Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Технологии и практика эффективного управления. Подготовка резерва управленческих кадров. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей разного уровня, любых видов деятельности, заинтересованных в развитии управленческих навыков и компетенций, а также сотрудников, входящих в кадровый резерв компании на управленческие должности.

Цели семинара/курса

1. Вооружить руководителей современными управленческими знаниями и технологиями.
2. Изучить методы стратегического и оперативного управления предприятием.
3. Сократить затраты времени и энергии на управление сотрудниками.
4. Повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

Введение

Методы обучения: более 50% времени – практическая работа участников, имитирующая реальные ситуации управленческой деятельности, решение кейсов и практикумов с элементами тренинга и групповыми дискуссиями.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Что такое управление?

Менеджмент как профессия. Тест на звание менеджера. Функции и роли руководителя. Виды и процессы управления. Четыре способа управления трудовым коллективом. «Портфель» управленческих инструментов. Управление с обратной связью.  «Пирамида» управления. Что важнее лидерство или организационный порядок.

Практикум: «Анализ управленческих ошибок руководителей».

2. Лидерство в организации.

Лидер и руководитель: сходства и различия. Харизма и лидерские качества. Шесть стилей управления. Как выбрать самый эффективный? Управленческий стиль в сложных ситуациях.
Методы и приемы управленческого влияния. Манипуляции в деловом взаимодействии. Могут ли подчиненные манипулировать своим руководителем? Основы управления конфликтами.
Технологии формирования команды. Командные роли и методы командообразования. Группа или команда, что эффективнее работает?

Практикум: «Анализ сложных ситуаций в управлении, патологии командообразования».

Деловая игра: «Навыки формирования команды».

3. Управление методами организационной диагностики.

Суть, цели и методы организационной диагностики. Практическое использование: диагностическое интервью, наблюдение. Диагностика по «слабым сигналам». Самодиагностика управленческих ошибок. Анализ организационных патологий.

Практикум: «Анализ организационных патологий».

4. Стратегическое управление компанией.

Сущность, уровни и формы стратегии. Зачем нужны миссия и видение организации? Этапы стратегического управления. Изменение стратегии в новых внешних условиях.  Как разработать конкурентную стратегию? Как выжить и преуспеть  в жесткой конкурентной среде? Методика выявления конкурентных преимуществ. Базовые конкурентные стратегии.

Практикум: «Разработка конкурентной стратегии».
Решение задач по стратегическому управлению.

5. Бизнес-процессы в управлении компанией.

Как «работают» бизнес-процессы? Способы и стандарты описания. Определение участников бизнес-процессов и распределение их ответственности. Регламенты бизнес-процессов, приемы их оптимизации.

6. Управление результативностью работы подразделения.

Бизнес-процессы и матрица ответственности подразделения.
Структура хозяйственной самостоятельности подразделения. Технологии планирования работы подразделения: определение целей, рабочий план-график. Как разработать Положение о подразделении и должностные инструкции сотрудников. Основы Time Management, или управление временем подразделения.

Практикум: описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения.

Что такое служебные функции? Их отличие от должностных обязанностей. Внутриорганизационный рынок. Внутренние клиенты и внутренние поставщики. Продуктный метод определения служебных функций.

Практикум: «Определение служебных функций сотрудников»

Как управлять эффективностью работы? Технологии Performance Management. Ключевые показатели эффективности (KPI) подразделения и сотрудников. Технологии разработки KPI. Методики оценки персонала по KPI. Обзоры эффективности работы.

Практикум: «Определение функций и KPI руководителей подразделений».

7. Оплата по результатам работы (PRP).

Базовые принципы мотивации, стимулирования и оплаты труда. Методы диагностики трудовой мотивации. Мотивация избегания и мотивация достижения. Что можно делать, зная трудовую мотивацию сотрудников? Типы трудовой мотивации.
Формы стимулирования труда. Основные подходы к оплате труда. Методики расчета оплаты труда: по коэффициенту результативности, по индексам KPI. Методика начисления премии по результату. Возможность нематериального стимулирования в управлении эффективностью труда.

Практикум: «Определение типов трудовой мотивации. Расчет премии KPI».

8. Управление по ценностям.

Что такое организационная культура? Типы организационных культур. Технологии развития и управленческие установки. Как ценности организации «растворить» в нормах поведения работников? Что такое Философия и Кодекс организации? «Жизнь по понятиям», или как разработать кодекс организации?

Практикум: Групповая работа «Разработка неформальных правил поведения и работы в коллективе».

Занятия проводит консультант по управлению и организационному развитию, автор и ведущий учебных курсов и практических семинаров по менеджменту в программах МВА.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Получила огромное удовольствие и пользу
    Мухаметшин В.Ш., Директор, Филиал ФГБОУ ВПО "Уфимский государственный нефтяной технический университет" в г.Октябрьском
  • Курс не похож на семинары, на которых была раньше! Все понятно, интересно!
    Федотова А.А., Менеджер по персоналу
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия