Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и грейдирование. Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.

Введение

Доказано на практике, что KPI – это одна из самых эффективных технологий достижения поставленных целей компании и повышения результативности работы сотрудников.

Грейды – это способ оптимизации и гармонизации постоянной части оплаты.

KPI - структурирование переменной части - возможность четко нацеливать сотрудников на результативные достижения.

На семинаре мы будем знакомиться с простыми экономичными и современными технологиями, работающими в России.

В ходе обучения участники узнают:
1. Какую оплату труда сотрудники считают точной и справедливой.
2. Что важно владельцу бизнеса?
3. Как уменьшить фонд оплаты труда, одновременно повысив результативность?
4. Как за один день создать систему грейдов.
5. Каким образом сбалансировать цели компании, департаментов и отделов для повышения результатов бизнеса?
6. Как сохранить результативных сотрудников и избавиться от «балласта».
7. Как разработать систему вознаграждения которая будет стимулировать к активной работе.

Участники семинара получат результаты:
1. Современные практичные и малозатратные технологии работающие в бизнесе.
2. Навык разработки данных инструментов на примере своей компании.
3. Понимание что мотивирует современный персонал.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.

  • Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в достижении высоких результатов. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования
  • Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.

2. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.

  • Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга
  • Методы определения значимости должностей: балльно-факторный метод.
    Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт»
  • Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов
  • Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда
  • Привязка размера окладов к рынку. Мониторинг зарплат своими руками
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

Практикум:
Групповая работа: Расчет грейда компании.
Деловая игра: Факторы грейдов - оценка всех должностей в компании.
Работа в группах: - лестница грейдов вашей компании.

3. Разработка переменной части (системы вознаграждения). Разработка KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Как формируется переменная часть: законы и принципы
  • Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников
  • Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски)
  • KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators). Как повышать Результативность каждого
  • Измерение результативности (KPI) сотрудника
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Повышение зарплаты на базе KPI
  • Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей
  • Премии для различных категорий сотрудников и подразделений
  • Разрабатываем матрицы KPI для ваших организаций: коммерческие, торговые, ритейлы, производственные предприятия
  • KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу
  • Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников
  • Пилотный проект системы. Контроль и коррекция

Практикум: Работа в группах. Кейсы: «Разработка KPI компании, подразделения, сотрудника» на примерах бизнеса участников. Разработка переменной части оплаты на основе результативности сотрудника.

Ответы на вопросы.

  • Спикер

    Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.

    Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ.

    16 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования.

    Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 14 лет.

    Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России).

    Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).

    Образование:

    • 1981 - 1986 ЛГУ (Географический ф-т)
    • 1991 - 1993 МГПУ (Психологический ф-т)
    • 1996 Институт Тренинга СПб, методика ведения тренинговых групп

    Среди корпоративных клиентов: ОАО «РЖД», ЛЕНЭНЕРГО, Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.


При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Очень понравилось, интересная информация, простота изложения, не затянуто, получила от семинара все что хотела
    Кривошеева Е.П., Руководитель планово-экономической группы, ЗАО «Аэромар»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия