Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление эффективностью и оценка персонала на основе KPI. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению, развитию, оценке персонала, линейных руководителей участвующих в обучении, развитии и оценке компетенций своих сотрудников.

Цели семинара/курса

Изучить основные подходы и технологии оценки персонала, подходы к созданию системы постановки целей и оценки эффективности сотрудников.

Введение

Семинар помогает определить роль HR службы в системе управления эффективности всей компании (performance management), выстроить координацию работы этой системы, научиться формулировать, систематизировать цели и определять показатели для контроля реализации этих целей.

На семинаре участники изучат технологию создания и управления «Системой оценки эффективности сотрудников» и смогут быстро внедрить ее в своих компаниях.

В результате прохождения обучения на семинаре участники познакомятся с разными видами оценки, получат технологию оценки эффективности сотрудников полного цикла, все требуемые для внедрения процесса оценки форматы и описание процедур (в раздаточном материале). Также, слушатели научатся давать и получать обратную связь, получат инструменты вовлечения сотрудников и руководителей, необходимых при внедрении процесса оценки в компании.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Оценка эффективности деятельности персонала.

  • Введение в «Управление эффективностью работы» (Performance management), основные положения системы, роль HR-а в управлении эффективности. Управление эффективностью работы в российских и зарубежных компаниях. Оценка сотрудников как этап управления эффективностью
  • Цели и задачи оценки. Виды оценки: оценка эффективности деятельности, оценка потенциала
  • Оценка эффективности/деятельности: каскадирование стратегических целей в цели подразделений, постановка целей сотрудникам, формулирование показателей эффективности (KPIs), их систематизация
  • Карты KPI, паспорта KPI. Качественные и количественные показатели, их формулирование. Перевод качественных показателей в количественные. Интегральная матрица показателей. Периодичность, формы контроля достижения целей и выполнения показателей
  • Разработка процедуры ежегодной (квартальной, полугодовой) оценки эффективности – оценочное собеседование, формы отчетов. Проведение оценочной сессии: структура, обратная связь, выводы и рекомендации. Обучение участников процедуры оценки (оценочного собеседования)
  • Создание в компании годового цикла целеполагания и оценки, применение результатов

Оценка потенциала персонала.

  • Оценка потенциала: цели и задачи оценки. Потенциальные цели проведения оценки потенциала: включение сотрудника в кадровый резерв, повышение в должности, профессиональное развитие
  • Модель компетенций и способы оценки сотрудника на соответствие этой модели. Факторы и критерии оценки
  • Различные виды оценки потенциала – кампания по проведению оценки потенциала, тесты способностей, оценка 360, оценочное интервью, assessment and development centers. Особенности применения, эффективность, критерии выбора вида оценки в зависимости от целей оценки. Возможные комбинации применения видов оценки
  • Оценочное интервью, ход проведения, формулирование вопросов, выводы. Принятие решения, с учетом целей
  • Использование результатов оценки потенциала и оценки эффективности для:
    • обучения (модели компетенций, программы обучения)
    • развития (планы индивидуального развития)
    • премирования (показатели эффективности и их трансформация в премии)
  • Вовлечение сотрудников в процессы и процедуры оценки потенциала и оценки эффективности, коммуникации персоналу, преодоление сопротивления. Факторы успеха, причины неудач. Рекомендации по внедрению
  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна
    Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия