Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Практические рекомендации по внедрению комплексных систем автоматизации на предприятии (ERP). Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей проектов, руководителей и менеджеров финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

1. Ознакомиться с функциональными возможностями ERP-систем и основными платформами ERP представленными на рынке.
2. Изучить методологию внедрения систем на предприятии.
3. Выявить необходимость, пользу и риски от внедрения ERP-системы на предприятии слушателя (в первом приближении).
4. Получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Комплексные системы автоматизации бизнеса: проблемы выбора и внедрения.

  • Внедрение и совершенствование систем автоматизации с целью повышения эффективности управления бизнесом
  • Сравнительная характеристика современных подходов к процессу автоматизации: Что такое ERP? Что такое CRM? Отличие ERP и MRP
  • Возможности ERP систем
  • Типовые функциональные модули ERP систем
  • Модели, объекты и процессы ERP
  • Особенности автоматизации производства
  • Особенности автоматизации финансового сектора
  • Особенности автоматизации документооборота
  • Особенности автоматизации управления персоналом

2. Выбор ERP системы (как выбрать наиболее подходящий продукт - соотношение цены и качественных характеристик).

  • Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки (Квадрант Gartner)
  • Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы
  • Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д)
  • 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости
  • Критерии и этапы выбора системы
  • Выбор «масштаба» реализации
  • Оценка стоимости внедрения ERP-системы и преимуществ, которые будут получены в результате внедрения

3. Практические рекомендации по внедрению ERP-системы.

  • Критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации
  • Выбор консультантов и самостоятельное внедрение: плюсы и минусы
  • Управление проектом внедрения: основные принципы
  • Основные этапы внедрения
  • Лицензии и техническое сопровождение ERP-системы: как сэкономить
  • Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта
  • Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP
  • Выбор времени начала реализации проекта
  • Функциональная загрузка команды заказчика
  • Проектирование системы: создание или изменение существующих бизнес-процессов или программного обеспечения
  • Особенности конфигурирования и возможные конфигурации проекта
  • Связь внедряемой ERP-системы с имеющимся программным обеспечением
  • IT- инфраструктура для успешного внедрения ERP-системы
  • Отраслевые решения и доработка ERP-системы под заказчика
  • Тестирование: сроки и «узкие» места
  • Обучение персонала
  • Психологически аспекты внедрения ERP
  • Решение типичных проблем при автоматизации
  • Минимизация рисков при реализации масштабных проектов автоматизации
  • Безопасность компании и ERP-системы

4. Оценка эффекта и рисков внедрения ERP-системы.

  • Оценка необходимости внедрения
  • Формирование целей и задач внедрения ERP-системы и рисков на конкретном предприятии
  • Выбор вендора (в первом приближении)
  • Оценка ресурсов для проекта внедрения системы
  • Оценка рисков
Прилагается пакет кейсов для практического решения:
1. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации.
2. Оценка необходимости внедрения ERP-системы (на примере предприятия слушателя).
3. Цели и задачи внедрения ERP-системы (на предприятии слушателя).
4. Выбор платформы ERP.
5. Оценка «подготовленности» предприятия к процессу.
6. Формирование ТЗ.
7. Оценка ресурсной обеспеченности для внедрения ERP.

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).

Опыт работы:
ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекции;
ООО «ТермоТех» - юрисконсульт;
ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО;
ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.

Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия