Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Искусство управления людьми и эффективное принятие решений. Тренинг

Данное мероприятие перенесено в архив.

Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

Формат обучения

Тренинг

Для кого предназначен

Тренинг предназначен для тех, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.

Цели семинара/курса

Освоение основных управленческих механизмов, приемов и методов управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и кейсах; повышение эффективности управленческих навыков, системности и скорости мышления, повышение адекватности менеджерских решений.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Это мероприятие относится к темам

Лидерство основанное на принципах:

  • Прикладные управленческие принципы и ценности - основа самостоятельных решений
  • «Семь нот персонального управленческого искусства - слагаемые авторитета и лидерства»
  • Адекватность картины мира руководителя в управлении людьми

Деловая игра: «Без командира».
Результат: развитие способности к самостоятельной выработке рецептов разрешения управленческих ситуаций с приращением авторитета.

Основные управленческие механизмы:

  • Управление из любой точки: управленческие механизмы
  • Создание условий. Доминирование. Администрирование
  • Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство
  • Упражнения по проблемам делегирования

Групповое обсуждение: типичные проблемы нашего делегирования и способы из разрешения.
Результат: понимание причин сбоев механизма делегирования и лидерства и их профилактика.

Логика сложных ситуаций и самостоятельность решений:

  • Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Анализ последствий управленческих решений
  • Технологии принятия решений
  • Разработка прикладного инструмента - «Матрица управленческого выбора»
  • Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения
  • Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.

Групповое упражнение-кейс: «Анализ управленческой ситуации».
Парные упражнения: «Три мнения».
Результат: повышение ответственности и самостоятельности в принимаемых решениях.

Адекватная картина мира - основа управления:

  • Картина мира руководителя как основа персонального управления
  • Распознавание, признаки и развитие навыка различения надёжного и ненадёжного
  • Основной способ различения. Основные препятствия на пути различения
  • Приближение через других
  • Управленческая требовательность и её волевое проявление и развитие
  • Три технологии понуждения других к прояснению картины мира

Упражнение: «Управленческий поединок».
Результат: научиться читать управленческую ситуацию и понимать скрытые в ней возможности.

Управление ролями и картинами мира других:

  • Ожидания и роли
  • Различение и координаты сотрудничества и борьбы
  • Вера и доверие
  • Обман и манипуляция. Распознавание обмана
  • Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)

Упражнение: «Определение статуса и утверждение порядка».
Результат: умение составлять собственную адекватную картину происходящего и оказывать влияние на чужую.

Основные функции управления:

  • Понимание порядка и дисциплины
  • Глубина порядка. Принципы поддержания дисциплины
  • Определение необходимого порядка
  • Доведение порядка до сведения подчиненных
  • Контроль за выполнением порядка

Упражнение: «Определяем порядок».
Групповая дискуссия и упражнение: «Цепочка персонала».
Результат: тренировка точности в управленческих действиях.

Санкционирование и мотивация:

  • Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)
  • Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных

Групповая деловая игра: «Определяем статус».
Результат: отработка навыков санкционирования.

Управленческая требовательность:

  • Типология отклоняющихся подчинённых
  • Пресечение отклонения подчинённых
  • Поддержание дисциплины и авторитета
  • Логика и направление дальнейшего прогресса в персональном управленческом искусстве. Построение системы самоуправления

Итоговое упражнение: «Цветной стул». Групповое обсуждение.
Результат: раннее пресечение и профилактики отклоняющегося поведения подчинённых.

  • ЗАБРОВСКИЙ Станислав Юльевич
    ЗАБРОВСКИЙ Станислав Юльевич

    Международный бизнес-тренер, эксперт. Основатель и руководитель компании «Лаборатория социальных технологий». Заведующий кафедрой технологий и психологии управления Института Экономики и Менеджмента.

    Узнать больше
Мероприятие в архиве
Обратный звонок
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия