Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Технический директор: эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

Апрель 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Технического директора, главного инженера, директора службы эксплуатации, руководителя и технического специалиста ремонтных служб и служб эксплуатации (механика, энергетика, метролога), специалиста сервисных компаний, предоставляющего услуги ТОиР, специалиста, занимающегося внедрением информационной системы ТОиР.

Цели семинара/курса

  • изучить современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
  • освоить передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
  • узнать, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
  • приобрести навыки принятия решений в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое
  • научить настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
  • узнать о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений.

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.

  • Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своих предприятий

ЕАM – методология управления основными фондами предприятия.

  • Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР
  • Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
  • Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
  • Управление материально – техническим обеспечением ТОиР
  • Управление персоналом
  • Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ – систем
  • Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

  • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
  • повышение эффективности производственного процесса (OEE)
  • переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • сокращение эксплуатационных затрат
  • оптимизация планирования и использования ресурсов
  • оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
  • внедрение ресурсосберегающих технологий
  • Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих российских компаний

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
  • Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

Оптимизация организационной структуры службы ТОиР.

  • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
  • Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Комплексные ремонтные бригады
  • Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности службы ТОиР на базе технологии целевого управления (Management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт.

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР
  • Объектное планирование ремонтного фонда
  • Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
  • Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат
  • Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план - факт анализ

Оплата труда персонала подразделений ТОиР.

  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  • Оплата труда и стимулирование рабочих
  • Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

  • Матрица аутсорсинга
  • Критерии принятия решения
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  • Экономическая модель вывода на аутсорсинг
  • Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации.

  • Условия договора и взаимные обязательства
  • Организация взаимодействия
  • Решение спорных ситуаций
  • Формирование бюджета, организация расчетов

Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями.

  • Бережливое производство
  • Шесть сигма
  • TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала
  • Практикум: Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях
  • НАБОКОВ Анатолий Борисович
    НАБОКОВ Анатолий Борисович
    Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: МС05723
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия