Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление эффективностью и оценка персонала на основе KPI. Семинар

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Время проведения

0

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению, развитию, оценке персонала, линейных руководителей участвующих в обучении, развитии и оценке компетенций своих сотрудников.

Цели семинара/курса

Изучить основные подходы и технологии оценки персонала, подходы к созданию системы постановки целей и оценки эффективности сотрудников.

Введение

Семинар помогает определить роль HR службы в системе управления эффективности всей компании (performance management), выстроить координацию работы этой системы, научиться формулировать, систематизировать цели и определять показатели для контроля реализации этих целей.

На семинаре участники изучат технологию создания и управления «Системой оценки эффективности сотрудников» и смогут быстро внедрить ее в своих компаниях.

В результате прохождения обучения на семинаре участники познакомятся с разными видами оценки, получат технологию оценки эффективности сотрудников полного цикла, все требуемые для внедрения процесса оценки форматы и описание процедур (в раздаточном материале). Также, слушатели научатся давать и получать обратную связь, получат инструменты вовлечения сотрудников и руководителей, необходимых при внедрении процесса оценки в компании.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Оценка эффективности деятельности персонала.

  • Введение в «Управление эффективностью работы» (Performance management), основные положения системы, роль HR-а в управлении эффективности. Управление эффективностью работы в российских и зарубежных компаниях. Оценка сотрудников как этап управления эффективностью
  • Цели и задачи оценки. Виды оценки: оценка эффективности деятельности, оценка потенциала
  • Оценка эффективности/деятельности: каскадирование стратегических целей в цели подразделений, постановка целей сотрудникам, формулирование показателей эффективности (KPIs), их систематизация
  • Карты KPI, паспорта KPI. Качественные и количественные показатели, их формулирование. Перевод качественных показателей в количественные. Интегральная матрица показателей. Периодичность, формы контроля достижения целей и выполнения показателей
  • Разработка процедуры ежегодной (квартальной, полугодовой) оценки эффективности – оценочное собеседование, формы отчетов. Проведение оценочной сессии: структура, обратная связь, выводы и рекомендации. Обучение участников процедуры оценки (оценочного собеседования)
  • Создание в компании годового цикла целеполагания и оценки, применение результатов

Оценка потенциала персонала.

  • Оценка потенциала: цели и задачи оценки. Потенциальные цели проведения оценки потенциала: включение сотрудника в кадровый резерв, повышение в должности, профессиональное развитие
  • Модель компетенций и способы оценки сотрудника на соответствие этой модели. Факторы и критерии оценки
  • Различные виды оценки потенциала – кампания по проведению оценки потенциала, тесты способностей, оценка 360, оценочное интервью, assessment and development centers. Особенности применения, эффективность, критерии выбора вида оценки в зависимости от целей оценки. Возможные комбинации применения видов оценки
  • Оценочное интервью, ход проведения, формулирование вопросов, выводы. Принятие решения, с учетом целей
  • Использование результатов оценки потенциала и оценки эффективности для:
    • обучения (модели компетенций, программы обучения)
    • развития (планы индивидуального развития)
    • премирования (показатели эффективности и их трансформация в премии)
  • Вовлечение сотрудников в процессы и процедуры оценки потенциала и оценки эффективности, коммуникации персоналу, преодоление сопротивления. Факторы успеха, причины неудач. Рекомендации по внедрению
  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна
    Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул:
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия