Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Разработка эффективной системы вознаграждения персонала: система грейдов и премирования по показателям эффективности (Субботний курс). Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

HR-директоров, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по льготам и компенсациям, менеджеров по персоналу, экономистов по труду.

Цели семинара/курса

Ознакомить участников с современными подходами и методиками построения системы вознаграждения, технологиям разработки системы грейдов и системы премирования по показателям эффективности, научить управлять системой вознаграждения компании.

Введение

В результате обучения вы: получите навыки разработки и внедрения системы вознаграждения – начиная от системы постановки целей и разработки показателей эффективности для каждой должности и заканчивая оценкой эффективности системы вознаграждения. Научитесь строить систему материальной мотивации: постоянной и переменной части, формировать переменную часть оплаты на основе показателей эффективности; сможете разработать долгосрочную систему льгот, направленную на удержание сотрудников в компании, путем решения кейсов на семинаре пройдете весь процесс грейдирования, узнаете, как избежать ошибок при ее внедрении, научитесь управлять системой грейдов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Современные подходы и методики разработки эффективной системы вознаграждения.

  • Стратегическое вознаграждение, политика вознаграждения
  • Материальное и нематериальное вознаграждение: мотивация и оплата труда
  • Факторы, влияющие на уровень вознаграждения
  • Подходы к созданию системы вознаграждения
  • Структура вознаграждения, постоянная и переменная части
  • Совокупное вознаграждение, целевое вознаграждение

Формирование постоянной части.

  • Система грейдов как часть эффективной системы вознаграждения
  • Создание иерархии должностей, ценность должности

Методы оценки должностей – аналитический и качественный, способы и подходы к оценке.

  • Классификация
  • Ранжирование
  • Категоризация
  • Парное сравнение
  • Балльно-факторный способ
  • Балльные анкеты

Международные методики оценки должностей (Хей, Уотсон Уайт).

  • Подходы к оценке должностей в компаниях с различными видами человеческого капитала
  • Критерии выбора метода и способа
  • Преимущества и недостатки методов и способов

Грейды и структура оплаты. Преимущества системы оплаты по грейдам.

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха. Формирование системы грейдов.

  • Создание комитета
  • Определение факторов
  • Определение шкал
  • Вес факторов
  • Оценка должностей
  • Расчет количества грейдов
  • Определение диапазонов грейдов
  • Определение совокупного вознаграждения (оклад по грейду и переменная часть)
  • Вилки окладов
  • Анализ данных рынка с целью установления уровня вознаграждения
  • Обзоры заработных плат

Применение системы грейдов для карьерного роста. Факторы успеха при внедрении системы грейдов. Бюджет на разработку и внедрение.

Кейс. Разработка системы грейдов с помощью балльно-факторного метода для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.

Система премирования по показателям эффективности KPI как часть эффективной системы вознаграждения.

Стратегические цели и задачи компании. Основные принципы системы управления эффективностью (Performance management).

  • Современные концепции управления целями. Концепция МВО (Management by Objectives - Управление по целям), ССП (Balanced score card - Сбалансированная система показателей)
  • Постановка целей
  • Формат SMART
  • Дерево целей, декомпозиция целей, согласованность целей
  • Трансформация целей в показатели эффективности
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников
  • Количественные и качественные показатели
  • Разработка и внедрение системы целеполагания и оценки достижения целей в компании
  • Формализация системы целей и показателей – процедуры и процессы
  • Использование положений о подразделениях, должностных инструкций, планов индивидуального развития в системе управления эффективностью

Кейс. Разработка системы целеполагания и показателей эффективности для производственной, торговой, сервисной компаний. Работа в группах.

Формирование переменной части. Премирование на основе показателей эффективности (KPIs).

  • Установление размера переменной части вознаграждения – принципы и подходы
  • Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей
  • Систематизация разработанных показателей и их связь с премированием
  • Матрицы для интегрального премирования

Этапы разработки и внедрения, факторы успеха.

  • Формирование системы премирования
  • Факторы успеха при внедрении системы премирования
  • Бюджет на разработку и внедрение
  • Оценка эффективности системы премирования
  • Примеры систем премирования и показателей из разных отраслей

Кейс. Разработка системы премирования по показателям эффективности для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.

Формирование системы льгот.

  • Политика компании – льготы или деньги?
  • Социальный пакет – обязательство компании или «жест доброй воли»?
  • Какие льготы предлагать различным категориям персонала
  • Как определить, какие льготы способствуют удержанию персонала
  • Как сформировать социальный пакет. Стандартный или по выбору (принцип кафетерия)
  • Разработка и внедрение системы льгот
  • Бюджетирование льгот, способы экономии
  • Как определить, эффективна ли система льгот?

Кейс. Разработка системы льгот для производственной, торговой и сервисной компании. Работа в группах.

  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна
    Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия