Как управлять цехом или производственным участком результативно? Часто рабочий персонал видит свою цель лишь в том, чтобы побыстрее отработать смену, выполнить норму и уйти домой, не заботясь о дальнейших результатах своего труда. Мотивации работать эффективнее у него нет. Рабочий может рассуждать так: «Сделаю больше — увеличат норму». И для такого вывода есть предпосылки. Начальник цеха (производственного участка) тоже может руководствоваться такими принципами, мыслить лишь поставленными планами, не заботиться о заинтересованности сотрудников.

Как правильно?

Нужно максимально вовлечь производственных рабочих в процесс оптимизации улучшений на участках. Разъяснить, какие выгоды они получат в итоге.

Начните с создания рабочие группы. Такой метод основан на принципах бережливого производства (ЛИН). Рассмотрим вариант на примере сварщиков.

Представьте, что на предприятии есть 7 специалистов, которые никогда вместе не работали. Нет наработанной логистики и связующей цепочки с руководством. В процессе работы такие недостатки необходимо устранить.

Работников необходимо ознакомить с новыми методами работы, выделить для команды отдельный участок. Можно установить принцип наставничества между начинающими и опытными специалистами внутри команды.

Проводить оптимизацию стоит постепенно, не отрывая специалистов от основной работы. Например, в загруженные будние дни сварщики могут выполнять основные рабочие обязанности, а работу по внедрению улучшений проводить в дни простоя, или когда загруженность минимальная.

8 видов потерь, от которых нужно избавиться

Вспомним восемь видов потерь, которые нужно устранить, согласно принципам бережливого производства:

Перепроизводство.
Излишние запасы.
Дефекты.
Действия не создающие ценности.
Ожидание.
Излишние передвижения.
Транспортировка.
Неиспользованный потенциал сотрудников.

Сокращая и устраняя ненужные процессы или этапы, вы можете снизить стоимость производства продукта или услуги.

Оптимизируем рабочий процесс: основные шаги

Оптимизацию производства внутри бригады можно разделить на два основных блока:

Улучшения качества выполняемых работ и конечной продукции.
Улучшение эргономики и повышение безопасности труда.

Прежде всего нужно оптимизировать логистику и сделать рабочий процесс удобным. Лишние передвижения по участку — это рабочее время, которое тратится попусту.

Оптимизируйте планировку рабочего участка. Проследите, чтобы не было загромождений и ненужных для работы предметов.
Выровняйте логистические потоки. Сделать это можно путём устранения потерь по перемещению. Например, можно продумать тележки для более удобной транспортировки деталей.
Устраните перетарку (пересортировку) комплектующих.
Продумайте оснащение производственной базы.
Устраняйте брак. Для этого нужно выявить причины возможных дефектов и продумать решения по их устранению.
Целесообразно используйте сырье.

Уточните у сотрудников, что в рабочем процессе у них вызывает неудобства. Не забывайте и о мерах безопасности.

Можно усовершенствовать эргономику рабочих мест: добавить рабочие столы, продумать откидные столы, продумать как добавить рабочего пространства (например, можно убрать ящики и шкафы, которыми рабочие не пользуются).
Организуйте парковку для сварочных аппаратов, если есть целесообразность, поднимите их с пола.
Уберите с пола кабели в зоне транспортировки.
Продумайте, где можно установить дополнительные розетки.
Не забудьте организовать удобную зону отдыха.

Не забывайте собирать обратную связь и продумывать новые механизмы мотивации. Не останавливайтесь на оптимизации работы одного подразделения. Придерживайтесь принципов бережливого производства. Они помогут вам обнаруживать недостатки и увеличивать ценность производства и компании в целом. Помните, что оптимизация производства не может быть разовым мероприятием. Такая методика требует непрерывного улучшения.

В результате обучения слушатели:

освоят требования, которым должно отвечать производство мирового уровня;
узнают новые тенденции развития производства;
получат информацию для формирования навыков повышения результативности работы начальника цеха/производственного участка;
познакомятся с современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся применять их на практике;
получат навыки по лучшей организации работы и вовлечению рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства;
познакомятся с моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков.

Менеджмент

К списку статей