К чему приводит неорганизованный риск-менеджмент?

Неправильная оценка рисков ставит под угрозу доходность и прибыльность любого предприятия. Поскольку бизнес непрерывно сопряжен с крупным капиталом, заблаговременно наладить управление финансовыми рисками необходимо и целесообразно.

Насколько важно минимизировать риски: поясним на примере

Правильно оценить и минимизировать риски крайне важно для каждого предприятия, чье руководство всеми силами стремится к получению прибыли. Есть немало примеров, когда неправильный или вовсе отсутствующий риск-менеджмент приводил к существенным финансовым потерям компаний и даже банкротству. К примеру, есть компания «X», предлагающая инвестиционную поддержку частным лицам и компаниям для достижения различных целей.

Предположим, что инвестор вкладывает средства в потенциально прибыльное производство, обещающее крупную прибыль уже в течение нескольких лет. Это предприятие должно производить металлические входные двери в небольшом городе, где и планируется дальнейшая их массовая реализация. Однако вместо ожидаемого результата в виде финансовой прибыли кредитор получает денежные неприятности, ставшие итогом неправильно выполненной оценки финансовых рисков.

Причиной внезапно возникших трудностей стало открытие предприятия, также производящего подобную продукцию в конкретном населенном пункте. Вдобавок ко всему отмечаются нагрузка от инфляции и падение покупательской способности. Ситуация похожа на ту, когда заемщик не имеет возможности вернуть кредитору крупную сумму, которую он получил в рамках беззалогового кредита.

Подобные неприятности могут возникать всякий раз, когда имеет место неправильное управление финансовые рисками. Приведем основные признаки, предшествующие финансовым неприятностям бизнеса:

• Отсутствие риск-менеджера — ответственного за системное управление лица.
• В базах данных предприятия отсутствуют механизмы регистрации и учета рисков.
• В порядке регламента не была произведена интеграция постановлений относительно постоянного отслеживания и выявления рисков, негативно влияющих на доходность компании.

В результате отсутствующего или некачественного управления финансовыми рисками высока вероятность крупных материальных потерь или даже банкротство с последующей ликвидацией юридического лица. Разумеется, всякое деловое начинание сопряжено с потенциальными опасностями финансового характера. Однако в силах и власти руководства принять все меры, чтобы минимизировать риски и сделать предприятие предельно прибыльным.

Финансовые риски: что это по определению, и какие виды есть?

Финансовыми рисками принято называть вероятные денежные потери, представляющие собой убытки или получение прибыли в недостаточном объеме. Появление рисков влечет за собой непредвиденные издержки. Рыночный, валютный, кредитный, процентный — многообразие финансовых рисков велико.

Условно выделяют следующие виды финансовых рисков:

1. Связанные с покупательской способностью. К этой группе относятся инфляция, дефляция, снижение ликвидности.
2. Инвестиционные факторы, ставящие под угрозу доходность и прибыльность компании. Данная разновидность рисков относится в первую очередь к инвестиционным проектам, предусматривающим вкладывание крупных денежных средств в стартап.
3. Производственные угрозы. Группа опасных факторов, оказывающих влияние на производственный сектор, деятельность лиц, занимающихся реализацией товаров и услуг. Сюда можно отнести риски хозяйственной деятельности.

Выше приведены базовые виды финансовых рисков, однако в действительности их больше. Систематизация и поэтапное планирование помогают избежать финансовых неприятностей и снизить угрозы до минимальной отметки.

Что такое системный подход в управлении рисками

Корректная оценка финансовых рисков дает предприятию возможность повысить свою стоимость для акционеров, а также инвесторов. Минимизировать риски помогает последовательная систематизация, целью которых стоит управление рисками:

1. Определение целей риск-менеджмента компании.
2. Классификация и выделение главных угроз прибыльности предприятия.
3. Разработка/применение существующих моделей оценки финансовых рисков.
4. Реализация в условиях предприятия организационно-управленческого механизма контроля и учета рисков.
5. Принятие решений относительно устранения или снижения доли угрожающих прибыльности компании факторов.

Главными целями риск-менеджмента являются: организация производственно-хозяйственной устойчивости и финансовой стабильности; стремление к росту привлекательности предприятия с точки зрения инвестиций, конкурентоспособности, а также стоимости и платежеспособности компании; снижение вероятных материальных потерь; разработка и внедрение новых инновационных, венчурных проектов.