Как установить систему нормирования труда в организации: рекомендации Минтруда

14.07.2022

В повседневной деятельности предприятия работодатели обязаны внедрять и использовать нормирование труда (ст. 159 ТК РФ). Это установка мер затрат труда сотрудника на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объёма работы в определённых организационно-технических условиях.

Систематизации подлежат нормы выработки, обслуживания и времени.

• Норма выработки — это количество работы, которую необходимо выполнить одному или нескольким работника за установленный период (за час, за смену, в месяц или за год).
• С помощью нормы времени выясняют, за какой период работник справится с определённым видом работы.
• Норма обслуживания показывает затраты на обслуживание одного объекта.

Как именно следует устанавливать и применять системы нормирования труда в организации, в письме от 16 мая 2022 года № 14-1/ООГ-3191 разъяснил Минтруд РФ.

Как рассчитать нормы с учётом особенностей производства

Для однородных работ можно разработать и установить типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда.

Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти (ст. 161 ТК РФ).

Универсальные методы и расчёты приведены в методических рекомендациях, разработанных для муниципальных и госучреждений (приказ Минтруда РФ от 30.09.2013 № 504). Но пользоваться ими могут также и производственные предприятия, и коммерческие компании.

Коммерческие компании самостоятельно разрабатывают положение по нормированию труда. При этом желательно опираться на уже существующую нормативно-правовую базу. Необходимо соотнести технологические процессы и условия, в которых трудятся сотрудники конкретной организации, с требованиями, прописанными в типовых нормах труда.

Если по отдельным видам работ и рабочим местам типовые нормы труда отсутствуют, то согласно п. 16 раздела II Методических рекомендаций, соответствующие нормы труда разрабатываются в учреждении с учётом рекомендаций организации, которая осуществляет функции и полномочия учредителя, либо к разработке в установленном порядке можно привлечь соответствующих специалистов.

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов предприятия нередко вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда. Из-за отсутствия единых методик можно столкнуться с трудностями. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Приобрести практические навыки по нормированию труда и численности персонала, уникальный содержательный раздаточный материал с богатейшим перечнем методик по нормированию труда для различных категорий работников, практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков вы сможете на семинаре: «Нормирование труда и численности персонала: оцениваем трудозатраты, минимизируем потери рабочего времени».