Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками в сложных рыночных условиях. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики, специалистов по управлению запасами, сотрудников отделов планирования.

Цели семинара/курса

1. Повысить профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления снабжением и закупками.
2. Изучить универсальный набор показателей для оценки эффективности управления закупками.
3. Выработать эффективный подход к управлению закупками на основе современных приёмов и инструментов.

Введение

Участники семинара выполняют практические задания, охватывающие основные контрактные аспекты работы с поставщиками.
Методика обучения основана на следующих принципах:
- Анализ передового опыта работы ведущих компаний.
- Моделирование практических ситуаций, дискуссии.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Организация закупочной деятельности.

  • «Кто мы?» - ответ на этот вопрос определяет операционную стратегию компании
  • Модель SCORE. От AS IS к TO BE через GAP-analysis
  • Процесс организации функциональной деятельности по Джону Коттеру
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
  • Система процессно-ориентированного анализа рентабельности (АВРА)
  • Разработка «управленческих документов»
  • «Procurement» и Co-Makership как принципы  взаимодействия в процессе создания конечной ценности
  • Key Account Management или Product-Management
  • Основные принципы организации закупок на основе реального спроса
  • Финансовые показатели для принятия решений о закупке
  • Стратегические партнеры и стратегические товары
  • Матрицы взаимной удовлетворенности
  • Матрица Хлебникова. Аутсорсинг и инсорсинг в снабженческой деятельности
  • Мультиагентные системы в логистике снабжения
  • Общая стоимость владения – практическое воплощение «принципа зонтика»
  • Организационное моделирование: Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
  • Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам

Управление товаром.

  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
  • АВС и XYZ – анализ и синтез
  • Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
  • Определение оптимального размера заказа. О сугубой практичности формулы Вильсона
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
  • Снижение издержек на закупки – способ повышения конкурентоспособности компании
  • Виды издержек. Калькуляция издержек. Пути снижения издержек
  • Снабжение – источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
  • EVA – оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
  • EVA-ABC анализ

Управление поставщиком.

  • Источники информации о поставщиках
  • Методы организации закупочной деятельности
  • Критерии выбора, методы выбора и оценки поставщиков
  • Программы развития поставщиков
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
  • Анализ поставщиков QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств

Контрактная политика предприятия.

  • Контрактная политика на разных этапах жизненного цикла компании
  • Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики
  • Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности
  • Контракт как важнейший инструмент риск-менеджмента и риск-инжиниринга
  • Механизмы защиты выполнения контрактов
  • Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора
  • Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг
  • Коротко о важном: переговоры в процесса закупок
  • Особенности двухфазовой приемки товара по количеству и качеству, возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование

Риск - менеджмент в управлении закупками и снабжением.

  • Чем отличается риск-менеджмент от риск-инжиниринга?
  • Алгоритм работы с рисковыми событиями в управлении закупками и снабжением
  • Риск-аппетит и стратегия риск-менеджмента
  • Идентификация рисков
  • Описание и картирование рисков
  • Управление рисками
  • COSO ERM Framework и система внутреннего аудита

Применения методологии ТОС в управлении закупками и снабжением.

  • Управление закупками — это управление неопределенностью
  • Вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем)
  • Обычные ошибки в управлении закупками
  • Проблематичные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий и т.д.
  • Логистические инструменты Голдратта. ББК
  • Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса
  • Концепция управления буферами
  • Динамическое управление буфером

Практические задания.

  • ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия