Директор по производству: какие GPM требуются современным предприятиям

22.06.2021

Потребность в General Production Manager (GPM) на российском рынке труда высока. Но незаменимый на одном производстве специалист может оказаться бесполезным для другого. Каковы особенности профессии, в чём должен разбираться современный директор по производству, какими компетенциями владеть — в нашем материале.

Генеральный и производственный — два директора в одном: стоит ли совмещать

Часто роль директора по производству на предприятии выполняет генеральный директор. Это большая ошибка. Функционал GPM огромен и, если погружаться в него с головой, на прямые обязанности генерального директора попросту не останется времени. Как следствие — снижение эффективности.

Директору по производству можно делегировать решение всех рутинных производственных вопросов, разработку и внедрение стандартов и регламентов, наём и организацию обучения производственного персонала. За гендиректором в таком случае сохранятся функции контроля и принятия стратегических решений по производству.

GPM — универсал: три навыка, над которыми нужно поработать

Управленческие навыки для производственного директора играют важную, но не ключевую роль. Гораздо важнее:

1. уметь вникать в особенности производственного процесса;
2. принимать оперативные решения;
3. анализировать финансовую сторону процесса.

В пищевой промышленности, полиграфии, изготовлении игрушек или машиностроении специфика производственного планирования разная. Если в одной сфере составить производственный план можно на год, то в другой нужно ориентироваться на ежедневные заявки. Технологический цикл продукции также будет отличаться, разными будут и сроки хранения. Если в машиностроении перевыпуск продукции — скорее плюс. Автомобиль не испортится, то в пищевой промышленности придётся подумать о переработке излишка.

Нужно заранее рассчитать, каким процентом от стоимости рискует предприятие, оперативно выстроить стратегию, чтобы и план выполнить для обеспечения поставок, и не перевыпустить продукции себе в убыток.

Производство должно быть гибким: учимся на примере «Toyota»

General Production Manager на предприятии обязательно должен выполнить две миссии. Во-первых, сформировать производственную культуру. Это постоянные улучшения, инновации и рациональные предложения.

Во-вторых, работать с командой. Её нужно создать, следить за постоянным развитием, внедрять современные технологии управления.

Поучиться можно у компании «Toyota». Клиенты на протяжении десятков лет ценят её за стабильность качества. «Toyota» постоянно совершенствует лидерство, работу команд и культуру бизнеса. Философия компании строится на понимании людей и их мотивации, а стратегическим оружием являются гибкость и операционная эффективность.

При производстве в первую очередь учитываются запросы потребителя, а на очередную стадию процесса подаётся лишь то, что будет использовано немедленно.

После Второй мировой войны для создания автомобилей разных классов и модификаций «Toyota» приходилось использовать одни и те же сборочные линии, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Так гибкость стала главным фактором для эффективности работы. За счёт сокращения сроков разработки и обеспечения гибкости производственных линий «Toyota» добилась лучшего качества, повысила эффективность работы. Оборудование и пространство стали использоваться рациональнее, компания стала более чутко реагировать на запросы потребителей. Огромные силы были брошены на устранение потерь времени и материалов на всех стадиях производственного процесса — от сырья до готовой продукции.

Благодаря «Toyota» в мире получили широкое распространение инструменты и методы повышения качества: система «точно в срок», кайдзен, поток единичных изделий, хейдзунка и дзидока, породившие революцию бережливого производства.

Динамичные и гибкие процессы, способные обеспечить потребителя продукцией высокого качества, той, которая ему нужна, когда она ему нужна и по приемлемой цене. Это то, что нужно большинству современных компаний.

Производственный директор на современном предприятии: 10 функций

От вклада директора по производству зависит конечный результат компании. У него есть десять функций, от выполнения которых зависит конечный результат.

1. Обеспечить ритмичный выпуск продукции и оперативно регулировать производственный процесс. Нельзя отклоняться от производственного плана и договора поставок.
2. Ввести нормативы для оперативно-производственного планирования, участвовать в разработке производственных программ, составить календарный график выпуска продукции по подразделениям и предприятию в целом. Следить за отклонениями и вносить корректировки.
3. Обеспечить качество продукции за счёт снижения брака.
4. Работать над снижением себестоимости.
5. Следить за износом оборудования и оснащением производственного парка. Проводить своевременную модернизацию производственных линий, станков и прочего оборудования.
6. Обеспечить выпуск новых видов продукции, которое предприятие выводит на рынок.
7. Совершенствовать технологический процесс за счёт освоения и внедрения новых видов технологий, научных разработок, автоматизации производственных процессов.
8. Повышать производительность труда
9. Внедрять системы менеджмента качества, соответствующего современным международным стандартам.
10. Внедрять Lean-технологии бережливого производства.

Директор по производству должен обеспечить работоспособность инженерных сетей, производственной линии, внутреннюю логистику и качество продукции посредством взаимодействия с инженерами, технологами, логистами и другими специалистами.

Время производственных операций и трудозатраты предприятия поможет сократить оптимизация производственного процесса.

Изучите современные концепции управления производством, освойте технологии оперативного управления и стратегического развития производства, узнайте, как разобрать пути минимизации потерь и оптимизации производственных затрат на курсе: «Директор по производству» в Учебном центре «Финконт».