Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление бизнес-процессами компании: оптимизация и моделирование. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами.

Цели семинара/курса

  1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по управлению бизнес-процессами.
  2. Изучить основные бизнес- процессы организации и освоить умения реинжиниринга.
  3. Получить навыки моделирования бизнес-процессов.
  4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для моделирования бизнес-процессов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Оферты на региональных порталах поставщиков

Для Заказчиков Москвы
Для Заказчиков Московской области

Бизнес или благотворительность? Выбор за Вами!

  • Управление организацией на основе бизнес-процессов
  • Как организовать и поддерживать бизнес в эффективном состоянии?
  • Преимущества процессного подхода
  • Кейс 1. Построение диаграммы целей «Эффективность бизнеса»

Брак по расчету: процессная и функциональная системы управления.

  • Ценности моделирования бизнес-процессов
  • Бизнес-процессы: термины и определения
  • Классификация бизнес-процессов: процессы подразделений (внутрифирменные процессы), сквозные (межфункциональные процессы)
  • Составляющие бизнес-процесса
  • Кейс 4. Построение организационной диаграммы

Приборная доска для Вашего бизнеса.

  • Моделирования бизнес-процессов
  • Инструменты описания бизнес-процессов в организации
  • Техники описания бизнес-процессов в организации
  • Кейс 5. Разбор методологии описания бизнес-процессов.Создание справочника символов типов диаграмм

Методология описания бизнес-процессов.

  • Кейс 6. Примеры описания бизнес-процессов, выполненных с использованием стандартов SADT/IDEF, DFD, EDEF, ARIS и др

Принципы управления бизнес-процессами организации: фокус на потребителя, лидерство руководства, вовлечение персонала, процессный подход, системный подход к менеджменту, постоянное улучшение, принятие решений на основе фактов, взаимовыгодные отношения с поставщиками.

  • Практическая работа в среде ARIS Express. Описание процесса обращения клиента в Компанию

Методика описания бизнес-процессов.

  • Техника пошагового выделения процессов
  • Декомпозиция бизнес-процессов. Уровни детализации процессных цепочек
  • Типовые проблемы выделения бизнес-процессов
  • Практическая работа в среде ARIS Express
  • Декомпозиция функций
  • Построение процессно-ориентированной диаграммы

Регламентация и оптимизация бизнес-процессов. Технология реинжиниринга в организации.

  • Практическая работа в среде ARIS Express. Описание процесса подписания договора

Ресурсное обеспечение бизнес-процессов. Система показателей для управления процессами.

  • Практическая работа в среде ARIS Express
  • Описание индустриального процесса
  • Построение модели «План ресурсного обеспечения»
  • Построение диаграммы добавленной стоимости
  • Диаграмма матрицы выбора продукции

Прикладные области применения процессного подхода.

  • Система стратегических целей и показателей: привязка к бизнес-процессам
  • Кейс 7. Построение карты стратегических показателей бизнеса

Организация проекта по описанию бизнес-процессов в организации.

  • Управление изменениями при совершенствовании и реинжиниринге бизнес-процессов
  • Кейс 8. Разбор бизнес-процессов Компании (на примере реально реализованного проекта)

Описание бизнес-процессов для целей постановки учетных систем и бюджетирования. Процессы управления проектами и др.

  • КИРЮШКИНА Наталья Валерьевна
    Кандидат экономических наук, консультант-практик по управлению финансами, консультант по бизнес-процессам, преподаватель Государственного университета Высшей Школы Экономики (ГУ ВШЭ).  
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия