Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление производством: возможности и результаты эффективной производственной системы. Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

16-17 Января 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Семинар, Семинар (онлайн-трансляция)

Для кого предназначен

Руководителей производственных предприятий, директоров по производству, технических директоров, главных инженеров, начальников производства, участников кадрового резерва и руководителей, желающих повысить свою квалификацию в сфере организации производства.

Цели семинара/курса

Дать руководителям производства реальную возможность разработать программу действенных мероприятий по повышению эффективности производственной системы своего предприятия и успешно ее реализовать. Для этого в ходе семинара получить знания и сформировать навыки применения современных и эффективных методов управления производством. В частности, развития производственных систем.

Введение

Эффективная производственная система – основа успешной работы предприятия. По общему признанию самая эффективная производственная система создана компанией Тойота – мировым лидером в сфере производства. Конкурентные преимущества компании Тойота заключаются в скорости, гибкости, эффективности производства. В минимальных издержках при высоком, стабильном качестве продукции. Нашим предприятиям, сейчас как никогда, необходимы знания и навыки современных подходов к организации производства. Производственная система Тойота – эталон в этом отношении. Но японские «рецепты» не могут быть просто скопированы. Поэтому при создании производственной системы так важно учитывать специфические особенности своего предприятия.

Ценность семинара: участники изучат опыт построения эффективной производственной системы на примере российского завода Toyota Motors Manufacturing Russia, TMMR. Особенностями завода в Санкт – Петербурге являются. Во – первых, мировой уровень качества продукции – «ноль дефектов» при максимально низких затратах и второе место в Европе по производственным показателям. Во – вторых, на этом заводе работают рабочие и руководители совершенно такие же, как и на других заводах России, а результаты разные. Почему? Ответ на этот вопрос, а также вопрос: как изменить ситуацию к лучшему, будем искать на семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Производственная система - средство решения актуальных задач производственного предприятия.

Эффекты от внедрения производственной системы.

  • Цели и задачи производства
  • Проблемы и препятствия в достижении целей
  • Что такое “производственная система”?
  • Производственный эффект
  • Экономический эффект

История производственной системы.

  • Авторы и истоки производственной системы
  • Возникновение производственной системы
  • Развитие производственной системы

Фундамент производственной системы.

  • Фундаментальные принципы производственной системы
  • Основные принципы производственной системы

Элементы (инструменты) производственной системы.

  • Элементы производственной системы

Планировка, инфраструктура, логистика и персонал производственной системы.

  • Планировки производственных площадей ПС
  • Оборудование и технологии ПС
  • Роль персонала в ПС
  • Инфраструктура производственной системы
  • Поток материалов в ПС, бережливая заводская логистика
  • Планирование в условиях производственной системы

Проект внедрения (развёртывания) производственной системы предприятия.

  • Цели проекта внедрения
  • Разработка производственной системы
  • Создание команды внедрения
  • Этапы внедрения
  • Методы внедрения

Ключевые факторы успеха внедрения производственной системы.

  • Типичные ошибки при разработке ПС
  • Наиболее частые ошибки при внедрении
  • Подводные камни при внедрении
  • Красные кнопки при внедрении
  • Ключевые факторы успеха при внедрении
  • БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: МС05661
Стоимость участия:
22 800.-
Артикул: МС06488
Онлайн-трансляция:
13 600.-

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия