Бесплатный звонок
по всей России
8800 234 5522
Производственный и ремонтный персонал в условиях кризиса: что можно и нужно нормировать?26.06.2020 В условиях финансового кризиса основным условием выживания для производственного предприятия становится сокращение затрат. Крупнейшей же статьёй бюджета часто являются затраты на производственный и ремонтный персонал. Оптимизировать их следует с особым вниманием. Почему не стоит спешить с сокращением производственного и рабочего персонала?Административное сокращение численности персонала – только на первый взгляд кажется простым решением. Создаст ли он эффект экономии фонда оплаты труда? Безусловно! Однако административному методу присущ и ряд серьёзных недостатков. Во-первых, слухи о массовом увольнении оказывают негативное влияние на мотивацию сотрудников. Как итог, падает производительность труда на предприятии. Во-вторых, часто кандидаты на увольнение определяются, не исходя из практической пользы для предприятия, а такие факторы, как стаж работы, социальная защищенность, стаж работы, возраст т. д. В-третьих, предприятие рискует потерять ключевые компетенции. Как можно оптимизировать затраты на производственном предприятии?Решение о нормировании труда производственного и ремонтного персонала на предприятии – шаг к трудоёмкому и затратному процессу. Значительно уменьшить затраты, и повысить производительность помогут резервы эффективности предприятия (рисунок 2). Рисунок 2. Технология оптимизации затрат на предприятии. Комплексная оптимизация затрат состоит из трёх этапов:
Обратите внимание на фонд оплаты труда и производственные потерь времениИзбыточные затраты на оплату труда могут быть вызваны четырьмя основными факторами:
Каждый из этих факторов нужно подвергнуть тщательному анализу и найти возможные пути оптимизации и нормирования. Особой внимание следует уделить производственным потерям времени. Для этого потребуется сопоставить фактически выполненную работу, потраченное рабочее время и данные об эффективности. В частности:
При оптимизации работы ремонтных служб необходимо выявить и наметить последовательные шаги по решению проблем, связанными с ремонтами. В некоторых случаях, систему ремонтов потребуется перестроить полностью. Работу необходимо начать с постановки корректного учета всех видов ремонтов, планирования и адекватной системы мотивации ремонтного персонала. Обратите внимание на экстренные и повторные ремонты. Их появление – сигнал о наличии проблем на участке. ПолезноРассмотреть различные подходы оптимизации затрат с помощью инструментов нормирования можно на семинаре Учебного центра «Финконт»: Комментарии 0Комментировать
Авторизоваться - для того, чтобы оставить комментарий. Вам могут быть также интересны семинары:
|
Новые статьи Категории статей |
Наши услуги |
Обучение по темам |
Компания |
Услуги: Аудит, бухучет, консалтинг. Обучение: семинары, тренинги, курсы, повышение квалификации. ©2003-2020 ФинКонт. Все права защищены. Информация на сайте ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями ч. 2 ст. 437 ГК РФ |
Присоединяйтесь к нам в соцсетях ![]() ![]() |