Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Как управлять финансами на основе бюджетирования и управленческого учета: инструменты для практика. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Введение

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.

Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.

По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы, комплект для записей.

Документ по окончании обучения


По окончании обучения каждый участник получает курсовой сертификат.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании. Процесс формирования управленческой информации. Элементы «конструктора» управленческой отчетности. Пирамида контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Адаптация для решения управленческих задач. Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала. Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как в этом не потеряться. Основные группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения. «Правильные» формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.

Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.

Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Анализ и принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования – бюджетирования. Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.

Оперативное планирование денежных средств. Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.

Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков. Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Определение границ для пересмотра планов и оценка рисков.

Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Модель прогноза финансового состояния компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов. Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие.

Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости компаний.

  • ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович
    ГУРЬЕВ Дмитрий Владимирович
    Управляющий партнер консалтинговой компании «UCS Group». С 1999 г. активно работает в области управленческого консультирования.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Семинар очень понравился. Информация доводилась преподавателем в доступной форме
    Евлампиева У.А., Заместитель начальника, ФЭО ООО «Развитие»
  • Семинар очень полезный и интересный, единственный момент - очень много информации и порой она уже не умещается в голове, особенно в конце дня. Большое спасибо за семинар.
    Иванова К.А., Заместитель директора, ООО «Бюджетные технологии»
  • Семинар понравился, проходил в нормальном рабочем ритме
    Смирнова М.Р., Экономист, ЗАО "ВолгАэро"
  • Семинар в целом оставил очень хорошее впечатление. Приятное общение с менеджерами подкреплено хорошей организацией самого мероприятия.
    Шумская Ж.В., Ведущий экономист, ФГУП «Калининградский морской рыбный порт»
  • Очень полезный и актуальный семинар, но главное – компетентность преподавателя и доступность изложения информации (что нынче редкость). Хотелось бы посетить и другие семинары данного преподавателя.
    Васильева О.В., Главный экономист , ООО «Центр «Соя»
  • Этот семинар над «взять» в качестве «эталона» и требовать (ориентировать) от других преподавателей, что бы: не отклонялись от темы, излагали конкретно, чувствовали аудиторию, использовали все возможные оргтехники (или хотя бы половину того, что использовал Гурьев Д.В.)
    Лободин А.Е., Главный ревизор, ООО «РН-Москва»
  • По сравнению с другими – очень хороший практический семинар, ведет практик, материал дает с поправками на реальность, дает готовые формы отчетов с вариантами для разных видов деятельности (торговля, производство, услуги). Многих научил пользоваться excel!!! Да и 1С некоторых тоже. Полезный и нужный семинар.
    Грезнева С.В., Генеральный директор, ООО «Вэбэксперт.ру»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия