Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Организация оплаты труда на предприятии: чем будет полезна система грейдирования?04.08.2020 Как организовать оплату труда на предприятии таким образом, чтобы были одновременно учтены интересы и работодателя, и сотрудника? Любой работник стремится получать зарплату как можно больше, в то время, как работодателю необходимо учесть цели предприятия, не работать в минус, предотвратить текучесть кадров. Увязать производство (бизнес) и систему оплаты труда, замотивировать персонал поможет система грейдов. Справка: грейдирование — это распределение должностей в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данной позиции для предприятия. Для сотрудников система грейдирования — это возможность строить карьеру горизонтально, повысить зарплату без повышения в должности. Оплата труда становится прозрачной. Сотрудники знают, за что им платят, какие возможности даст переход на новый уровень, чем чревато неисполнение обязанностей. Для перехода на более высокий грейд потребуется пройти комплексную оценку, доказать свою полезность компании. Кроме того, рядовой работник может зарабатывать больше, чем сотрудник административного персонала. Для предприятия система грейдов — отличный способ стать «прозрачнее» для инвесторов и, как следствие, повысить конкурентоспособность, увеличить капитализацию, показать себя в роли серьёзного игрока на мировом рынке труда. Когда целесообразно внедрять систему грейдов?Представьте крупную компанию с численностью в несколько десятков или сотен сотрудников. Для всех необходима мотивация. Часто — это развитие и рост по карьерной лестнице. К более высокой должности привязана более высокая зарплата и другие привилегии. Чтобы система мотивации работала, компания вынуждена создавать новые должности. Часто их количество становится неоправданно велико. Здесь и выручит система грейдов. Она позволит отказаться от лишних должностей, заменив их системой мотивации с горизонтальным развитием. Грейдирование поможет решить и ряд других задач:
В целом, для крупных предприятий система грейдов может быть намного выигрышней традиционной тарифной системы. Система грейдирования и тарифная система: 4 отличияИ грейдерная, и тарифная система — иерархические структуры должностей. Однако различия между ними существенны (Таблица 1). Таблица 1. Отличия между грейдами и тарифной системой.
Грейдерная система даёт сотруднику ценность. Она не зависит от должности или стажа работы. Система оплаты труда при грейдировании, также имеет ряд преимуществ:
Руководству организации остаётся выбрать, внедрить и придерживаться одной из существующих систем грейдов. Какие системы грейдов существуют?Способы грейдирования персонала можно разделить на три основных вида (Таблица 2). Таблица 2. Три вида грейдирования персонала.
Какие недостатки могут быть у системы грейдов?Несмотря на огромное количество достоинств системы грейдов, стоит учитывать и недостатки. Обратите внимание на Таблицу 3. Таблица 3. Преимущества и недостатки системы грейдирования.
Отрицательные моменты можно свести к минимуму, если перед внедрением системы всё грамотно просчитать и действовать по алгоритму. Как внедрить систему грейдов на предприятии?Прежде всего, нужно правильно выстроить концепцию мотивации работников. Сотрудники должны развиваться как внутри грейда, так и иметь возможность перейти на уровень выше. Действовать нужно осторожно. Не допускайте недооценки персонала. Это может привести к текучести кадров. Воспользуйтесь шестью правилами корректного грейдирования:
Выберите значимые для компании факторы и следуйте трём этапам:
Оценивать сотрудников нужно объективно. Никогда не опирайтесь на личную предрасположенность. При согласовании размеров окладов учтите все факторы, влияющие на оплату труда, включая рыночную стоимость специалиста, его вклад в компанию и размер ФЗО. Если опытного сотрудника не устроит зарплата, он найдет другое место работы. Старайтесь избегать сложных и запутанных систем грейдов. Большой пользы они могут не принести, а вот потратится на внедрение придётся. Как документально оформить переход на систему грейдирования?Чтобы механизм грейдов вступил в силу, его нужно отразить в локальном нормативном акте — типовом положении, регламентирующем вопросы начисления заработной платы и шкалы премирования. Документ должен содержать:
Систему грейдов необходимо утвердить коллективным договором. Не забудьте внести соответствующие коррективы в должностные инструкции и ранее созданные документы, посвящённые формированию основной и дополнительной заработной платы. РекомендуемОрганизация оплаты и нормирование труда на предприятии. Курс в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи
Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |