Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Как вовлечь персонал в развитие цеха? Создаём рабочие группы06.08.2020 Как управлять цехом или производственным участком результативно? Часто рабочий персонал видит свою цель лишь в том, чтобы побыстрее отработать смену, выполнить норму и уйти домой, не заботясь о дальнейших результатах своего труда. Мотивации работать эффективнее у него нет. Рабочий может рассуждать так: «Сделаю больше — увеличат норму». И для такого вывода есть предпосылки. Начальник цеха (производственного участка) тоже может руководствоваться такими принципами, мыслить лишь поставленными планами, не заботиться о заинтересованности сотрудников. Как правильно?Нужно максимально вовлечь производственных рабочих в процесс оптимизации улучшений на участках. Разъяснить, какие выгоды они получат в итоге. Начните с создания рабочие группы. Такой метод основан на принципах бережливого производства (ЛИН). Рассмотрим вариант на примере сварщиков. Представьте, что на предприятии есть 7 специалистов, которые никогда вместе не работали. Нет наработанной логистики и связующей цепочки с руководством. В процессе работы такие недостатки необходимо устранить. Работников необходимо ознакомить с новыми методами работы, выделить для команды отдельный участок. Можно установить принцип наставничества между начинающими и опытными специалистами внутри команды. Проводить оптимизацию стоит постепенно, не отрывая специалистов от основной работы. Например, в загруженные будние дни сварщики могут выполнять основные рабочие обязанности, а работу по внедрению улучшений проводить в дни простоя, или когда загруженность минимальная. 8 видов потерь, от которых нужно избавитьсяВспомним восемь видов потерь, которые нужно устранить, согласно принципам бережливого производства:
Сокращая и устраняя ненужные процессы или этапы, вы можете снизить стоимость производства продукта или услуги. Оптимизируем рабочий процесс: основные шагиОптимизацию производства внутри бригады можно разделить на два основных блока:
Прежде всего нужно оптимизировать логистику и сделать рабочий процесс удобным. Лишние передвижения по участку — это рабочее время, которое тратится попусту.
Уточните у сотрудников, что в рабочем процессе у них вызывает неудобства. Не забывайте и о мерах безопасности.
Не забывайте собирать обратную связь и продумывать новые механизмы мотивации. Не останавливайтесь на оптимизации работы одного подразделения. Придерживайтесь принципов бережливого производства. Они помогут вам обнаруживать недостатки и увеличивать ценность производства и компании в целом. Помните, что оптимизация производства не может быть разовым мероприятием. Такая методика требует непрерывного улучшения. РекомендуемВ результате обучения слушатели:
Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи
Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() ![]() |