Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

На пороге перемен: как могут измениться задачи финансового директора в ближайшие годы

13.01.2022

Эксперты прогнозируют кардинальные перемены в задачах и функциях финансовых руководителей. Это связано с внедрением технологий, которые призваны содействовать решению социальных, экономических и экологических проблем. В период пандемии COVID-19 общество как никогда уделяет внимание данным аспектам.

Задачи финансового директора перетекают в плоскость адаптации предприятий к таким переменам, особенно в областях пересечения финансовых аспектов с вопросами цифровизации.

Специалисты международной консалтинговой компании McKinsey считают, что в ближайшем будущем фигура финансового руководителя будет играть в преобразованиях роль не менее значимую, чем генеральный директор. Об этом свидетельствуют данные опроса, проведённого в 2021 году среди руководителей высшего звена и руководителей финансовых служб.

Как меняется фокус работы финансового директора

Если до периода пандемии задачи финансового руководителя в основном были ориентированы на стратегическое руководство, развитие финансовых аспектов, организационные преобразования и другие ориентированные на долгосрочную перспективу функции, то в последние два года акцент работы сместился в сторону антикризисного управления. А в период восстановления экономики перед такими специалистами должны открыться новые перспективы.

  1. Связи с инвесторами. За это направление отвечают почти две трети опрошенных специалистов.
  2. Цифровые технологии. За пять лет доля финансовых директоров, отвечающих за данное направление, увеличилась более чем в три раза.

Доля специалистов, которые используют в работе средства искусственного интеллекта и углублённую аналитику для решения финансовых задач, растёт с каждым годом.

Опрошенные специалисты таких компаний уверены, что их организации наиболее подготовленными к будущим возможным кризисам, поскольку современные технологии способны оказать долгосрочное влияние на устойчивость бизнеса.

Но не обходится и без преград. Это три широко известных фактора:

  1. высокие первоначальные затраты;
  2. отсутствие необходимых для внедрения технологий ресурсов и навыков;
  3. организационное и культурное противостояние изменениям.

Каждый из них требует индивидуального анализа и взвешенного решения.

Цифровизация финансовой функции: с чего начать

Начать стоит с направлений, которые принесут компании наибольшую пользу. Прежде всего это прогнозирование денежных потоков и управление сценариями.

Должен измениться и характер взаимодействия с генеральными директорами. Цифровые технологии и критерии ESG — охрана окружающей среды, корпоративное управление и социальное развитие требуют плотного интеллектуального взаимодействия двух управленцев.

Участие финансового директора в этих вопросах обеспечит чёткую согласованность программ с финансовыми и стратегическими целями компании.

Ощутимую пользу может принести и взаимодействие по вопросам различных преобразований. Согласно опросу, инициативы финансовых директоров часто оказываются весьма успешными.

Какие перспективы ожидают финансовых руководителей в ближайшие годы

Касательно задач и перспектив можно сделать следующий прогноз.

  1. Руководящего участи финансового директора требуют краткосрочные потребности компаний и связанный с ними контроль эффективности производительности и затрат, а также тенденции, связанные цифровыми технологиями, преобразованиями и ESG.
  2. Есть поле и для экспериментов. В частности — в области новых инструментов и технологий. Так, работу собственных подразделений можно перевести в цифровой формат, а полученный опыт использовать для распространения цифровых технологий внутри организации.
  3. Финансовый директор может задать стандарты оценки рисков и возможностей в сфере ESG с учётом связанных с ESG критериев при определении инвестиционных целей и принятии решений в компании.

А поскольку в руках финансового директора сосредоточены основные коммерческие рычаги, он, помимо выполнения традиционных финансовых функций, может сыграть заметную роль в успехе проведения преобразований в организации.

К списку статей

Нравится
Комментарии 0Комментировать

Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий.

Вам могут быть также интересны семинары: