Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Стратегии достижения успеха руководителя в компании. Тренинг в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Тренинг

Для кого предназначен

Руководителей всех уровней, специалистов кадрового резерва, всех, кто стремится к карьерному росту и повышению эффективности деятельности организации.

Цели семинара/курса

Научится видеть и визуализировать личный стратегический успех, осознавать свои сильные и слабые стороны, ставить цели и планировать их достижение, выбирать ту стратегию, которая будет наиболее адекватна и эффективна в настоящий момент времени.

Введение

В результате участники тренинга: сформируют личную профессиональную стратегию успеха, получат инструменты стратегического планирования его достижения, потренируются в распознавании и осознании внутренних и внешних особенностей и характеристик, выберут для себя личный путь повышения профессионализма и лидерских компетенций.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Планирование успеха в будущем.

  • Что такое стратегия. Основы формирования стратегии
  • Задачи личной стратегии и сопоставление ее со стратегическими целями организации
  • Составляющие успеха: профессиональные, личностные, социальные
  • Структура видения будущего
  • Выбор стратегических горизонтов
  • Исследование, анализ и оценка окружающей реальности: мир, социум, тренды. Осознание, как процесс саморазвития
  • Прогнозы о будущем: изменения в организации, обществе, личной жизни
  • Структура личной реальности: основные сферы жизни, степень удовлетворенности, баланс
  • Принцип адекватного восприятия

Практические инструменты: Формирование видения будущего, описание текущей реальности, осознание степени удовлетворенности по основным жизненным сферам, проверка себя на адекватность восприятия.

Элементы стратегического поведения.

  • Осознание, как важнейший элемент лидерского поведения
  • Личные и организационные ценности
  • Модели существующих и желаемых взаимоотношений
  • Существующие и желаемые социальные и профессиональные роли
  • Свойства личности, драйверы поведения, поведенческие стратегии
  • Архитектура компетенций: навыки, знания, динамические компетенции, базовые компетенции
  • Стратегические активы

Практические инструменты: Формирование ценностной карты, ролевой модели, карты компетенций. Инструменты коррекции основных поведенческих паттернов и управления ресурсами.

Компетенции победителя.

  • Стили мышления: сенсорное, формально – логическое, квантовое. Ментальная карта
  • Эмоциональный интеллект: самоосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями
  • Мотивационная компетентность и профессиональные мотиваторы
  • Лидерские качества и навыки: ответственность, гибкость мышления, системное и стратегическое видение, коммуникационная компетентность

Практические инструменты: Определение собственного типа по типологии Майерс-Бриггс. Формирование личного мотивационного профиля.

Достижение успеха через стратегию трех горизонтов.

  • Стратегическое видение на дальнем горизонте: стратегические намерения, личный успех, стратегические разрывы
  • Архитектура компетенций на среднем горизонте: необходимые компетенции, стратегические активы, оценка ресурсов, условия достижения результатов
  • Стратегические задачи на ближнем горизонте: когнитивная карта, ресурсы, календарно – ресурсный план

Практические инструменты: Разработка первого уровня стратегии достижения профессионального и личного успеха на трех горизонтах.

«Преодоление препятствий» и «Прохождение сквозь препятствия».

  • Преодоления препятствий: методы и способы работы с препятствиями, выбор времени и места, оценка рисков ненужной потери ресурсов
  • Прохождения сквозь препятствия: правило «Использование силы препятствия», поиск ресурсной составляющей, настройка трехпланового видения, инструменты оценки рисков и угроз
  • Успех стратегий в зависимости от ситуаций

Практические инструменты: Отработка навыка видения большого количества вариантов преодоления барьеров и выбора оптимального варианта. Отработка навыка изменения отношения к препятствию разными способами.

«Планирование» и «Хаос».

  • Оценка ситуации и правила выбора стратегии поведения
  • Планирования: правила формирования планов, сетевое и матричное планирование, успех в высоко конкурентной среде, рамки и риски поведения в условиях ограниченных ресурсов и многозадачности, риски сценарного подхода
  • Хаос: над ситуационное видение, успех в условиях неопределенности, анализ рисков, как возможностей и возможностей, как рисков

Практические инструменты: Формирование списка долгов и дел в диаграмме Ганта. Создание плана на месяц. Проработка навыка смотреть на дела без выделения по степени важности, с оценкой на уровне эмоционально-чувственной сферы и новых знаний и возможностей.

«Ответственность» и «Ассертивность».

  • Ответственность: что такое ответственность, правила получения и взятия ответственности, 10 этапов изменения ответственности, работа в молодых командах и начало карьерного пути, риски создания «детской» команды
  • Ассертивность: мотиваторы высшего уровня, законы ассертивности, риски индивидуализма

Практические инструменты: Формирование карьерного отрезка с учетом этапов взятия ответственности. Оценка индивидуального уровня ассертивности и манипулятивности.

Успех, как система.

  • Что такое успех. Характеристики успеха в организации
  • Корреляция личного и организационного успеха
  • Спираль изменений

Практические инструменты: Методы анализа и оценки успеха.

  • ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    Тренер, бизнес-консультант, коуч, психолог.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия