Вход
Регистрация
Избранное (0)
Подпишитесь на рассылку

Проект и продукт: чем отличаются Product Manager и Project Manager

31.03.2021

В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.

Product Manager и Project Manager — совершенно разные роли. Обратите внимание на определения проекта и продукта.

  • Продукт — конечный результат, который компания представляет клиентам. Это может быть приложение, платформа, услуга, сервис или физически осязаемый продукт.
  • Проект — конкретный план, состоящий из разных активностей. У них есть временные границы — фиксированные даты начала и окончания и конечный результат. С достижением результата проект завершается.

Например, компания выпускает новую консоль. Её разработка состоит из множества проектов. К ним можно отнести запуск отдельного лендинга. Этот проект будет иметь свои временные границы. А у менеджеров проекта и продукта будут разные функции и обязанности.

Что входит в обязанности менеджера по продукту и менеджера по проекту

Product Manager обычно отвечает за глобальную стратегию продукта, в то время, как Project Manager отвечает за сам проект и меньше ориентируется на конкретной цели продукта (таблица 1).

Таблица 1. Функции и обязанности менеджера по проекту и менеджера по продукту.

Product Manager Project Manager

Функции:

  • Глобальная стратегия продукта.
  • Исследования рынка.
  • Конкурентная среда.
  • Идеи и инициативы.
  • Распределение приоритетов.
  • Выпуск релизов.
  • Вопросы, связанные с прибылью и убытками.

Функции:

  • Ресурсы для проекта.
  • Обновления и статусы.
  • Бюджет проекта.
  • Релизы.
  • Командное сотрудничество.
  • Разрешение текущих проблем в рамках проекта.

KPI:

Прибыль от продукта.

KPI:

Успешное завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета.

Менеджер по продукту должен уметь понимать целевую аудиторию и то, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.

Менеджеру по проекту важно правильно выстроить процессы и применять нужные методики работы.

Почему это важно

Работодатели часто путают компетенции менеджмента и при поиске персонала добавляют к функционалу менеджера по продукту обязанности проектного менеджера и наоборот. Но разные виды менеджмента похожи лишь на первый взгляд. Виды менеджмента разделены не случайно, а потому что для выполнения определённого класса задач нужен конкретный подход.

Рекомендуем

Руководитель (менеджер) проектов. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Данный курс позволит быстро получить углубленные знания в проектном управлении и реализовывать свои проекты с большей эффективностью. Курс основан на практиках, применяемых в реальных проектах и с учетом российской специфики..

Менеджер по продукту (Product Manager): прикладные аспекты работы. Курс в Москве + Онлайн-трансляция

Менеджер по продукту управляет формированием ассортиментного портфеля и созданием новых продуктов. Чтобы это сделать грамотно и обеспечить прибыльный ассортиментный портфель, необходимо понимать клиента, знать тенденции рынка и возможности компании, управлять бюджетом и четко выстраивать коммуникации. На курсе даются практические инструменты, которые позволят участникам реализовать все эти процессы на практике.


К списку статей

Нравится
Комментарии 0Комментировать

Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий.

Вам могут быть также интересны семинары: