Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Технический директор: эффективное управление техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) предприятия. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Технического директора, главного инженера, директора службы эксплуатации, руководителя, технический специалиста ремонтных служб и служб эксплуатации (механика, энергетика, метролога) специалиста сервисных компаний, предоставляющего услуги ТОиР, специалиста, занимающегося внедрением информационной системы ТОиР.

Цели семинара/курса

- изучить современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла,
- освоить передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов, нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов,
- узнать, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание,
- приобрести навыки принятия решений в отношении оборудования: ремонтировать/модернизировать/менять на новое,
- научить настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI),
- узнать о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений.

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений.

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений.

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами.

  • Практикум: Слушатели разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов своих предприятий

ЕАM – методология управления основными фондами предприятия.

  • Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР
  • Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов
  • Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
  • Управление материально – техническим обеспечением ТОиР
  • Управление персоналом
  • Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ – систем
  • Практикум: Слушатели разработают показатели результативности процессов ТОиР для своих подразделений

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS).

Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами.

  • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
  • повышение эффективности производственного процесса (OEE)
  • переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
  • оптимизация стоимости владения на  протяжении всего жизненного цикла оборудования
  • сокращение эксплуатационных затрат
  • оптимизация планирования и использования ресурсов
  • оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
  • внедрение ресурсосберегающих технологий
  • Практикум: Участники проведут анализ технической политики ведущих российских компаний

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР).

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
  • Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

Оптимизация организационной структуры службы ТОиР.

  • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
  • Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Комплексные ремонтные бригады
  • Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности службы ТОиР на базе технологии целевого управления (Management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт.

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР
  • Объектное планирование ремонтного фонда
  • Технико – экономическое планирование мероприятий ТОиР
  • Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат
  • Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план - факт анализ

Оплата труда персонала подразделений ТОиР.

  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  • Оплата труда и стимулирование рабочих
  • Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI

Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?

  • Матрица аутсорсинга
  • Критерии принятия решения
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  • Экономическая модель вывода на аутсорсинг
  • Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации.

  • Условия договора и взаимные обязательства
  • Организация взаимодействия
  • Решение спорных ситуаций
  • Формирование бюджета, организация расчетов

Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями.

  • Бережливое производство
  • Шесть сигма
  • TPM (Total Productive Maintenance) - обслуживание оборудования с участием всего персонала
  • Практикум: Анализ проектов  внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях
  • НАБОКОВ Анатолий Борисович
    НАБОКОВ Анатолий Борисович
    Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, управления ремонтами (ТОИР), рисками, разработки KPI и управления проектами, а также бережливого производства.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия