Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Techno-Gen™ Бизнес-симуляция. Тренинг в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Бизнес-симуляция

Для кого предназначен

Собственников, руководителей предприятий и структурных подразделений, которые по роду своей деятельности отвечают за бюджет, или финансовые показатели своих подразделений.

Цели семинара/курса

Бизнес-симуляция TechnoGen моделирует и обучает следующим аспектам:

  • Разработка первоначальной стратегии и отслеживание эффективности ее реализации на регулярной основе
  • Разработка и вывод на рынок новых продуктов
  • Выбор наиболее эффективного технологического процесса для производства определенного ассортимента продукции
  • Оценка потенциала и выход на новые рынки сбыта
  • Модернизация производства при неснижаемом плане продаж
  • Инвестиции в исследования и разработки и готовые технологии – какова их окупаемость?
  • Расшивка «узких мест»: «затоварка» на складах - остановка производства или экстренный вывоз, утилизация или что то еще?
  • Ускорение процессов и снижение запасов на складах. Повышение общей эффективности и гибкости процессов
  • Управление логистической цепочкой поставок
  • Вывоз и утилизация токсичных отходов

Введение

Бизнес-симуляция TechnoGen является следующей модификацией всемирно известной игры Decision Base, которая была сделана разработчиками из Celemi и Natico Solutions три года назад под заказ немецкого нефтехимического концерна. Задачей данной игры было отразить основные ограничения и возможности технологически сложных предприятий, чтобы их участники могли отработать комплексные решения, и осуществить их реализацию затем на практике.
Версия данного решения оказалась настолько удачной, что в России для отображения своих задач и моделирования наиболее успешных решений, модифицированную версию этой игры сейчас использует для своих сотрудников ГК Росатом.

Результаты программы

В процессе игры участники:

  • Рассматривают все основные процессы и «узкие места» современных технологически сложных предприятий
  • На практике знакомятся с основными финансовыми показателями и отчетами и понимают их суть
  • Понимают, какие процессы нужно менять что бы изменить тот или иной целевой показатель
  • Начинают принимать решения на базе экономических показателей и долгосрочных целей компании
  • По новому видят роль различных функций и их влияние на финансово-экономические показатели в организации
  • По представленному алгоритму в игре начинают генерировать нестандартные решения и оценивать их вклад в достижении стратегических целей компании

Содержание программы

Участники делятся на команды и распределяют управленческие обязанности: Поставки и Логистика, Производство и Технологии, Продажи и Маркетинг, анализ Рынков, Финансы и Юридическая поддержка.
В течение 6-7 игровых лет участникам предстоит выстроить новое, конкурентоспособное предприятие с новыми технологиями и перспективным ассортиментом продукции.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1 день

ЗНАКОМСТВО

  • Приветственное слово, представление команды тренеров
  • Знакомство с участниками

ВВЕДЕНИЕ В ИГРУ

  • Рассмотрение Кейса и Прогнозов по индустрии
  • Установка модели и обзор предприятия
  • Основные правила, распределение ролей
  • Торги на рынке Первого игрового года

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПЕРВОГО ИГРОВОГО ГОДА

  • Моделирование первого года
  • Формирование финансовых отчетов
  • Анализ результатов
  • Теоретический блок: Отчет о Прибылях и Убытках
  • Вопросы/ответы. Уточнение правил. Промежуточные выводы

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ КОМАНДАМИ

  • Формирование видения и ближайшей стратегии компании
  • Анализ и выбор будущих продуктов, выбор рынков сбыта
  • Планы по реструктуризации компании:
  • Создание инвестиционного плана
  • Формирование финансового плана

МОДЕЛИРОВАНИЕ ВТОРОГО ГОДА

  • Торги на рынке Второго игрового года
  • Моделирование Второго года
  • Формирование финансового отчета Второго Игрового года
  • Анализ результатов – Движение Денежных Средств и Запасов предприятия
  • Выводы и прогнозы на будущий игровой год

МОДЕЛИРОВАНИЕ ТРЕТЬЕГО ГОДА

  • Торги на рынке Третьего игрового года
  • Моделирование Третьего года
  • Формирование финансового отчета Третьего Игрового года
  • Анализ результатов
  • Теоретический блок «Зачем вам Баланс, и как его читать?»
  • Выводы и прогнозы на будущий игровой год

РАЗБОР РЕЗУЛЬТАТОВ ПЕРВОГО ДНЯ.

  • Закрытие 1-го дня: 3 вопроса, фасилитация, выводы

По желанию участников: ответы на вопросы, дополнительный разбор кейсов, отраслевая специфика в игровой модели.

2 день

СБОР УЧАСТНИКОВ, ВОПРОСЫ С 1-го дня

  • Сбор участников, вопросы по 1-му дню
  • Подготовка к торгам 4-го Года

МОДЕЛИРОВАНИЕ ЧЕТВЕРТОГО ИГРОВОГО ГОДА

  • Торги на рынке Четвертого игрового года
  • Моделирование Четвертого года
  • Формирование финансовых отчетов
  • Анализ результатов – по ключевым показателям
  • Теоретический блок: Матрица Дюпона, ключевые бизнес-показатели
  • Вопросы/ответы

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПЯТОГО ИГРОВОГО ГОДА

  • Торги на рынке Пятого игрового года
  • Моделирование Пятого года
  • Формирование финансовых отчетов
  • Анализ результатов – анализ стратегии
  • Теоретический блок: ABC-costing, Анализ продуктовой линейки, Матрица BCG
  • Вопросы/ответы

МОДЕЛИРОВАНИЕ ШЕСТОГО ИГРОВОГО ГОДА

  • Торги на рынке Шестого игрового года
  • Моделирование Шестого года
  • Формирование финансового отчета Шестого игрового года
  • Теоретически блок: Как оцениваются рыночные стоимости компании

ФАСИЛИТАЦИОННАЯ СЕССИЯ: ВЫВОДЫ

  • Анализ накопительных результатов стратегии за 5 самостоятельных лет
  • 3 ключевых вопроса игры. Индивидуальная работа в командах
  • Групповая работа: резюмирование полученного опыта и его проекция на собственные задачи в практическом фокусе
  • Презентация командных результатов от участников
  • Представление оценки потенциала команд от внешних аналитиков по совокупным факторам и показателям
  • Голосование за лучшую компанию и реализованную стратегию

ЗАВЕРШЕНИЕ

  • Награждение команд
  • Обратная связь от участников
  • Вручение дипломов, групповая фото, закрытие
  • ОРЛОВ Константин
    ОРЛОВ Константин
    АССА, CFA. Бизнес-консультант. Сертифицированный тренер лицензионных программ CELEMI. Разработчик tailor-made программ «Финансы для Нефинансистов». Учредитель и Управляющий Партнер «Natico Solutions Inc» CANADA.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия