Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управленческая экономика. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Цели семинара/курса

1. Освоить методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления; современные теории корпоративных финансов; методы финансирования и бюджетирования проекта.
2. Получить умения управлять развитием организации на основе современных методов и передовых научных достижений; определять цели; функции и задачи управления предприятиями, организациями и проектами.
3. Научиться владеть методикой построения организационно-управленческой моделей; способностью управлять организациями.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Проблема постановки целей компании в условиях ограниченности ресурсов.

  • Гипотеза максимизации прибыли
  • Экономические и неэкономические цели
  • Противоположность интересов менеджеров и акционеров
  • Проблема максимизации благосостояния акционеров
  • Рыночная добавленная стоимость и экономическая добавленная стоимость: разница в понятиях

2. Концепции спроса и предложения и их использование при принятии оптимальных управленческих решений.

  • Анализа возможностей
  • «Нормировочная функция» цены. Рыночные изменения в краткосрочном периоде времени
  • Долгосрочный анализ рынка: «направляющая» или «распределительная функция» цены
  • Использование концепций спроса и предложения в прогнозировании
  • Управленческие решения в условиях различных типов рыночных структур
  • Влияние эластичности спроса на коммерческий результат деятельности компании
  • Проблема измерения ценовой эластичности
  • Определяющие факторы эластичности; влияние эластичности на объемы продаж
  • Эластичность спроса на факторы производства. Влияние факторов внешней среды на показатели эластичности
  • Современные методики оценки и прогнозирования спроса
  • Оценка спроса и прогнозирование спроса
  • Предпосылки хорошего прогноза; техника прогнозирования и объекты прогнозов

3. Современные подходы к оценке производства.

  • Краткосрочный анализ валового среднего и маржинального продукта
  • Закон убывающей отдачи
  • Три стадии производства в краткосрочном периоде; различные формы производственных функций и их значение в принятии управленческих решений; производственная функция Кобба—Дугласа; статистическая оценка производственных функций
  • Оптимизация издержек в современной управленческой экономике
  • Значение издержек в управленческих решениях; определение и использование издержек в экономическом анализе; первоначальная стоимость и восстановительная стоимость; альтернативные и прямые издержки; невозвратные и дополнительные издержки; связь между производством и издержками

4. Анализ безубыточности при принятии управленческих решений.

  • Основные элементы анализа безубыточности
  • Различия между экономическим анализом и анализом безубыточности
  • Сочетание анализа безубыточности и анализа спроса
  • Решение по ценообразованию и выпуску
  • «Новая» теория отраслевой организации. Использование модели М. Портера при принятии решений
  • Теория игр и ее роль в разработке стратегии бизнеса
  • Теория асимметричной информации
  • Игры имеющие непосредственное отношение к управленческой экономике: повторяющиеся игры; игры с продолжением
  • Преимущество первого хода
  • Теория игр и аукционы
  • Ассиметричная информация: Адверсивный отбор и моральные риски

5. Экономический анализ планируемых капиталовложений и рисков.

  • Типы решений относительно экономического анализа эффективности намечаемых капиталовложений; стоимость денег с учетом дохода будущего периода
  • Экономический анализ планируемых капиталовложений и рисков
  • Методы оценки программы капиталовложений; метод чистой дисконтированной стоимости; внутренний коэффициент окупаемости

6. Управление финансовыми активами и политика использования оборотного капитала.

  • Управление фондами денежных средств. Взаимоотношение с банками. Управление рисками. Предсказание банкротства
  • Управление оборотным капиталом: стратегия формирования оборотного капитала. Проблемы нехватки оборотного капитала
  • Формы и источники краткосрочного и среднесрочного финансирования
  • Кредитное финансирование коммерческий кредит; банковское кредитование; вексельное обращение
  • Лизинг: формы лизинга; субъекты лизинговых операций; операционный лизинг; виды лизинговых платежей
  • Внутренние источники финансирования: реинвестирование прибыли и дивидендная политика. Финансирование за счет оптимизации управления основными средствами
  • Финансирование за счет оптимизации управления оборотными средствами; привлечение финансирования за счет оптимизации налогообложения; дополнительные оптимизационные мероприятия для привлечения финансирования
  • Управление валютными рисками
  • Методы внутреннего и внешнего хеджирования
  • Источники долгосрочного финансирования
  • Политика формирования структуры капитала. Концепция оптимальной структуры капитала
  • Измерение левериджа. Оперативный и финансовый леверидж
  • Стоимость заемного капитала. Общая стоимость использования заемных средств

Практические занятия

  • Оценка ключевых показателей экономического состояния предприятия
  • Анализ затратоемкости компании методом АВС-анализа
  • Определение экономических пропорций и соотношений развития предприятия
  • Оценка результативности по ключевым видам деятельности компании
  • Определение производительности компании
  • Планирование экономических показателей текущей деятельности
  • Определение стратегических ориентиров для достижения целей развития компании
  • Моделирование стратегических показателей
  • Стратегический контроллинг выполнения плана развития
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия