Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление рисками по HR-функции. Семинар в Санкт-Петербурге

В ходе семинара слушатели узнают основные признаки рисков в области управления персоналом, подробно разберут диагностику кадровых рисков и способы управления ими, научатся приемам предупреждения рисков по HR-функции.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

17-18 Апреля 2017

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу, риск-менеджеров.

Введение

Тема управления рисками касается не только крупных предприятий, но и представителей малого и среднего бизнеса. Управление рисками входит в базовый анализ компаний при сертификации по стандарту ISO2015. Грамотный подход к описанию возможных рисковых ситуаций, анализ вероятности их наступления и своевременные методы по предупреждению и минимизации рисков – залог стабильного развития и устойчивости компании, одно из ее конкурентных преимуществ.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Основные понятия риск-менеджмента применительно к HR-функции.

  • Определение понятий «риск», «рисковые ситуации», «кадровые риски»
  • Классификация рисков по различным признакам
  • Внешние и внутренние факторы рисков в управлении персоналом
  • Группы рисков
  • Причины кадровых рисков

Кадровые риски: неправильный выбор направлений кадровой политики.

  • Необоснованное определение стратегии управления персоналом
  • Ошибки в оценке краткосрочных и долгосрочных перспектив
  • Ошибки оценки финансового состояния организации
  • Включение в кадровую политику направлений деятельности, которые заведомо невыполнимы

Кадровые риски: риски найма.

  • Неправильный выбор источника кандидатов (из какой сферы, какие должности)
  • Неточный job description
  • Неадекватные заявке каналы поиска кандидатов
  • Неточная оценка кандидата (профессиональные компетенции, несовместимость кандидата с уже сложившимся коллективом, низкая мотивация кандидата на работу в данной компании и в целом, несоответствие целей компании и личных целей кандидата, наличие у кандидата психических отклонений, алкогольной, наркотической или игорной зависимости, неправильная оценка способности кандидата причинить вред компании и проч.)
  • Риск формирования у компании-работодателя негативного имиджа из-за неправильных объявлений о вакансиях, долгого времени «висения» открытых вакансий, постов бывших работников на сайтах «черных списков работодателей», неграмотности, некомпетентности и хамства рекрутеров, отсутствия обратной связи или формального отклика кандидатам со стороны специалистов отдела персонала)

Кадровые риски: риски некачественного кадрового обеспечения.

  • Ошибки персонала в процессе работы (халатность, аварии, несчастные случаи, хищения и т.д.)
  • Нерациональное распределение функций в компании
  • Неграмотная адаптация новых сотрудников или на новых должностях

Кадровые риски: риски, связанные с неэффективной оценкой, мотивацией и стимулированием персонала.

  • Текучесть персонала
  • Негативный имидж компании-работодателя
  • Снижение лояльности персонала к компании
  • Низкая мотивация к работе в данной компании

Кадровые риски: риски, связанные с защитой информации в процессе работы и при увольнении.

  • Разглашение конфиденциальной информации, коммерческой тайны
  • Инсайдерство
  • Передача работодателю заведомо ложной информации

Кадровые риски: риски при увольнении персонала.

  • Финансовые риски (от компенсационных выплат до судебных издержек)
  • Упущенная выгода компании (от «кузницы кадров» до прямой передачи конкурентам баз данных по клиентам и прочей коммерческой информации)
  • Ущерб деловой репутации компании, антиреклама
  • Уничтожение важной информации на бумажных и/или электронных носителях
  • Персонализированный моральный ущерб руководителям (топ-менеджерам) компании

Расчет вероятности наступления рисковых ситуаций и стоимости риска.

  • Расчет вероятности риска на примере риска проверки ГИТ
  • Математическое ожидание наступления рисковой ситуации, стоимость риска

Принципы процесса управления рисками.

  • Принцип масштабности
  • Принцип минимизации
  • Принцип адекватности реакции
  • Принцип умного принятия

Управление кадровыми рисками.

  • Исследование возможных рисков (внешних, внутренних), изучение их характеристик
  • Планирование: формулировка риска, определение его последствий, описание стратегий управления риском, последовательность действий по реализации этой стратегии, определение лиц, ответственных за реализацию этой стратегии
  • Контроль и мониторинг эффективности управления кадровыми рисками (ожидаемыми, прогнозируемыми, состоявшимися)
  • Уровни риск-менеджмента – координирующий и исполнительный
  • «Пассивный» риск-менеджмент – привлечение сторонних консультантов

Роль риск-менеджмента в развитии компании и поддержании ее стабильности в условиях кризиса.

  • Риск-менеджмент – часть бизнес-процессов организации
  • Управление рисками как элемент сертификации ISO

Практическая часть:

  • Расчет вероятности наступления рисковой ситуации в управлении персоналом на конкретных примерах
  • Разработка инструкции по организации найма на конкретную должность (по выбору слушателей) с учетом риск-факторов
  • Разбор некоторых кадровых рисков по предложению слушателей, обсуждение мер предупреждения и минимизации
  • Самостоятельное задание слушателям: составить перечень рисков по управлению персоналом в своей организации; подготовить перечень данных, составляющих коммерческую или информационную тайну по службе персонала в своей организации
  • Спикер

    Штатный тренер Учебного центра «Финконт». Эксперт в области управления персоналом, имеющий более, чем 15-летний стаж работы.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП03899
Стоимость участия:
18 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия