Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление затратами и формирование себестоимости для управленцев. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей компаний, подразделений и отделов, кандидатов на замещение руководящих должностей в управлении.

Цели семинара/курса

Получить знания о системном проектировании и организации бюджетного управления в компании, о содержании и технологиях организации документооборота в компании, участии подразделений в формировании первичных учетных документов, о содержании статей доходов и расходов, о принципах выделения бюджетных центров и распределения ответственности за доходы и расходы компании, о принципах составления и функционирования бюджета движения денежных средств, роли исполнительских подразделений в оперативном финансовом управлении, об управлении финансово-экономическими рисками, выборе стратегии управления рисками и организации бюджетных амортизаторов рисков. Уметь определять актуальный и перспективный уровни бюджетного планирования, и в соответствии с этим ставить цели сокращения расходов или увеличения доходов, разрабатывать необходимую для этого систему комплексных контрольных показателей, получить навыки системного проектирования и участия в единой системе управления компанией, постановки целевых показателей эффективности.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Роль учетных систем в управлении. Единство всех видов учета: Морфология системы управления – оперативный первичный учет. Структурный подход – бухгалтерский баланс. Процессный подход – бюджет доходов и расходов. Функциональный подход – бюджет движения денежных средств.

Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений). Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). Ключевые показатели эффективности (KPI) – опережающие и фиксирующие. Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

Организация первичного документооборота как основа всех видов учета в компании. Методика постановки первичного документооборота в подразделениях.

Практическое задание «Составление стандарта планирования тактического горизонта». По обозначенным в сообщении признакам, составить стандарты типовых процессов планирования на уровне подразделений. Определить последовательность и сроки формирования первичных документов планирования.

Единый реестр доходов и расходов. Необходимость единого реестра – в сопоставлении разных видов учета. Выделение и описание статей ЕРДР. Определение фактических и нормируемых статей. Привязка первичных документов учета к каждой статье ЕРДР.

Выделение бюджетных центров. Определение центров учета (ЦУ) и центров финансовой ответственности (ЦФО). Связь и различие организационной и финансовой структуры компании.

Классификация ЦФО по составу контролируемых показателей: ЦФО затрат, ЦФО доходов, ЦФО прибыли и ЦФО инвестиций. Как в одном подразделении могут быть несколько ЦФО, и несколько подразделений могут входить в один ЦФО. Создание обобщающих бюджетов подсистем управления и формирование единого бюджета.

Определение бюджетных заданий. Определение статей ЕРДР, на которые могут повлиять, и за которые отвечают руководители подразделений и ЦФО. Формирование бюджетных заданий по всей архитектуре бюджетов.

Процессы и результаты бюджетирования: составление плановых заданий для ЦФО на период, текущий контроль исполнения бюджетов по заявкам, итоговая отчетность исполнения бюджета, анализ отклонений фактического бюджета от планового, принятие своевременных управленческих решений.

Практическое задание «Проектирование системы бюджетов». По обозначенным в сообщении признакам разработать архитектуру бюджетов для подразделений, составить формы бюджетных заданий для различных видов ЦФО.

Бюджет движения денежных средств (БДДС) как функциональная форма учета ФХД компании. Форма и содержание статей БДДС. Формирование сводного финансового бюджета предприятия от заявок по исполнению планов ЦФО. Оперативное управление финансовыми потоками - создание оперативного финансового календаря и его корректировка.

Практическое задание «Составление стандарта формирования заявки на финансирование работы подразделения». По предоставленной методике разработать стандарт (как последовательность действий) формирования бюджетной заявки для подразделения.

Управление рисками в бюджетном планировании. Идентификация рисков в подразделениях компании: определение источников, эффекта воздействия риска и зоны поражения. Формирование матрицы рисков по эффекту воздействия и вероятности возникновения. Шкалы управления рисками: ресурсы, время, результат. Стратегии управления рисками. Управление рисками в подразделениях через бюджетное планирование. Отражение матрицы рисков в бюджетных амортизаторах.

Практическое задание «Составление матрицы рисков и определение бюджетных амортизаторов». По представленной методике составить матрицу рисков и бюджетных амортизаторов для подразделения.

  • АРАЛОВ Андрей Сергеевич
    АРАЛОВ Андрей Сергеевич
    Консультант (Европейский реестр консультантов предприятий – 1997 год). Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты (1998 - 2006). Член Российского общества психологов (1985).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия