Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Кризис в компании: решаем проблему с помощью стресс-теста13.03.2020 Можно ли быть готовым к падению выручки и другим стрессовым ситуациям в бизнесе? Эксперты рекомендуют заранее разработать стратегию, проверив, насколько прочно организация «стоит на ногах». А определить устойчивость в кризисных условиях поможет стресс-тест. Ранее подобные тесты активно применялись в банковской сфере для определения устойчивости банка в кризисных условиях. Сейчас стресс-тест может использовать каждый руководитель для разработки финансовой стратегии и предупреждения кризиса в компании. 1. Определите запас финансовой устойчивости компании.1) Рассчитайте точку безубыточности: выручка = расходам, чистая прибыль = 0 2) Из текущей выручки вычтите величину выручки, которую вы получили в пункте 1. Например, точка безубыточности = 1,5 млрд. руб., а выручка = 1,65 млрд. руб. Запас финансовой устойчивости = 1,65 – 1,5 = 0,15 млрд. руб. 0,15 млрд. руб. / 1,65 млрд. руб. = 9,01% Это значит, что при текущих расходах цены можно понизить на 9%, и организация при этом должна сохранить «плавучесть» при нулевой чистой прибыли. Если запас финансовой устойчивости исчерпан, чистая прибыль отрицательная, то необходимо выбрать вариант действий.
2. Сделайте прогноз по снижению выручки в следующем году.Если Вы прогнозируете уменьшение выручки на 10%, то можно пробовать дальнейшее сокращение затрат. Прогноз по уменьшению выручки на 30% говорит о необходимости провести реструктуризацию, отказаться от всех процессов развития, а также уменьшить число направлений деятельности. При прогнозе по уменьшению выручки на 50% целесообразно сознательно и планомерно уменьшить масштаб бизнеса. Для этого нужно уменьшить оргструктуру в два раза. Владельцам необходимо вспомнить, как они управляли ещё небольшим бизнесом 10-15 лет назад. Обычно это похоже на «ручное» управление, когда акционеры становятся начальниками отделов и вспоминают, как «работать руками». Самый сложный случай - падение выручки на 70%. Такое переживают не все организации. Ситуация требует практически катастрофического сокращения персонала и масштаба производства. 3. Подготовьте компанию к трудностям и дальнейшим испытаниям с помощью коллективного стресс-теста.Прежде всего, смоделируйте план действий при дальнейшем падении выручки на 10, 25 и 50% и разработайте для данных вариантов финансовые стратегии. Затем сделайте экспресс бюджет доходов и расходов на каждый вариант.
Авторы: ПолезноНаучитесь проводить стресс-тест быстро и стратегически верно. Начните с записи на курс «Финансовая стратегия» в учебный центр «Финконт»: Финансовый директор. CFO 2020-2022 Модуль «Финансовая стратегия». Курс в Москве Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |