Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление проектами. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и ведущих специалистов отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, контроллинга и анализа Компании, в т. ч. проектных и научно-исследовательских институтов, участвующих в планировании и реализации инвестиционных проектов.

Цели семинара/курса

Освоение основных методик проектного управления с применением информационных технологий.

Введение

После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы:

  • В чем суть методологии проектного управления
  • Какие методы использовать для управления проектами
  • Как разрабатывать целевые программы в привязке к целям деятельности организации
  • Как правильно и быстро разработать план-график проекта
  • Как построить стандарт управления проектами в организации
  • Как разрабатывать регламенты управления проектами
  • Как управлять проектным офисом
  • Как выстроить систему мотивации проектной команды
  • Как установить показатели результативности и эффективности проекта
  • Какие методики используются при управлении рисками проекта
  • Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для управления проектами

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Основные положения методологии управления проектами.      

  • Международные стандарты управления проектами
  • Модели управления проектами
  • Системная модель управления проектами
  • Гармонизация проектного и процессного подходов
  • Проекты в практике современной организации
  • Основные идеи стратегического менеджмента проектов
  • Управление целевыми программами
  • Архитектура Системы управления проектами
  • Проблемы управления проектами
  • Бизнес-процессы управления проектами и их охват информационной системой
  • Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами
  • Система сбалансированных показателей

Документация системы управления проектами.   

  • Структура проектной документации
  • Политики управления проектами
  • Операционный регламент управления проектами
  • Процедуры управления проектами
  • Шаблоны документов управления проектом

Планирование проекта.

  • Способы планирования проекта
  • Сетевые графики
  • Диаграмма Ганта
  • План по вехам
  • Расчет стоимости проекта
  • Основы функционально-стоимостного анализа

Система мотивации в проектно-ориентированной компании.

  • Построение модели мотивации персонала
  • Политики построения оценки и мотивации
  • Модели мотивации персонала
  • Структура общего вознаграждения
  • Нематериальная мотивация
  • Материальная мотивация
  • Система грейдов
  • Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения
  • Уровень дохода для групп персонала
  • Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала
  • Элементы системы мотивации
  • Показатели уровня проекта
  • Показатели корпоративного уровня
  • Практикум
  • Примеры построения системы в различных организациях

Проектные офисы в структуре современной организации.

  • Проектный офис – основные функции
  • Стратегический проектный офис
  • Офис портфеля проектов
  • Офис проекта
  • Основные проектные роли: руководитель проекта, куратор проекта, главный инженер проекта, администратор проекта, команда проекта. Уровни управления проекта

Построение системы управления рисками проекта.

  • Ключевые термины: «Риск», «Цель (задача)»
  • Понятие и сущность риска
  • Пример формулировки риска. 
  • Уровень толерантности к риску
  • Ключевые термины: «Толерантность к риску»
  • Ключевые термины: «Риск-аппетит», «Идентификация рисков», «Паспорт риска»

Идентификация рисков.

  • Методы идентификации рисков
  • Ключевые термины: «Фактор риска», «Причина риска»
  • Идентификация рисков
  • Пример причинно-следственной диаграммы
  • Качественная оценка рисков
  • Матрица вероятности/последствий
  • Ключевые термины: «Последствие риска»
  • Шкала для качественной оценки вероятности риска
  • Шкала для качественной оценки существенности последствий риска

Способы реагирования на риск.

  • Реагирование на группы рисков
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Планирование реагирования на риск
  • Способы снижения степени риска
  • Примеры способов реагирования на риск: уклонение, сокращение, перераспределение, принятие
  • Решение о выборе способа реагирования на риск

Реестр, паспорт риска.

  • Структура реестра рисков
  • Пример реестра рисков
  • Пример паспорта риска
  • Структура Методики управления рисками

Практикум.
Примеры построения системы в различных организациях.

Применение информационных технологий для внедрения корпоративной системы управления проектами.

  • Информационные технологии в управлении проектами
  • Цели и задачи внедрения информационной системы управления проектами
  • Ключевые возможности информационной системы для управления проектами
  • Бизнес-проблемы управления проектами
  • Цели и задачи информационной системы управления проектом
  • Планирование проекта
  • Планирование ресурсов на проект
  • Планирование доходов и расходов проекта
  • Управление рисками проекта, управление изменениями проекта
  • Практические проблемы внедрения информационных систем управления проектами
  • Примеры экранных форм информационной системы
  • Практическая реализация проектов и систем управления проектами

Практические задания.


  • ЛОЗОВИЦКИЙ Игорь Борисович
    ЛОЗОВИЦКИЙ Игорь Борисович
    Кандидат военных наук, эксперт-практик в области информационных технологий, директор проектов группы компаний IBS.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия