уровня 1 и 2
  • Системы моделирования процессного управления уровня 3 и 4
  • IDEF-проектирование стандартизированных бизнес-процессов
  • Методика «множества модулей» моделирования бизнес-процессов уровня 3 и 4

8. Состав и команда проекта категории старт-ап.

  • Участники проекта и их роли
  • Формирование команды единомышленников
  • Принципы формирования команды
  • Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды
  • Мотивы и стимулы участников старт-ап
  • Мотивация топ менеджеров
  • Команда и руководитель
  • Аутсорсинг как способ комплектования штатного расписания проекта
  • Мотивация участников старт-ап
  • Правила найма и собеседования
  • Типы общения в процессе реализации проекта старт-ап: партнёрство и руководство

9. Учёт и контроль хода реализации проекта категории старт-ап: календарный план.

  • Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов
  • Использование программного обеспечения: MS Project
  • Расписание и бюджет проекта
  • Регистрация фактов исполнения работ
  • Отчёты о результатах проверок. Анализ отклонений и анализ освоенного объёма
  • Выработка корректирующих воздействий. Управление изменениями проекта
  • Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля
  • Измерение хода работы
  • Проектирование и реализация сравнения плана с фактом
  • Мониторинг времени выполнения работ
  • Интегрированная система стоимость/график
  • Сметная, фактическая и приведённая стоимость работ (BCWS, ACWP и BCWP)

10. Анализ рисков проекта категории старт-ап.

  • Категории рисков
  • Анализ основных и периферийных рисков проекта старт-ап. Проектируемый SWOT-анализ
  • Анализ рисков через основные характеристики рисков
  • Стратегии и способы управления рисками
  • Виды резервов, расчет величины резервов
  • Практика минимизации и нивелирования проектных рисков старт-ап

11. Финансовое проектирование старт-ап.

  • Прогнозирование доходов и затрат на старт-ап
  • Затраты на открытие фирмы и содержание команды
  • Составление штатного расписания и затрат на ФОТ
  • Проектирование ресурсной базы проекта
  • Определение необходимых инвестиционных затрат
  • Расчёт финансовых показателей старт-ап
  • Анализ чувствительности и сценарный анализ

12. Инвесторы и политика взаимоотношения с ними.

  • Типология инвесторов: частные и командные, идеологические и практические, прямые и косвенные, постоянные и темпоральные
  • Инвестиционные пространства и площадки
  • Типы инвестиционных приоритетов
  • Понятие инновационности в проекте
  • Типология презентации проектов старт-ап: бизнес-план, бизнес-проект, бизнес-идея
  • Структура типовой презентации
  • Составление и анализ смет инвестиционных затрат
  • Принципы оценки капитализации компании-инициатора проекта старт-ап
  • Финансовое подтверждение проектных мощностей. Экспресс-методы оценки компании
  • Планирование перевода проекта старт-ап в стадию эксплуатации
  • Проектирование перспективного плана развития старт-ап
  • Вопросы составления инвестиционного соглашения
  • Внутрикорпоративная защита проекта старт-ап перед руководством
  • Внешнекорпоративная защита проекта старт-ап перед потенциальными инвесторами
  • Основные ошибки позиционирования проекта и составления инвестиционных предложений

Практическая работа:
Кейс 1: Моделирование менеджериальной схемы проекта старт-ап.
Кейс 2: Моделирование иерархии планирования проекта старт-ап по заданной теме.
Кейс 3: Моделирование флеш-презентации проекта по заданной теме.

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.

Дополнительное образование:

Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета,
Управление проектами и др.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия