Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Стратегическое управление компанией. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Цели семинара/курса

  1. Дать слушателям понимание принципов стратегического управления, области его применения.
  2. Освоить базовые инструменты стратегического управления: целеполагание, анализ внешней и внутренней среды компании, сравнительный анализ стратегических инициатив и т.д.

Введение

Среда, в которой вращается бизнес, очень динамична: конкуренция становится все агрессивнее, изменяются предпочтения потребителей, падают их доходы и покупательская способность. Объективные рыночные реалии заставляют бизнес продумывать свои действия на несколько шагов вперед. Где будет ваша компания через год: в лидерах или аутсайдерах? А где вы хотите быть? Как этого достичь?

Посетив на наш курс, вы узнаете:

  • Как разработать стратегию по шагам
  • Как сделать так, чтобы стратегия исполнялась
  • Какие подводные камни лежат на пути реализации стратегии

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Что такое стратегия. Отличия стратегии от тактики.

Стратегический подход и его отличия от ориентации на операционную эффективность.

Разработка стратегии. Как образуется дерево стратегических решений.

Уровни стратегии. Корпоративная, конкурентная, функциональная стратегии.

  • Примеры "типовых" конкурентных стратегий: лидерство по издержкам, лидерство по продукту
  • Примеры функциональных стратегий: в области маркетинга, управления персоналом, организационного развития

Стратегия и ежедневная деятельность компании. Сбалансированная система показателей как инструмент распространения стратегии.

Организация «стратегического обучения» фирмы. Стимулирование внутреннего предпринимательства. Мониторинг исполнения стратегии.

Практические аспекты внедрения стратегического управления:

  • Предварительные мероприятия. Согласование позиции акционеров по отношению к бизнесу
  • Инструментарий: SWOT-анализ, анализ конкурентных сил в отрасли, выбор стратагемы
  • Стратегическая сессия. Согласование стратегии
  • Составление документа "стратегия"

Увязка личных и корпоративных стратегий. Предпринимательские стратегии. 

Ответы на вопросы.

  • Спикер

    Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании. Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года.

    За последнее время занимал должности:

    • Начальника Управления ИТ на Ижорском трубном заводе
    • Директора по процессам в ФК «Еврокоммерц» (лидер СНГ по факторингу)
    • Директора по организационному развитию ALEX fitness (крупнейшая в России сеть фитнес-клубов эконом-класса)
    • Административного директора в A Plus Development. Управлял комплексными организационными проектами в таких компаниях, как Мултон (производитель соков номер два в России, сейчас – часть Кока-Колы)
    • Преображенская база тралового флота, IVO Системы (инжиниринговая компания)

    Автор многочисленных учебных курсов, в том числе – по управлению временем и личной эффективности, по стратегии, организационному развитию, управлению проектами, подбору персонала и т.д.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия