Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление численностью персонала. Курс в Санкт-Петербурге

В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

6-8 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Определение потребности в трудовых ресурсах в рамках современной стратегии развития компании.

  • Цели и методы анализа численности
  • Стандарты в обеспечении процесса управления численностью
  • Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров
  • Стратегическая карта «Управление численностью персонала»
  • Типовые подходы к решению проблем с чрезмерной/недостаточной численностью персонала
  • Методы гибкого управления численностью
  • Основные подходы к оптимизации численности
  • Методы планирования и экономического обоснования численности работников
  • Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания
  • Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность

2. Оптимизация численности в рамках политики сокращения издержек на персонал.

  • Показатели производительности труда
  • Оценка эффективности использования работников предприятия
  • Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса
  • Динамика изменения производительности труда
  • Классификация затрат рабочего времени
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени
  • Динамика комплектования штатного расписания
  • Баланс рабочего времени
  • Полезный фонд рабочего времени
  • Методы повышения степени использования рабочего времени
  • Качественная и количественная потребность в персонале
  • Сетевой график загрузки персонала
  • Обеспечение достижения целей предприятия при сокращении издержек на рабочую силу. Резервы роста производительности труда и их оценка

3. Методы корректировки мотивационной системы управления персоналом.

  • Анализ фонда заработной платы
  • Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции
  • Резервы снижения расходов на оплату труда
  • Методы секвестирования бюджета расходов на персонал
  • Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату
  • Использование потенциала работника и трудового коллектива
  • Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы
  • Оценка и управление индивидуальными характеристиками персонала: способностями, потребностями, ожиданиями, характером восприятия, социальными установками
  • Влияние различных систем оплаты труда и премирования на эффективность сотрудников

4. Методы расчёта оптимальной численности персонала.

  • Информационное поле планирования потребности в трудовых ресурсах
  • Внешние и внутренние факторы, влияющие на планирование численности
  • Оценка эффективности использования работников предприятия
  • Нормирование, как инструмент планирования численности
  • Тарифная ставка в нормировании труда
  • Основания для пересмотра норм труда
  • Регламентация численности управленческого персонала на основе нормативов
  • Ненормированный труд: расчёт оптимальной численности
  • Использование дополнительных методов прогнозирования потребности в персонале: метод экспертных оценок, бенчмаркинг, метод функционального анализа, статистический метод
  • Планирование профессионально-квалификационной структуры сотрудников
  • Расчёт дополнительной потребности в персонале
  • Выбор метода оптимизации с учётом специфики работы компании, её численности, характера управления, глубины проработанности бизнес-процессов и других аспектов
  • Практические методы расчёта оптимальной численности сотрудников

5. Особенности и механизмы кадровой политики в период экономического кризиса.

  • Расширенная характеристика кадрового состава предприятия: ядро, периферия, рост, опыт, новички
  • Система маркеров в кадровой политике
  • Виды конфликтов на предприятии. Разнообразие конфликтов при сокращении персонала
  • Пути и методы минимизации конфликтных ситуаций
  • Система предупреждения конфликтов

6. Руководство отделом персонала численностью и структурой сотрудников предприятия.

  • Разработка и реализация проекта по управлению численностью
  • Определение целей и этапов проекта, их участников, сроков, ответственных
  • Прогнозирование эффективности проекта по управлению численностью персонала
  • «Управление настроением» персонала при проведении процедуры сокращения численности
  • Работа с сопротивлением среднего и высшего звена менеджмента предприятия
  • Мотивация менеджеров в проекте эффективной оптимизации управления персоналом
  • Оценка экономической эффективности проекта по оптимизации численности персонала

Практическая работа:

  • Разработка базиса программы мотивации для разных типов сотрудников
  • Расчёт численности персонала при заданных параметрах предприятия
  • Постановка маркеров кадровой политики на предприятии в период оптимизации численности персонала
Занятия проводит консультант в области организационного развития и кадровой политики, специалист-практик по управлению персоналом, планированию трудовых ресурсов, оптимизации их численности.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Почти индивидуальное обучение, возможность пообщаться с коллегами, обмен опытом.
    Спасибо, очень полезный курс.
    Интересными были вопросы по мотивации персонала.
    Пранова И.В., Руководитель направления организационного дизайна отдела организационного дизайна, привлечения и развития персонала управления по работе с персоналом, АО «Территориальная генерирующая компания №11»
  • Тема актуальна, интересно было получить новую информацию и систематизировать имеющуюся. Особенно интересными являются практические вопросы, рассматриваемые в ходе обучения (расчеты численности, примеры мотивации сотрудников).
    Бабина О.Б., Главный специалист по работе с персоналом, ОАО "Акрон"
  • Очень понравилось. Много практических занятий
    Попова Е.А., Начальник Отдела организации и оплаты труда, ОАО «Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях»
  • Очень понравилось, было много практических примеров, понравилась форма проведения семинара
    Павлычева И.К., Заместитель директора, МКУ "Центр информационно-коммуникационных технологий"
  • Интересный курс, получила новую информацию, вспомнила давно забытое
    Садыкова Д.У., Экономист отдела оплаты труда и стимулирования работников, АО «Рахат»
Добавить отзыв
Артикул: СП03901
Стоимость участия:
27 900.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия