Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Техники проведения интервью: как оценить эффективность будущего сотрудника за 1 час. Тренинг в Москве

В результате тренинга слушатели получат представление о способах и техниках проведения интервью, отработают на практике технологию собеседования, научатся интерпретировать ответы кандидатов на собеседовании.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

14 Марта 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Тренинг

Для кого предназначен

Руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме; рекрутеров, задача которых повысить свою результативность оценки и отбора кандидатов на вакантные должности; сотрудников кадровых агентств, которым нужно освоить нетривиальные техники проведения собеседования и оценки потенциальных сотрудников.

Цели семинара/курса

  • Сократить время на проведение собеседования, посредством отработки и освоения навыков техник интервью
  • Уменьшить бюджет на поиск и отбор новых сотрудников для компании
  • Повысить качество отбираемых кадров
  • Освоить техники проведения 8 видов интервью
  • Научиться безошибочно оценивать личные и профессиональные компетенции кандидатов, прогнозировать их модели поведения

Введение

Во время тренинга группа выполняет практические упражнения, решает кейсы, моделирует ситуации, вопросы, инсценирует интервью, работает в парах или мини-группах.

Видео съемка мини-практик, анализ под руководством ведущего.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

День 1. Технология разработки вопросов и интерпретации ответов.

Пошаговая работа по освоению методов и техник проведения интервью:

  • Все о том, как задавать вопросы кандидатам на интервью
  • Какие вопросы бывают, и как их правильно формулировать
  • Какие вопросы выбирать для разных кандидатов
  • Как задавать вопросы, чтобы не получать заученные ответы

Практика разработки и апробирования вопросов в группе.

Отборочное интервью: специфика и назначение.

  • Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью
  • Корректное определение предмета оценки на отборочном интервью в зависимости от потребностей должности
  • Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование

Результат: Определение актуальных целей проведения интервью, и предмета оценки на примере различных должностей.

Оценка и отбор кандидатов в бесконтактном общении.

  • Деловая переписка рекрутера и кандидата
  • Оценка культуры кандидата и коммуникативных навыков по качеству общения в переписке
  • Оценка речи и качества ответов в бесконтактном общении
  • Телефонное интервью: сценарий, вопросы, время
  • Приемы интерпретации информации, полученной в бесконтактном общении
  • Оценка кандидата по фотографии

Результат: Разработка структуры делового письма с приглашением и отказом.

Деловая игра: «Слушать и слышать».

Техника постановки вопроса.

  • Отборочное интервью как деловые переговоры
  • Виды вопросов и выбор вопросов для интервью
  • Техники формулировки вопросов. Структура вопроса

Результат: Навыки формулировки вопросов для получения ценной информации.

Деловая игра: Инсценировка опроса по одному из типов вопросов.

Дополнительные инструменты оценки кандидатов.

  • Анкеты. Какую информацию мы можем получить с помощью анкеты?
  • Тесты. Какие тесты бывают? Как их правильно использовать? Как разработать свой тест?
  • Кейсы. Виды кейсов. Структура кейса. Какие компетенции, какими кейсами оценивать?

Практика. Работа с тестами. Работа с кейсами.

Проективные методики оценки характеристик кандидатов.

  • Техника проекции в формулировки вопросов
  • Оценка проективных методов
  • Аддитивные приемы в интервью и опросе

Результат: Разрабатывается сценарий проективного интервью. Разработка модели аддитивного опроса.

День 2. Техники проведения отборочного собеседования.

Технологии проведения собеседования.

  • Какие виды интервью для каких вакансий эффективнее?
  • Какие вопросы можно и нужно задавать в разных видах интервью?
  • Как оценивать ответы кандидатов?
  • Как считывать и расшифровывать невербальные реакции кандидатов?

Практика проведения интервью в группе.

Видео съемка мини-практик, анализ, коррекция, выбор лучших путей проведения собеседования.

Структурированное интервью.

  • Отличительные особенности сценария интервью
  • Структура и содержание тем в структурированном интервью
  • Вопросы для структурированного интервью

Результат: Разработка последовательных тематических блоков в структурированном интервью. Навыки проведения структурированного интервью.

Интервью по компетенциям.

  • Набор компетенций для первичной оценки потенциального сотрудника
  • Особенности постановки вопросов для выявления компетенций кандидата
  • Структура интервью по компетенциям. Сценарий интервью по компетенциям
  • Приемы фиксации и последующей интерпретации полученной информации

Результат: Навыки постановки вопросов на выявления требуемых компетенций.

Деловая игра: проведение интервью по компетенциям.

Поведенческое интервью.

  • Оценка соответствия моделей прошлого поведения и требованиям новой должности
  • Техника постановки вопроса к прошлому опыту для оценки и прогнозирования возможных моделей поведения сотрудника на новом рабочем месте
  • Целевое проведение поведенческого интервью для отбора кандидатов на специфические должности

Результат: Навыки оценки моделей прошлого поведения и апробация разработанных вопросов, интерпретация (прогнозирование возможного поведения).

Ситуационное (кейс) интервью.

  • Структура, содержание и логика кейса для оценки компетенций, моделей поведения и личностных характеристик
  • Техника формулировки вопроса к кейсу
  • Интерпретация полученных ответов

Результат: Оценка кейсов, их содержания, структуры и возможного применения для интервью. Разработка и апробация мини-кейсов.

Групповое интервью.

  • Цели проведения группового интервью
  • Специфические отличия и принципы проведения интервью в группе
  • Вопросы, которые нельзя задавать всей группе сразу
  • Актуальные вопросы для группового интервью

Практика: Разработка вопросов для собеседования в группе. Проведение группового интервью в группе.

  • ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в области оценки, подбора, адаптации и обучения персонала. Методолог обучающих программ и преподаватель курсов по управлению персоналом.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Отличное впечатление. Появилось желание применить всю информацию на практике
    Балабай Д.А., Специалист по кадрам, ООО «Роберт Бош Саратов»
Добавить отзыв
Артикул: МС05614
Стоимость участия:
11 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия