Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Моделирование бизнес-процессов или как сделать бизнес эффективным16.02.2021 Каждый предприниматель или руководитель компании хочет знать, как выглядит эффективный бизнес и примерить этот образ на свою организацию. Моделирование бизнес-процессов поможет не только взглянуть, но и построит конкретный план действий. Для чего нужно моделирование бизнес-процессаБез моделирования бизнес-процессов тяжело — возникает хаос. Не ясно, откуда возникают ошибки, и кто ответственен за их решение. Собственники застревают в развитии и управление организацией превращается в бесконечное «тушение пожаров». Задача оптимизации бизнес-процессов — регламентировать роли сотрудников с помощью структуры. Моделирование помогает избежать:
Управление бизнес-процессами компании стоит прописывать вне зависимости от её размеров и видов деятельности. Можно составить упрощённую модель, и дорабатывать по мере необходимости. Какие виды моделирования существуютСуществующие бизнес-процессы делятся на:
Зная виды, можно приступать к оптимизации бизнес-процессов. Выделяют три типа моделирования:
Для одного процесса можно использовать сразу несколько видов моделирования, концентрируясь тем самым на разных аспектах управления бизнес-процессами компании. Как оптимизировать бизнес-процессы: 5 этапов моделированияПроцесс моделирования можно разделить на пять шагов.
Так вы пройдёте оптимизацию бизнес-процессов от стадии «как было» до «как должно быть». Какие методы и инструменты моделирования можно выбратьМетоды моделирования фокусируются на различных аспектах. Они могут клонить в сторону графики или текста, различаться по степени проработки. Выбирайте тот метод управления бизнес-процессами компании, что вам ближе. На основе существующих методов можно разработать свой собственный. Моделирование с помощью диаграмм:
Существует также набор методов на базе методологии SADT. Чаще всего применяют:
Изложенные методы зачастую реализуются в виде программного обеспечения. РекомендуемКурс позволит рассмотреть современные и эффективные методологии моделирования, описания, регламентации оптимизации процессов и организационной структуры предприятия. Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи
Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |