Как организовать профессиональное обучение рабочих без отрыва от производства

14.12.2020

Быстрое развитие технологий заставляет работодателей постоянно повышать уровень персонала. Для этого проводится профессиональное обучение рабочих — целенаправленное получение новых знаний и навыков под присмотром наставника. Только подготовленные кадры помогают предприятию повышать конкурентоспособность и прибыль.

Кто обязан проходить обязательное обучение

Согласно ст.225 ТК РФ обязательное обучение рабочих и проверку знания требований охраны труда обязаны проходить все работники организаций, включая руководителя.

Если сотрудник не пройдёт подготовку, его нельзя допускать к исполнению рабочих обязанностей. Если работник не может пройти курс по вине самого работодателя, то простой оплачивается вплоть до прохождения курса.

Работодатель обучает:

• безопасным приемам выполнения работ;
• правилам оказания первой помощи пострадавшим.

Как проводить и сколько отвести времени на обучение без отрыва от производства — решает работодатель. Можно опираться на акты, регулирующие безопасность работ.

Если в трудовом договоре указано, что работник обязан проходить курсы повышения квалификации, то отказ расценивается как нарушение трудовых обязанностей. В таком случае применяют меры дисциплинарной ответственности. Однако если в договоре нет положения об обязательном обучении рабочих — привлекать сотрудника к санкциям нельзя.

Работник, прошедший проверку знаний, получает удостоверение. Проваливший — сдает экзамен заново в течение месяца.

Что говорит законодательство РФ

Повышение квалификации строится на:

• ФЗ № 273 от 29.12.2012 (указаны общие положения об образовании);
• ст. 196 ТК РФ (о подготовке и организации обучения);
• ст. 212 ТК РФ (о сохранении безопасных условий труда);
• Постановление Минтруда России, Минобразования России от 13.01.2003 № 1/29 (устанавливает порядок обучения).

Кому поручить обучение персонала

Всё зависит от количества работников. Если их больше 50, предприятие формирует службу охраны труда и нанимает профильного инженера, который должен организовать обязательное обучение рабочих. Если сотрудников меньше, инженером назначают самого опытного из работников.

Инженер по охране труда:

• разрабатывает методику просвещения работников;
• проводит вводный инструктаж со всеми сотрудниками;
• участвует в специальной комиссии по проверке знаний работников.

Как организовать обучение

Проблему по подготовке кадров можно переложить на стороннее учебное заведение, с которым заключается договор. Но если вы сами организуете обучение без отрыва от производства, воспользуйтесь четырьмя советами:

1. Выберите методику. Чем она эффективнее, тем быстрее работник усвоит материал и приступит к выполнению обязанностей.
2. Определитесь с формой профессионального обучения рабочих: задания с растущей сложностью, делегирование, моделирование, лекции и презентации, тренинги.
3. Выделите помещение для учащихся. Обеспечьте их пособиями и канцелярскими принадлежностями.
4. Мотивируйте персонал на самостоятельную работу и самосовершенствование.

Проверить знания работников должна специальная комиссия путём экзаменовки.

Плюс обучения без отрыва от производства:

• работники погружаются в реальную рабочую атмосферу, используют те же материалы и инструменты, что потребуются потом;
• обучение достаточно бюджетное.

К сожалению, инженер по ОТ может не обладать навыками преподавания и не всегда уделяет достаточно внимания подопечному. К тому же, он может обучить новичка неправильным методам работы, что приведет к росту брака. Так что контролируйте этот аспект тщательно.

Как мотивировать персонал на развитие

Замотивировать персонал помогут следующие приемы:

1. Финансовая поддержка (самые успешные сотрудники получают денежные бонусы).
2. Соблюдение баланса стресса (слишком большая нагрузка угнетает, слишком маленькая — снижает усвоение знаний).
3. Повышение чувства значимости сотрудника (донесите, чем важно профессиональное обучение, какие выгоды сотрудник сможет извлечь, повысив квалификацию).
4. Моральная поддержка (культивируйте благоприятную атмосферу на рабочем месте, психологически поддерживайте, вводите привилегии).