Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Как разработать систему мотивации и оплаты труда? Вознаграждение по KPI и грейдирование. Курс в Санкт-Петербурге

Участники курса научатся проводить анализ действующих в компании систем мотивации, выявлять зоны для улучшений и изменений, приобретут знания по разработке систем мотивации, на конкретных примерах разберут сложные вопросы грейдирования и премирования персонала на основании KPI.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

17-20 Апреля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Курс разработан для руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, мотивации и оплаты труда, организационного развития и всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию политики мотивации.

Цели семинара/курса

Дать знания и практические навыки для самостоятельного анализа и оптимизации комплексной системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала.

Введение

Даже самая эффективная система мотивации персонала со временем становится менее эффективной. Почему это происходит? Как понять, когда пора вносить изменения в действующую систему мотивации? Как определить какие элементы системы больше не работают? Чем их заменить? Эти вопросы неизбежно возникают перед любым руководителем.

Ключевые вопросы курса:
1. Методы оценки эффективности системы мотивации и ее отдельных элементов.
2. Как оптимизировать и гармонизировать постоянную часть системы оплаты труда (разработать систему Грейдов).
3. Как привязать материальную часть оплаты к результатам и качеству работы сотрудника – система KPI.
4. Как повысить эффективность системы компенсаций при этом оптимизировав затраты на них.
5. Почему «не работают» самые «идеальные» схемы мотивации персонала.
6. Принципы «справедливости» оплаты труда и чем чревато для бизнеса их нарушение.
7. Инструменты нематериальной мотивации – что это такое и кто их должен применять.
8. Управление внедрением новой системы оплаты труда.

Особенность курса:
Закрепление на практике всех теоретических постулатов через решение кейсов, анализ практических ситуаций, групповые дискуссии.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Мотивационная политика как элемент стратегии управления организацией.

Изменение целей и методов мотивации персонала с учетом изменения стратегии и задач компании. Влияние на эффективность системы мотивации этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и т.п. Особенности мотивации персонала в условиях кризисов или изменений. Принципы эффективного внедрения изменений. Этапы жизни сотрудника на одной должности.

2. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.

  • Анализ эффективности системы мотивации персонала. Ключевые факторы эффективности системы материального и нематериального стимулирования. Методы мотивирования различных категорий персонала
  • Разработка системы премирования для различных категорий сотрудников и подразделений. Баланс материальной и нематериальной составляющих
  • Баланс материальной и нематериальной составляющих
  • Разделение функций отдела персонала и линейного руководителя в управлении мотивацией. Роль и инструменты линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных. Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом

3. Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.

Классификация и оптимизация расходов на персонал. Оптимизация численности персонала. Цели и методы оптимизации численности персонала. Управление дополнительными расходами на персонал. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.

4. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы.

  • Технологии разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Классические методы грейдинга: Hay Group, Watson Wyatt и Mercer
  • Проектирование линии зарплат и величины окладов в зависимости от грейда
  • Как добиться «справедливости» системы окладов относительно вклада должности в бизнес-результаты компании, снижение издержек на оплату труда
  • Проектирование окладов для новых должностей

Решение кейса: « Оптимизация окладов – построение системы грейдов компании».

5. Разработка переменной части системы вознаграждения на основе Управления эффективностью работников (РМ- Performance Management). Разработка KPI (Кеу Performance Indikcators) - ключевых показателей эффективности.

  • Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Декомпозиция целей
  • Выбор и использование KPI для конкретных должностей как измерение результативности сотрудника. Привязка размера премиальных выплат к достигнутым бизнес-результатам
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнения поручений, соблюдения стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Разработка KPI для сотрудников основных подразделений (производство, ритейл). Разработка KPI для сотрудников вспомогательных и обслуживающих подразделений (IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу и др.)
  • Порядок разработки и внедрения системы оплаты труда. Работа с сопротивлением сотрудников

Решение кейса: «Построение системы премирования персонала, ориентированной на бизнес-результаты».

6. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.

Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.

Принципы формирования компенсационного пакета. Обзор возможных составляющих компенсационного пакета. Новые тенденции. Оптимизация компенсационного пакета компании в условиях кризиса. «Принцип Кафетерия» как подход, обеспечивающий максимальную эффективность системы.

Решение кейса: «Построение системы компенсаций».

7. Внедрение принципов мотивирующего руководства.

  • Усиление системы нематериальной мотивации персонала через оптимизацию и развитие корпоративной культуры компании. Методы изменения корпоративной культуры. Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников. Управление лояльностью персонала
  • Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала. Основные принципы мотивирующего руководства. Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников

Практикум: отработка навыков мотивирующего воздействия на персонал инструментами нематериальной мотивации.

8. Управление эффективностью системы мотивации персонала.

Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала. Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала. Разработка регламентов и основных документов системы мотивации.

Заместитель директора Санкт-Петербургской Бизнес – Школы, бизнес-тренер, консультант по управлению. Ведущий преподаватель Школы бизнеса Международной Академии Образования Взрослых (менеджмент, управление персоналом). 16-ти летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Личный управленческий стаж более 20-ти лет.

Ключевые навыки:

Организация службы персонала в компании с «нуля». Планирование и бюджетирование деятельности службы персонала. Анализ и оптимизация системы оплаты труда и разработка системы компенсаций для всех категорий сотрудников. Разработка организация и проведение тренингов, проблемно-проектных семинаров, модераций (рабочее совещание по какому-либо проблемному вопросу с максимальным включением в активную работу каждого участника). Анализ потребности в обучении, организация системы обучения, разработка программ развития персонала под задачи бизнеса, оценка эффективности обучения. Анализ, подготовка и внедрение изменений.

Преподавательская работа:

Автор и ведущая семинаров и тренингов: «Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва»; «Построение комплексной системы мотивации персонала»; «Современные технологии управления персоналом»; «Эффективное обеспечение персоналом предприятий в условиях кадрового голода на рынке труда». Ведущий преподаватель/тренер – дисциплины программ «Управление персоналом», «Стратегическое управление человеческими ресурсами».

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Новым и интересным было:
    1) метод/способ разработки грейдирования
    2) процесс разработки KPI (кейсы, примеры)
    3) способы мотивации, опыт коллег.
    Киямова Г.М., Руководитель отдела по работе с персоналом, Государственное автономное учреждение «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк»
  • Очень интересный курс. Интересна была манера донесения информации преподавателем до аудитории.
    Егорова Е.Ю., Ведущий экономист, ОАО «Летно-исследовательский институт имени М.М. Громова»
  • Понравилось предоставление информации на примерах действующих организаций
    Мальцева Е.С., Начальник бюро, ООО «Компания «Ассоль»
  • Много интересной, а главное полезной информации, которую можно применять в работе
    Карпова М.К., Руководитель отдела персонала, ООО «Митекс»
  • Адресная направленность на участников, хороший методический материал, доступность, наглядность, практическая ценность примеров
    Ермолаева О.Ю., Руководитель группы, ОАО "Государственный Рязанский приборный завод"
Добавить отзыв
Артикул: СП03804
Стоимость участия:
29 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия