Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление эффективностью персонала на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI). Семинар в Москве

В ходе семинара слушатели узнают о системе управления эффективностью на основе сбалансированных показателей, получат представление о разработке ключевых показателей эффективности персонала для ряда должностей, на практических примерах научатся рассчитывать премиальное вознаграждение на основании KPI.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса.

Цели семинара/курса

  • Освоить методы и инструменты управления по результатам
  • Получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний
  • Узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП)
  • Отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности
  • Получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей
  • Освоить механизм привязки премии к выполнению целей
  • Узнать практические подходы к внедрению системы управления по результатам на основе ССП

Введение

В программе семинара-практикума множество примеров из жизни реальных компаний в России и за рубежом, видеокейсы, фасилитируемые дискуссии, решение кейсов и практические упражнения.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

  • История и принципы работы BSC
  • Алгоритм создания стратегической карты
  • Сценарий стратегической сессии по разработке BSC
  • Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений

Решение кейса.

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты».

Декомпозиция стратегических целей организации:

  • Основы целевого управления (MBO)
  • Дерево целей компании
  • Принципы декомпозиции целей
  • Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей
  • Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий

Решение кейса.

Практическое упражнение «Разработка дерева целей».

Постановка ключевых показателей эффективности (KPI):

  • Технология выбора показателей и установление весов KPI
  • Уровни достижения KPI
  • Разработка карты KPI
  • Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей
  • Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)

Решение кейса.

Практическое упражнение «Разработка карт KPI».

Премирование на основе KPI:

  • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя
  • Выбор периодичности премирования
  • Примеры премиальных планов на основе KPI
  • Расчет и планирование фонда премирования

Решение кейса.

Практическое упражнение: «Разработка плана премирования на основе KPI».

Рекомендации по внедрению.

  • Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками
  • Лучшие практики внедрения

Решение кейса.

  • ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна
    ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Семинар информативный, материал преподнесен доходчиво и применим на практике
    Юрьева В.В., Заместитель директора ФЭД, ОАО Страховая компания «РОСНО-МС»
  • Проведенным семинаром осталась довольна
    Торжкова Л.В., Менеджер тренажерного зала
  • Семинар прошел познавательно и интересно
    Бадосова Н.К., Руководитель департамента по персоналу, ООО "НИАРМЕДИК ПЛЮС"
  • Семинар полный, доступный и простой для восприятия. Теория хорошо подкреплена практическими примерами
    Бадертдинов Д.М., Ведущий специалист, ПАО «Акционерная нефтяная компания «Башнефть»
  • В целом неплохо, интересная тема, доступное объяснение. Понравились практические задания
    Сморыгина К.О., Руководитель Департамента по управлению персоналом, ООО "Крокус Наноэлектроника"
  • Знания, полученные на семинаре, легко можно применить на практике
    Голубкова Ю.А.
  • Семинар продуктивный. Программа разъяснена в доступной форме
    Курникова Е.И., Начальник отдела труда и заработной платы, ООО «МекамиКРС»
  • Доволен количеством и качеством полученной информации
    Осадчук Д.К., Ведущий специалист отдела компенсаций и льгот Управления по работе с персоналом, Российский национальный Коммерческий Банк (ПАО)
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия