Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление закупками и снабжением. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников бизнеса, руководителей отделов снабжения (закупок), специалистов отделов снабжения (закупок).

Цели семинара/курса

Проанализировать универсальный набор показателей для оценки эффективности управления закупками; повысить профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления снабжением и закупками; получить практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок; выработать эффективный подход к управлению закупками на основе современных приёмов и инструментов.

Введение

В рамках семинара состоится экскурсия на один из самых крупных в стране логистических комплексов. Участники на практике смогут ознакомиться с передовыми складскими технологиями, работой цехов производства. Специалисты ответят на все интересующие вопросы.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Особенности закупок в логистической системе предприятия.

Роль закупок в функционировании компании.

  • Управление закупками для успешного функционирования компании
  • Ответственность закупщика
  • Роль закупочной деятельности в снижении себестоимости товаров и услуг
  • Роль закупочной деятельности в повышении качества продукции

Организация и процесс закупок.

  • Закупки в системе компании. Задачи, процесс, процедуры
  • Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками
  • Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности
  • Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения и закупок
  • Главная цель и основные результаты работы отдела закупок
  • Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности
  • Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия

Автоматизация и оптимизация процесса закупок.

Управление закупками.

  • Закупочные ситуации
  • Отслеживание заказов
  • Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования
  • Ценовая политика и ценовые стратегии
  • Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот
  • Бюджетирование закупок

Управление запасами. Планирование потребности в сырье (материалах).

  • Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами
  • Управление запасами в условиях неопределенности

Работа с поставщиками. Оценка и выбор поставщика.
Управление поставщиками.

  • Инструменты получения информации о товаре и поставщиках
  • Система контроля и оценки текущей деятельности поставщиков
  • Основные процессы работы с поставщиками: исследование рынка закупаемой продукции, методы выбора поставщиков, унификация базовых требований и условий
  • Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели, методы
  • Инструменты получения информации о товаре и поставщиках
  • Система контроля и оценки текущей деятельности поставщиков

Организация конкурса, тендера, аукциона.

  • Практика проведения тендеров. Этапы и используемые инструменты

Переговоры с поставщиками.

  • Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий
  • Мягкие и жесткие переговоры
  • Типы «сложных» поставщиков в переговорах и индивидуальный подход к каждому из них
  • Особенности переговоров о цене
  • Управление эмоциями в процессе переговоров

Развитие поставщиков.

  • Интеграция их в систему своих интересов
  • Комплекс мероприятий по улучшению взаимного сотрудничества

Правовые основы закупок. Составление, согласование и заключение договора с поставщиком. Переход рисков от поставщика к покупателю.

  • БАРНЯК Юрий Владимирович
    БАРНЯК Юрий Владимирович
    Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Интересно, познавательно, полезно. Постараюсь применить полученные знания на практике
    Шафранова Ю.Н., Специалист отдела снабжения, ООО «Агропромкомплектация-Курск»
  • Семинар отличный. Нет "сухого" изложения материала. Все по теме и доступно
    Шабалин В.П., Начальник отдела закупок, ОАО "Кировский хладокомбинат"
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия