Что нужно перестроить в швейном производстве, чтобы оно стало экономичнее и прибыльнее? Обратите внимание на временные ресурсы. Сколько минут уходит на перемещение сырья и готовых изделий внутри цеха, с цеха на склад. Не образуются ли очереди к утюгу, оверлоку, коверлоку и к другим ресурсам и машинам общего пользования. Это время, потраченное неэффективно и, если сложить все минуты, по итогу смены, недели и месяца они превратятся в часы, фактически потраченные впустую.

Прибыль швейный цех может потерять на браке, продукции плохого качества, изделиях, которые по каким-либо причинам не были выпущены.

Часто, чтобы устранить такие потери, достаточно сделать несколько «перестановок» — использовать принципы бережливому швейному производству.

На сколько можно увеличить эффективность

Технологии бережливого производства применяются на многих предприятиях. Посмотрите на показатели эффективности, полученные в результате исследований, проведённых при внедрении технологий бережливого производства в швейных цехах.

на 10-60% выросла производительность;
на 10-60% повысилось качество;
на 26,6% уменьшились затраты времени;
на 26% ускорился весь цикл производства;
на 30,1% уменьшилось время хранения.

Одно из главных достижение — существенное снижение затрат на единицу продукции.

Как запустить систему бережливого производства

Потребуется собрать всю информацию о техническом процессе и выявить «узкие места». После этого можно составлять план: что и как вы будете менять.

Например, производство ориентировано на пиджаки. Норма составляет 300 изделий за смену. Но из-за отставания по отдельным деталям план не выполняется.

Детали пиджака производят на отдельных швейных линиях: передние и задние части, рукава, воротники и т.д. На отдельном конвейере все детали соединяют воедино.

Рукавов за смену изготавливается лишь 550, что показывает нехватку в 50 штук. Мы видим, что линии по производству рукавов — «узкое» место, с которым нужно работать.

Если цеха по производству на предприятии несмежные, важно учесть трудовые затраты, необходимые для беспрерывности пооперационных работ.

Подумайте, что поможет уменьшить время на погрузку и доставку материалов из цеха в цех. Швейные машины, столы и вспомогательное оборудование можно расставить по технологической цепочке

На чём можно сэкономить

Посчитайте, сколько вы тратите на элементарное освещение производства? Свет — одна из статей расходов, которую нужно уменьшить. Например, можно перейти на светодиодное освещение.

Время, силы и нервы мастера сэкономит правильно подобранная швейная машинка. Если вы используете обычные электрические швейные машинки, а объёмы производства большие — есть смысл попробовать компьютерные швейные машинки. Начать с приобретения 1-2 моделей и просчитать, насколько она сэкономит время.

Наличие компьютерной платы, осуществлявшей общее управление процессом, позволяет выполнять довольно сложные и замысловатые программы строчек, в том числе, оверлочные, тройные усиленные, петли с глазком и т.п.

Машина циклического стежка позволит делать строчки ровнее и аккуратно заворачивать края в шов.

Как запустить швейное производство с нуля, как выстроить систему управления, снизить себестоимость и повысить производительность расскажем на курсе повышения квалификации: «Швейное производство: система эффективного управления».

Менеджмент

К списку статей

Нравится

Комментарии 0Комментировать

Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий.

Вам могут быть также интересны семинары:

Начальник цеха/Производственного участка. Технологии результативного управления цехом
Курс повышения квалификации

24-27 Января 2022
Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства
Курс повышения квалификации

24-28 Января 2022
Операционное совершенство компании
Курс повышения квалификации

25-27 Января 2022

Новые статьи

Категории статей