Достаточно ли одного желания для того, чтобы стать руководителем? Да, вполне! Практически каждый может дорасти до линейного руководителя или руководителя среднего звена, наиболее предприимчивые могут сразу открыть своё дело.

Но стать руководителем физически, не означает, что у вас автоматически появятся все необходимые компетенции и опыт. Они нарабатываются месяцами и годами. Но прежде нужно изменить угол зрения на задачи, коллег и свою собственную роль.

У вас могут быть задатки и потенциал, но Вы ещё не руководитель если:

Обладаете хорошими организаторскими способностями. Учитесь контролировать и корректировать происходящее, брать на себя ответственность за результат.
Быстро принимаете решения. Нужно также быстро оценивать его эффективность. Решения должны быть стратегически верными. В идеале — научиться мыслить на опережение. Кроме этого, нужно уметь оперативно назначить подходящего исполнителя.
Находите общий язык с любым человеком. Полученную информацию нужно превращать в мотивацию (если это подчинённый), переводить в выгоды (если это контрагент).

Все лучшие качества нужно объединить и по максимуму «прокачать», найти баланс между взаимоотношениями с подчинёнными и задачами, научиться контролировать эмоции.

Ликвидируйте в себе исполнителя

С этого нужно начать. Многим начинающим управленцам мешает быть руководителем продолжающий «сидеть внутри» исполнитель. Ведь ещё вчера вы были просто хорошим специалистом или «долгожителем» организации, которого вдруг решили поощрить повышением.

Не стоит ожидать, что завтра мышление кардинально изменится. Какое-то время вы будете смотреть на ситуацию как специалист, ждать, что кто-то примет за вас окончательное решение. А между тем, есть люди, которые ждут его от вас.

Что нужно изменить

Научитесь объективно оценивать подчинённых и принимать на себя ответственность за их поступки и просчёты.

Откажитесь от эмоций и предубеждений в отношении людей. А взаимоотношения в коллективе выстраивайте так, чтобы потенциал каждого сотрудника раскрывался по максимуму.

Начните думать на уровне подразделения

Сознание: «Какие я должен выполнить задачи, чтобы достичь цели?» должно смениться на «Что должен сделать каждый из них, чтобы мы достигли результата. Что должен сделать я, чтобы они всё сделали правильно».

Самый простой алгоритм мышления:
«я ставлю задачи» — «он выполняет»;
«он выполняет» — «я контролирую»;
«я несу ответственность за качество поставленной задачи и результат».

Потребуется развить определенный стиль мышления и ежедневно работать над собственным развитием.

Чтобы встать у руля крупной компании или группы компаний потребуется ещё больше опыта, работоспособности, а также умение мыслить быстро и стратегически верно. Из сотен идей должна победить именно ваша, а в нужном месте и в нужное время оказаться именно вы. И тут не обойтись без тренировки. Набирать баллы стоит уже на уровне руководителя среднего звена.

Как выстроить ежедневную управленческую работу, эффективный алгоритм между службами, управлять, мотивировать, оценивать работу сотрудников, расскажем на курсе повышения квалификации: «Развитие ключевых управленческих навыков руководителя».

Менеджмент

К списку статей

Нравится

Комментарии 0Комментировать

Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий.

Вам могут быть также интересны семинары:

Практический курс для руководителей структурных подразделений: эффективное управление структурным подразделением. Создание работоспособной команды
Курс повышения квалификации

7-10 Июня 2022
Навыки оперативного руководства: развитие ключевых компетенций руководителя
Семинар

9-10 Июня 2022
Успешный руководитель: развитие управленческих навыков, приемов и компетенций
Курс повышения квалификации

13-16 Сентября 2022

Новые статьи

Категории статей