Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Как организовать корпоративное обучение сотрудников23.02.2021 Серьёзная несгораемая инвестиция в развитие компании — корпоративное обучение сотрудников. Периодически обновлять знания необходимо бухгалтерам, юристам, менеджерам по продажам, руководителям отделов, финансовой службе. Не найдётся отрасли, в которой корпоративное профессиональное обучение не принесло бы плодов. Знание последних законодательных изменений, технологий и личных качеств — двигатель для организации и отличное конкурентное преимущество. Организовать корпоративное обучение персонала — обязанность и ответственность руководителя. Какое корпоративное профессиональное обучение выбратьОбучение можно проводить внутри компании. В виде инструктажа, наставничества или ротации. Такие варианты подойдут для новых сотрудников и, если вам нужно, чтобы работники обменивались опытом и были взаимозаменяемы. Что пригодится на случай опыта или больничных. Когда нужно повысить эффективность целого отдела, ввести новую технологию или продукт, стоит прибегнуть к услугам квалифицированного эксперта. Организовать корпоративное обучение сотрудников можно на производстве или в рамках организации, в учебном центре или дистанционно. Виды обучения различаются по степени вовлеченности персонала в процесс. Так корпоративное профессиональное обучение может быть:
Особенности видов обучения приведены в таблице 1. Таблица 1. Виды профессионального корпоративного обучения.
Как провести корпоративное профессиональное обучение в компании?Следуйте семи простым этапам:
Какое корпоративное обучение сотрудников можно считать эффективнымНалаженная обратная связь — один из главных показателей эффективности корпоративного обучения персонала. Если преподаватель оперативно отвечает на вопросы слушателей, даёт рекомендации, эффективность обучения повышается. Нужно учитывать скорость усвоения информации, опыт работы и возраст слушателя. Опытный преподаватель обязательно это сделает. Сотрудников обязательно нужно положительно мотивировать и настраивать на отличный результат. Хорошим стимулом будут отметки, документальное подтверждение прохождения курсов, стимулирование выгодами от повышения квалификации (конкурентность, дополнительная специальность, карьерный рост, повышение разряда, повышение оплаты труда). Руководитель может составить внутренний рейтинг сотрудников, где будут отражены все их достижения, пройденные тренинги и курсы. После обучения, руководителю достаточно провести экзамен или аттестацию и сделать вывод, пошло корпоративное профессиональное обучение на пользу или нет. Закрепить эффект от обучения можно на практике в смоделированных или рабочих условиях. Рекомендуем5 причин провести корпоративные тренинги в компании Корпоративные тренинги компании дают уникальную возможность — добиться максимального участия всех слушателей. Для компании проведение корпоративных тренингов — это возможность добиться поставленных целей и решить текущие задачи. Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи
Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() ![]() |