Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Директор по производству: какие GPM требуются современным предприятиям22.06.2021 Потребность в General Production Manager (GPM) на российском рынке труда высока. Но незаменимый на одном производстве специалист может оказаться бесполезным для другого. Каковы особенности профессии, в чём должен разбираться современный директор по производству, какими компетенциями владеть — в нашем материале. Генеральный и производственный — два директора в одном: стоит ли совмещатьЧасто роль директора по производству на предприятии выполняет генеральный директор. Это большая ошибка. Функционал GPM огромен и, если погружаться в него с головой, на прямые обязанности генерального директора попросту не останется времени. Как следствие — снижение эффективности. Директору по производству можно делегировать решение всех рутинных производственных вопросов, разработку и внедрение стандартов и регламентов, наём и организацию обучения производственного персонала. За гендиректором в таком случае сохранятся функции контроля и принятия стратегических решений по производству. GPM — универсал: три навыка, над которыми нужно поработатьУправленческие навыки для производственного директора играют важную, но не ключевую роль. Гораздо важнее:
В пищевой промышленности, полиграфии, изготовлении игрушек или машиностроении специфика производственного планирования разная. Если в одной сфере составить производственный план можно на год, то в другой нужно ориентироваться на ежедневные заявки. Технологический цикл продукции также будет отличаться, разными будут и сроки хранения. Если в машиностроении перевыпуск продукции — скорее плюс. Автомобиль не испортится, то в пищевой промышленности придётся подумать о переработке излишка. Нужно заранее рассчитать, каким процентом от стоимости рискует предприятие, оперативно выстроить стратегию, чтобы и план выполнить для обеспечения поставок, и не перевыпустить продукции себе в убыток. Производство должно быть гибким: учимся на примере «Toyota»General Production Manager на предприятии обязательно должен выполнить две миссии. Во-первых, сформировать производственную культуру. Это постоянные улучшения, инновации и рациональные предложения. Во-вторых, работать с командой. Её нужно создать, следить за постоянным развитием, внедрять современные технологии управления. Поучиться можно у компании «Toyota». Клиенты на протяжении десятков лет ценят её за стабильность качества. «Toyota» постоянно совершенствует лидерство, работу команд и культуру бизнеса. Философия компании строится на понимании людей и их мотивации, а стратегическим оружием являются гибкость и операционная эффективность. При производстве в первую очередь учитываются запросы потребителя, а на очередную стадию процесса подаётся лишь то, что будет использовано немедленно. После Второй мировой войны для создания автомобилей разных классов и модификаций «Toyota» приходилось использовать одни и те же сборочные линии, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Так гибкость стала главным фактором для эффективности работы. За счёт сокращения сроков разработки и обеспечения гибкости производственных линий «Toyota» добилась лучшего качества, повысила эффективность работы. Оборудование и пространство стали использоваться рациональнее, компания стала более чутко реагировать на запросы потребителей. Огромные силы были брошены на устранение потерь времени и материалов на всех стадиях производственного процесса — от сырья до готовой продукции. Благодаря «Toyota» в мире получили широкое распространение инструменты и методы повышения качества: система «точно в срок», кайдзен, поток единичных изделий, хейдзунка и дзидока, породившие революцию бережливого производства. Динамичные и гибкие процессы, способные обеспечить потребителя продукцией высокого качества, той, которая ему нужна, когда она ему нужна и по приемлемой цене. Это то, что нужно большинству современных компаний. Производственный директор на современном предприятии: 10 функцийОт вклада директора по производству зависит конечный результат компании. У него есть десять функций, от выполнения которых зависит конечный результат.
Директор по производству должен обеспечить работоспособность инженерных сетей, производственной линии, внутреннюю логистику и качество продукции посредством взаимодействия с инженерами, технологами, логистами и другими специалистами. Время производственных операций и трудозатраты предприятия поможет сократить оптимизация производственного процесса. Изучите современные концепции управления производством, освойте технологии оперативного управления и стратегического развития производства, узнайте, как разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат на курсе: «Директор по производству» в Учебном центре «Финконт». Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи
Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |